2023年邮政局述职报告.docx

邮政局述职报告 新年伊始，万象更新。忙忙碌碌的一年又过去了，回忆过去一年的所有工作令人欣慰。在局领导的带着下和同事们的帮助下，我们后勤组努力克服各种困难，坚持全心全意为群众效劳、全心全力支持邮局开展，以优质的后勤效劳和突出的工作成绩获得了上级的肯定和客户的好评。 在工作中，我以自己的实际行动，谱写了一曲“优质后勤、爱岗敬业〞的赞歌。现就一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下： 一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设 担任邮政后勤人员以来，我就从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十八大、十八届三中全会和全国两会精神，学习科学开展观，增长才干，另一方面努力做好自己的后勤工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调开展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好后勤，使自己成为一名政治素质过硬的优秀邮政后勤人员。 二、2023年工作亮点和缺乏 （一）、根据岗位要求，认真履行岗位职责。 今年，在邮政局上级的正确领导下，本人按照职责分工，较好地完成了各项工作任务。我工作岗位是邮政后勤组，主要负责化邮政的后勤工作。作为邮政后勤组人员，我根据岗位要求，认真履行本岗位职责。工作上，我利用各种形式开展后勤工作，不管高温酷暑还是寒冷的冬天，我不辞辛苦工作于邮政需要后勤的地方。目前后勤现有人员三人。担负着全局22个网点及专业局、15个职能科室的房屋水电维修、节日物资发放、福利发放、水电费的缴纳、房屋租赁的管理、保洁绿化维护及供应发料配送等效劳工作。大家在人员少而工作量大的情况下，克服一切工作中的困难，使企业的生产得到了正常运转。 （二）、转换角色，正确定位。 在拼搏中成长，在开拓中腾飞。后勤组站在邮政开展的后备，是重要的开展力量。做为一名“邮政后勤人员〞，我要告诉自己要学会转换角色，正确定位。既然来到基层，就要有为邮局办实事的信心和决心，时刻告诫自己要勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，始终把工作摆在首位，坚决信念，积极向上，奉献自己毕生的力量。所以，一年来，我注重提高自身思想意识和效劳技能，热情效劳于企业及公司各个部门。 （三）、2023年主要工作。 1、房屋水电维修工作 由于局资金暂时较困难，但又不能不解决建于1992年挹江亭综合楼顶层几户住户的墙面渗水严重问题。施工人员现场屡次查看，要彻底解决问题约需费用2万余元。本着为企业着想，我经屡次与施工人员沟通，想到了采取局部处理的方法，用灌胶及刷胶的方法花费了1500.00元解决了该问题（现已观察了三个月未出现渗水现象）此项费用共节约维修费18000余元。而邮政网点及办公的门、窗、桌、椅、换锁等维修，大局部是我与后勤组人员动手维修，仅维修工作今年就为企业节约本钱费用达5000.00余元。 2、发放物品工作 为落实局里的开支费用节支精神，我与后勤组员每在采购前做到多找供货商、询价格、论质量，在确保质量关的前提下，共节约费用支出约1.2万余元。 3、食堂管理工作 为保证在食堂就餐的每位职工的身心健康而考虑，每天后勤组人员利用中餐卖餐劵的时间加强对食堂的卫生进行检查，发现问题及时改进。今年后勤组两次接受了市卫生防疫部门的检查，均到达卫生标准，获得上级领导好评。 4、房屋租赁工作 今年1-11月份共收回房租176.32万元、水电费112842.93元，均已上交财务。 