2023年水厂年终述职报告.docx

水厂年终述职报告范文 水厂年度述职报告 （一） 2023年，我认真作好本职工作，坚持廉洁奉公，勤政自律，严格按照县委、县政府的工作指示XX县区住建委的工作要求，认真履行工作职责，高质量完成工作任务，现将一年来的主要工作向各位领导述职述廉如下： 一、加强学习，解放思想，与时俱进 作为一名水厂领导干部，我深深认识到加强学习，解放思想，增强素质，与时俱进是时代的要求。因此，我始终把加强学习摆在重要位置，提高对学习重要性和紧迫性的认识，特别是对党的理论知识和企业生产经营管理工作定位思考，不断提高自身的政治觉悟和实践活动。我先后深入学习了党的十八大、十八届三中全会精神和习总书记的重要讲话及企业管理等知识，不断增强觉悟，提高党的理论修养和业务水平，进一步提升自身的领导能力和理论实践能力。 二、认真履行岗位职责，尽心尽力完成各项工作 作为企业的负责人，我深知肩上担负责任之重大，自身工作的优劣，不仅关系到全城群众的利益以及党和政府在人民心目中的形象。因此，我以一丝不苟的工作态度，励精图治、开拓进取的精神认真作好本职工作。 1、强化平安供水，满足用水需求。 作为供水企业，平安生产，保障供水始终是工作的重中之重。于此，我高度重视，狠抓落实，确保平安供水。2023年共完成供水量达564万吨，同比增长3个百分点，销售收入截止2023月份止665万元，同比增长27个百分点。在平安生产方面，我们主要抓好三项工作：一是以积极开展平安生产培训，增强意识，提高技能。今年上半年水厂内部共开展平安生产技能培训3次，参加省水协举办的平安生产培训1次，开展平安生产检查3次，极大促进企业的平安生产，保障供水平安；二是完善保障措施，加强技术创新，力争将抢修时间减少到最低。为此我厂购置新的柴油发电机，添置局部抢修材料，对维修技艺进行创新，2023年3月份“引江济尧〞主输水管道发生爆管，通过合理调配，已将抢修时间缩短为5个小时，未造成全县停水，从而最大限度的保证了全县人民用水平安。三是抓好管网管理，确保管道畅通。2023年水厂组织技术力量，投入资金13万多元更换市政管道阀门29个，既保障了群众用水，又很好地保护了水资源。据统计，此项工作的开展，每年可节约水资源26万吨，企业减少消耗、电耗15万元。既保障管道畅通，又确保正常供水，赢得群众的一致好评。 2、配合市政建设，增加城市供水根底设施投入。 2023年县水厂积极做好城市供水管网新建、扩建、改建的规划、设计、实施工作。着力解决城市供水能力与日益增长的用水需求不相适应的问题。2023年新铺梅山安置房dn12023主管道420米；大历山风景区dn12023主管2300米；206国道拓宽dn225管道732米；大渡口路、滨河路，集贤路铺设管道dn315管道1960米；河西大道管道改造dn160管道2200米。 3、围绕效劳质量，改进工作形式。 对于县城逐渐兴起的小高层建筑，我厂积极探索，利用现有科技，实施远程抄表，减轻抄表压力提高信息质量，使得效劳工作再上新的台阶。我厂营业效劳工作的另一大亮点是推进农村用水管理改革，让群众得到实实在在的实惠，2023年11月，我厂实施农村用水等同城市用水管理一样实施抄表到户管理，目前陆续在査桥片区的茅田、渣桥、管山等村庄共计2022多户实施抄表到户，深受群众的欢迎和好评。 三、认真落实党风廉政建设责任制，促进自身廉洁奉公 今年来，我认真学习党风监督条例、纪律处分条例等党风廉政建设有关内容，党风廉政牢记在心，标准于行。 1、积极落实党风廉政建设责任制。 为全面作风党风廉政建设工作，我认真组织成立水厂党风廉政领导小组，并亲任组长。制订党风廉政建设工作制度，明确分工，大力加强廉政教育，努力增强党员干部抵御不良工作作风和坚持廉洁自律的自觉性。 2、以身作那么做好勤政廉政的典范。 作为一名党员干部，我坚持做到正人先正已。注意自身党性锻炼，严于律己、防微杜渐；注意改进工作作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风；牢记党的宗旨，增强群众观念，提高大局意识，自觉遵守廉洁自律规定，把廉政勤政作为经常性要求，坚持从我做起，从具体工作做起，从细微小事做起，努力用党风廉政建设的有关规定约束和标准自己的言行，坚决反对腐败，做到廉洁从政。 四、存在的问题 虽然个人的工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏。 1、偏重业务管理，放松政治学习。 2、效劳质量与用户的要求存在一些差距，如由于XX县区近年来开展迅速和附近农村市政用水并网，计量水表已突破2.5万只，而水厂组织结构和人员规模因企业历史原因仍未做出变革，人员结构复杂。维修效劳人员和抄表人员偏少，其中全县维修人员仅两人，维修不及时现象确实存在。 3、企业管理中还存在诸多问题，解决问题的所需建设资金严重缺乏，感到工作压力大。如网漏损率过高，高于国家行业指标。2023年以来虽然水厂加大对管网查漏工作力度，漏损率由原先的48%下降至38%，但是仍高出国家行业18%指标20个百分点。XX县区大多数管网建设于上世纪80年代，由于当时国家经济条件的约束，使用的是镀锌管、水泥管和灰口铸铁管，现在这些管材被国家经列为淘汰产品，并且已到使用期限。企业的资金捉襟见肘，无法技改，造成XX县区老管网超期服役。 五、今后努力方向 1、加强学习，克服“船到码头车到站〞等消极无为思想，始终保持发奋有为、昂扬向上的精神状态。一是坚持根本理论，根本政策的学习，认真学习和领会十八大的精神，不断提高政治素养；二是加强对企业管理所需知识学习，提高城市供水管理水平和创新工作能力。 2、继续推进、深化企业体制改革。根据供水行业的模式和事业单位公共的趋势，水厂应改为企业是大势所趋。一是引进现代企业管理制度，充分发挥企业自主能动性。二是采取鼓励措施，调动广阔职工积极性。三是制定新的用人制度，主管部门组织考试，社会招聘，择优录取，理顺劳务关系后签订用工合同，购置养老保险、医疗保险等。