协助工作 协助局三次会务工作，7月27日-30日在磁湖山庄接待了全省邮政半年工作会议，8月2日-4日在海观山宾馆接待了全省工会组织的分片区羽毛球友谊比赛，8月7日-2023日在九宫山接待了全局邮政半年工作会。为落实国务院的精神，加快速递物流专业的改制，根据省公司的要求，在局领导的大力支持下，我们后勤组通过不懈的努力，在四天时间内完成办回两证，并将资料整理交局档案室保管。 6、配送工作： 为了更好的提升配送效劳，从今年起，发货人员做到了在配送前与需求单位沟通，团城山的配送工作已由过去的月三次配送改为单到即送，确保了大冶阳新局的单到当日发货次日早到货。据统计，每月的网点配送油料及人工费华鸿公司需承担800.00余元。原领料方式是每周 二、四各部门网点来团城山领料，根据测算每月需花费3000.00余元本钱费用。通过华鸿公司的效劳提升，此项工作改为每旬配送一次，大大减少了各单位人力、物力、财力，仅此笔费用一年可为企业节约3万余元。 （四）、存在的问题和缺乏 自身建设力度不够。良好的人才队伍是后勤工作有效开展和后勤企业可持续开展的根本。今年来，我参加的后勤培训学习还不够，后勤人员自身建设如果跟不上，邮政后勤持续开展将后劲缺乏。 三、2023年工作思路 加强内部管理，协调好局及公司各部门的工作。加大对用电、用水、保洁、食堂的检查，把各项工作做实、做细、做到位，并做好各项资料记录。增强后勤效劳保障管理，提高效劳态度、提升效劳档次。加大提高并完善务实务虚的簿弱工作。继续加大对库存商品的减少，力争控制在36-40万元以内。逐步落实网点水电表的分表计量工作。确保今年的店面销售额，力争突破40万元，后勤人员人人有义务做好店面的销售工作。 总有一种力量让人震撼，总有一些人让我们感动。 我们邮政后勤人坚持为人民效劳宗旨，认真履行普遍效劳义务，以极大的工作热情和可贵的敬业精神，为推动邮政经济开展，作出了自己无私的奉献。再平凡的工作，也会呈现出一种不平凡的伟大。 邮政局述职报告二 本人某，现任某局长、支部书记；某xx总经理。主抓局、公司的党政全面工作。 某x年是跨入新世纪的第一年，在市局的领导下，本人带着全体员工以“坚持改革、优化结构、创新管理、稳步开展〞的工作方针为指导，围绕市局某x的工作重点，积极开拓市场，开展业务，通过全局员工的共同努力下，今年较好地完成市局下达的各项指标。现将我今年主要工作情况汇报如下： 一、各项指标的完成情况 （一）业务收入 市局下达年度方案为620230万元，预计今年完成620232万元，完成年方案的20231%。 （二）收支差额 市年下达度方案为2584万元，预计今年完成2584万元，完成年方案的20230%。 （三）职工收入 今年职工人均月收入2963元，比去年同期增加12.8%。 （四）人才素质提高 完成市局下达的人才素质提高率为15%的目标。 二、本人根据今年市局的总体思路和工作重点，结合实际我局的经营特点，实现三工程标做了以下工作： （一）创新工作，努力完成工作下达任务 今年市局下达我局的经营任务是业务收入比去年同期递增43.74%，收支差额比去年同期递增52.91%。面对这么大的增幅，大家都认为难以完成，感到压力很大，有个别同志认为是否能与上级领导反映一下，可否将任务减一点。本人作为第一把手，我认为上级委以重任给你，就是要你为企业分担困难，解决困难，这是一名领导干部责无旁贷的职责。面对困难，我首先做好层层发动，统一思想，树立信心的工作。我先组织了班子成员学习中国共产党中央十五届五中全会的决议、关于企业改革的有关决定以及市局有关改革的文件，领导班子成员明确目标，有了信心，齐心合力，才能带着员工拼博；继而又组织了各部门负责人和财务人员，对今年面临的形势和困难进行分析，让他们认识到机遇和挑战并存，消除他们的思想顾虑；然后又组织全体员工学习市局有关改革的文件，宣传市局在去年改革中取得的成绩。通过层层发动，使大家真正理解企业只有通过改革才有开展，要改革就会有压力。