四是对于原有事业编制身份的职工，应根据国家相关政策安置。五是建立新的分配制度与企业效益紧密联系在一起。做到多干多得、少干少得、最终实现全厂用工企业化。 3、加大XX县区管网技改投入。水厂将依据XX县区城市总体规划和XX县区城市给水规划2023-2030年制定关于加强管网管理的中长期规划，每年研究编制管网改造规划和实施方案上报政府。在政府每年下拨的供水设施配套专用资金总额内，逐步解决XX县区供水管网老化漏失问题。 4、强化职工教育，提升效劳意识。强化职工效劳意识，组织各部门开展每月定期开展部门每周评比、班组每日讲评、厂部定期回访用户等教育活动，制定严格的考核奖惩制度，进一步强化供水企业的内部管理。为全县城镇化和美好乡村建设提供有力保障，促进县城供水事业的可持续开展。 5、加强廉洁自律意识、防微杜渐。按照党风廉政建设责任制要求标准，把班子建设成特别能战斗的领导集体，认真带着广阔职工全面落实科学开展观，以真抓实干、高效廉洁。 我坚信在各级领导的关心帮助和个人的积极努力下，自己的各方面工作一定会走上新的台阶。 水厂年度述职报告 （二） 尊敬的各位领导、同志们，大家好。 在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司2023年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗〞的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将2023年工作情况给同志们汇报如下： 一、抓好运行管理，确保XX县区供水和直供企业用水平安。搞好水厂的运行管理，确保XX县区居民及直供企业平安用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、平安生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底，水厂完成向XX县区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。 二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定 完善设备管理制度，制定设备维修方案，建立设备台帐，对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责任到人。标准供水设施管理制度，明确反响沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班清扫一次清水池，确保供水设施运行正常。 四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费用，起到了较好效果。 十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验缺乏，没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月，我们三个厂领导和维修人员根本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。 加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试，五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确保能随时应急启用，水质合格。 针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想方法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响水厂生产的情况下，完成前池淤泥的清理难题。 三、抓好本钱管理，做好节能降耗工作 树立节约就是创收的本钱意识，严格执行班组本钱核算制度，要求职工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的本钱控制，每月月底根据各班组本钱核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。 在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站1X、3X进行技术改造的根底上，上半年又积极配合水泵厂家对2X水泵进行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取水电耗从0.26度/吨下降到0.23度/吨。同时积极想方法内部挖潜，不断降低生产本钱。比方对反响沉淀池的冲洗由原来的37kw加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约2022多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力，减少直供企业的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产本钱均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的0.313度/吨下降到0.261度/吨。在保证XX县区供水的情况下，水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节省开支近20万元。 四、加强平安管理，杜绝事故发生 去年水厂因发生一起平安事故而失去评优评先资格，今年认真汲取经验教训，完善平安管理制度。从新员工进厂培训就将平安教育作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调平安生产。每月坚持一次平安大检查，查找平安隐患，及时整改事故苗头，坚决杜