要将压力变为动力，只有在动力推动下才能挖掘潜力。必须使大家更新观念，树立某x商业化的思想。 信心树起来，如何开好局是关键。我牢记一句话“方法总比困难多〞，我主要从两方面入手：首先是抓业务新增点的培育。成立了工程小组，由领导班子每人落实抓一个工程，每个工程制定预期效果，分段落实，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初开始，每旬进行经营分析，在旬分析会上，各部门负责人将本部门本旬完成任务情况及人员的思想动态进行汇报和分析，并对下一旬工作定出目标方案，保证每旬经营任务完成。我就是这样充分发挥了集体智慧、群策群力开好局，促进了今年的各项工作的完成。 （二）优化结构、“三流整合〞、促开展 要增强企业自身竞争力，开拓市场，就必需充分发挥某x的整合优势，不断开展新的业务工程，今年，我抓紧了两项业务的开展。 1、发挥某x“三流整合〞优势，加快了某x业务开展 在广告市场竞争剧烈的情况下，我认为应发挥某x信息传递、实物交换、货币流通的优势，争取主动出击，向客户推介某x整合业务，积极寻找新的业务。在去年底，通过向美国读者文摘洽谈，向客户提供信息资料处理、实物寄递、款项处理等整合业务一条龙效劳，经过长达几个月时间向客户筹划推广，邀请实地考察、洽谈协商等工作，终使读者文摘与市局达成合作意向，到现时为止，光是我局为其完成的业务收入已有500万元，为我局完成今年经营任务奠定了根底。 2、抓优化业务结构，大力开展某x业务 今年，根据市局业务结构优化的原那么，我局提高某x业务占公司业务收入比重，方案某x业务比去年同期增50%，提出将某x业务作为我局业务开展重中之重。首先我们利用某x中心先进设备，提高某x中心日处理能力，以优质的效劳赢取新客户，留住大客户、老客户；同时，另一方面通过开展信封广告、帐单内附广告等新业务增加某x业务收入；再是充分对某x中心名址库资料进行分类整理，为不同某x客户提供信息资料，促进信息营销。由于今年重点抓了某x业务开展，并实现了3000多万元收入，比去年同期递增69.88%。 （三）坚持改革，“三项创新〞，严格管理 1、创新效劳管理，提高员工效劳意识 创新效劳管理，提高效劳水平，到达以效劳促营收、促开展，树立品牌、树立形象的目的。我局根据市局有关精神，建立健全了效劳质量监督检查机构、体系，责任落实到部门、人员，制定了日讲评制度，每位营销员对自己每天客户跟踪效劳工作进行总结。同时，根据市局效劳质量监督检查与考核方法，结合我局实际情况，制定了某x市某某xx局效劳质量奖惩方法、某x市某某xx局经营效劳质量责任书，使效劳质量落实到每一个人，确保某x局效劳满意度不断提高。 2、创新本钱管理，提高员工薪酬收入 在去年底，就组织人员根据的市局的新经济政策，并结合我局的经营特点，制定了根本薪酬加上业务收入、收支差额方案完成的考核薪酬分配方法，使员工收入与企业效益挂钩。为了使薪酬分配方法能充分表达了“按劳分配，多劳多得〞的分配原那么，而且屡次召开领导班子、各部门负责人、职工代表 第二篇。邮政局领导述职报告-述职报告本人某，现任某局长、支部书记；某xx总经理。主抓局、公司的党政全面工作。 某x年是跨入新世纪的第一年，在市局的领导下，本人带着全体员工以“坚持改革、优化结构、创新管理、稳步开展〞的工作方针为指导，围绕市局某x的工作重点，积极开拓市场，开展业务，通过全局员工的共同努力下，今年较好地完成市局下达的各项指标。现将我今年主要工作情况汇报如下： 一、各项指标的完成情况 （一）业务收入 市局下达年度方案为620230万元，预计今年完成治理发愣功2万元，完成年方案的20231%。 （二）收支差额 市年下达度方案为2584万元，预计今年完成2584万元，完成年方案的20230%。 （三）职工收入 今年职工人均月收入2963元，