2023年建筑行业某园林工程施工组织设计方案.docx

目录 第一章工程概略 2 第二章施工构造机构 3 第三章施工构造打算 11 第四章工程进度打算安排 23 第五章质量保障方法 27 第六章平安、文化施工 29 第七章本钱操纵方法 42 工程概略 质量目的 做到分项工程及格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。 树破施工质量保障系统：成破三级质量保障系统，工程司理为工程质量第一义务人，对工程承当所有义务。 见“质量保障系统框图〞 工前预备：丈量职员对甲方供应的丈量操纵点跟水准点进展片面复测，并按照实践需求，进展操纵点跟水准点加密任务，所有丈量数据及材料交由监理工程师复测反省，及格签证后才能开工。 技巧保障：公司总部加强对工程司理部各项技巧任务指点、反省、监视，决议由一名施工阅历丰厚、构造治理水平高的同道担负工程司理，下设工程副司理跟工程总工。工程部设质检工程师跟质检员，把好技巧关；施工中细心履行“三检〞〔即工前、工中、工后反省〕，严峻把好“四关〞〔按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关〕。各施工队配足响应的专业技巧人。 履行工序治理：构造有关施工职员细心进修施工技巧标准跟施工构造打算，理解打算意图，各分项工程做出详细的施工构造打算，施工前做好技巧交底任务，以GJJ/T82—99都会绿化工程施工及验收标准跟武汉市园林局“技巧操纵规程〞为指南，严峻按图施工，并接受业主及监理工程师的指点；强化创优认识教诲，盲目把好各工序质量关，展开QC小组运动，不时进步工序质量，退职工结实树破质量是企业性命的不雅念。施工进程中每道工序有专人指点施工，专人反省并做好施工原始记录，自检及格，经监理工程师签订成认后再进展下道工序的施工。严峻质量治理及质量赏罚轨制，工程司理部设有质检科，担负一样平常施工中的质量反省验出任务。 施行明白的奖罚轨制：制订一套完好的奖罚轨制跟方法，使交代工序上的直截了当义务者明白明白如违犯操纵规程，将遭到何种处分。履行质量一票反对权，各级质量主管职员有权确保奖罚轨制严峻履行。总之，要严峻遵守条约技巧条目跟有关标准，树破一整套的工序治理轨制，并有充足的机器装备及施工工艺，有施工阅历丰厚的工程技巧职员，有微小的气力，有业主的精确指点跟监理工程师实时指点作保障。 质量治理是企业治理的核心环节，要树破“百年年夜计、质量第一〞的思维，争创优质工程。 施工构造机构 工程司理部的构成 工程司理部的构成为疾速优质地完本钱工程的施工，我公司将此工程列为“佳构工程〞，成破“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程部〞，工程部由工程司理、工程总工及各专业质量、平安、技巧等担负人跟施工治理职员构成，并设财政科、工程技巧科、质量平安科、材料机具科、条约治文科、试验室、办公室等天性机能局部。 工程司理部对工程进度、质量、平安、文化施工等方面施行片面治理，严峻按照工程法施工，采纳“专人担负，目的治理〞的任务原那么，把工程疾速、优质地搞上去。 在休息力安排上，我公司拟安排2个施工队进展前、后戗台的全部施工任务。 工程司理部构造机构图 工程司理 副工程经 工程总工程师 喷灌工程施工队 工程技巧科 质量平安科 材料科 材料机具科 财政科 办公室 绿化工程施工队 2.2工程治理职员职责 工程司理 .1代表我公司履行对业主的工程承包条约，履行单元的质量目的，实现工程质量目的。 .2担负树破跟完满工程的构造机构，明白义务人职责，树破恰当的鼓舞机制，充分发扬参加工程树破所有职员的积极性。 .3掌管工程任务集会，鉴定或签发对内对外的要紧文件。构造和谐工程分部开工验出任务。 .4构造体例职工培训打算。 .5担负“工程质量打算〞的体例及修正任务。 工程副司理 .1担负现场施工消费调理及文化施工、平安治理。 .2协助工程司理进展工程一样平常治理任务，保障工程畸形施工消费。 .3构造机具装备的出场，担负进度打算的详细落实。 工程总工程师 .1构造技巧职员展开图纸会审任务。 .2担负体例施工构造打算。 .3断定施工进程中专门进程及要害工序，体例响应的功课指点书。 .4体例与施工构造打算响应分局部工程工程施工打算。 .5进展施工进程的技巧复核任务。 .6担负和谐工程与打算、监理以及质检站的技巧任务。 .7担负工程质量系统的树破跟运转。 .8担负质量事变的处置跟质量事变技巧处置打算的体例。 .9兼顾工程质量打算及有关任务的安排，展开质量教诲，保障单元的各项轨制的畸形进展。 工程技巧员 .1贯彻履行下级规那么的施工标准、质量标准、操纵规程并向班组进展技巧交底。 .2对工程的丈量定位放线、水准标高，负直截了当的技巧义务。2.2.4.3担负隐蔽工程的反省验收，树破工程档案，展开QC小组运动。 .4共同材料员、试验员作好原材料出场的注销及种种试验任务，并做好记录。 .5共同质监员进展分部、分项等各道工序的验收、整改跟评定任务。 .6操纵施工进程的全部质量情况，参加本单元活期质量反省。 .7对施任务业班组的专业技巧水平进展检测，并向工程总工及工程司理反响，便于制订培训打算。 2.5质检工程师 .1按标准活期跟不活期进展质量反省，担负质量事变的处置任务。 .2对工程分部、分项按施工标准及相关技巧规程进展检测，按照检测材料体例评定表。 .3对班组进展书面质量交底任务，参加工程质量的验评表。 .4履行质量赏罚轨制，指点班组的QC活开任务。展开质量竞赛，履行各前后工序施工班组互检轨制。 .5参加工程制品保护方法的体例，并监视功课层履行。 .6共同总工做好技巧复核任务，严峻按四检制履行各分项工序的验收。 工程平安员 .1严峻履行下级有关平安方面的标准规程等有关轨制，落实有关平安操纵治理规那么。 .2对班组进展平安交底及平安教诲，履行平安赏罚轨制。 .3进展工程一样平常平安反省，实时觉察处置有关平安隐患对现场平安治理负要紧义务。 工程材料员 .1担负有关工程材料的搜集、拾掇及发放任务。 .2实时向工程技巧职员通报有关材料信息，催促有关工程试验材料的落实到位。 .3协助工程总工进展有关技巧治理。 工程材料员 .1担负有关材料的构造出场，并保障材料的优质优价。 .2担负工程材料的保存及发放，保障所需材料的实时到位。 2．3工程部现场规章轨制 为了工程可以高效、顺遂的进展，我们特制订了一套规章轨制，并使之与团体的经济挂钩来保障它的施行。 考勤轨制设破全勤奖，全勤者赐与全额嘉奖，假设违犯以下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超越三次者扣发全部奖金，情节严峻或构成严峻结果者那么交由公司处置。 〔1〕任务时间：上午7：00-12：00，下战书1：30-6：00，在现在间内任何人必需据守本人的岗亭，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提早向工程司理告假，告假时间不得超越36小时，经同意前方可离开。另如需加班时，任何人不得捏词回绝。 〔2〕关于工程部构造召开的集会，相关职员不得无故出席或迟到，出席或迟到5分钟以上者视为出勤处置。 〔3〕因公外出时，任何人不得无故迁延效劳时间以在外勾留，假设有觉察，视为出勤处置。 岗亭义务轨制设破岗亭义务奖。详细岗亭义务见“工程治理职员职责〞。 年夜家需明白本人的岗亭义务，认证履行本人的职责，不得在任务时间内擅离岗亭、玩忽职守。假设有发作，情节较轻者视其水平扣发响应的奖金，情节严峻者扣发全部奖金，情节严峻并构成严峻结果者，那么扣发全部奖金并交由公司处置。 平安文化施工轨制见“6.1.3.3平安施工奖罚方法〞及“6.1.4.2文化施工奖罚方法〞 施工构造打算 3.1构造治理 构造机构 为疾速优质的完本钱工程的施工，我公司将此工程列为“佳构工程〞，组建“武昌临江三期防洪及情况综合整治工程工程部〞，片面担负该工程的施工。 材料、装备供应 施工所需的种种要紧机具装备由公司一致平衡调理，小型机具、或年夜批材料、配件均由工程司理部当场自行推销。 3.2施工安排 按照该标段施工现场特色，安排二个施工队同时施工，施行竞争机制。 3.3施工破体总体安排 临时施工园地安排原那么与方法 .1本工程构造打算在施工园地的安排中保持以下原那么： .1.1本着施工便利，经济公正的原那么，结合现场前提，只管少占地皮。 .1.2严峻操纵施工废水、废物，确保情况不受净化。 .1.3现场设置种种正告标记，保障施工、交通的平安。 .2按照以上原那么，拟采纳以下安排方法： .2.1工程司理部：作为本工程的批示核心，可就近租用民房，派驻相关职员，以加强与业主、监理各方面的一样跟联络，片面安排全部工程的施工。 .2.2施工临时路途：先期施工，只管应用施工区现有路途，作为施工临时路途；中期施工按照实地情况，修建支便道，以利于车辆的畸形通行。 .2.3 .2.4施工营地树破：施工职员宿舍、食堂、堆栈等可就近租用民房或修建零时屋宇。留意燃料库与用电装备、生涯装备及其余装备的断绝。 .2.5施工用水、用电：本工程的施工用水要紧是苗木养护用水，可直截了当用潜水泵抽取江水来满意需求。施工用电可就近接入电源，并入外地电网。 .2.6堆料场后期设置于临时路途沿线边，便于运输及二次转运，在工程开工前一个礼拜进展园地清算，保护好情况。 详细安排打算见附后的“施工破体安排图〞 现场临时装备如下表： 临时用地表 用途 面积〔㎡〕 地位 需用时间 办公室 60 就近租用民房 堆栈 200 详见施工破体安排图 工人宿舍 200 详见施工破体安排图 工人食堂 20 详见施工破体安排图 那么所 10 详见施工破体安排图 沐浴 10 详见施工破体安排图 泊车场 30 详见施工破体安排图 算计 530 施工预备 休息力预备任务及职员出场 为确保优质、高效、平安、文化完本钱工程的树破义务，我公司将把该工程列为重点工程，成破工程司理部，装备存在开拓朝上进步肉体、施工阅历丰厚、立场老实、勤劳实干、科学务虚的工程技巧职员跟治理职员。所组建的工程对五种技巧工人应占10%以上，纯熟工人应占80%以上，构造工人出场，安排生涯，而后按工程对工种体例，构造上岗培训。其培训内容包含：规章轨制、平安施工、操纵技巧、以及文化施工等多少个方面。在调配任务时应只管满意休息力优化组合的原那么。 技巧预备 .1由工程总工跟技巧担负人构造工程部有关职员积极参加 .2体例各分部、分项工程功课打算及要害工序功课指点书进展技巧交底，次序为：总工程师→工程技巧员→班组长。交底必需以书面方法送到位，由接受方具名，班组长在接受交底文件后，必需贯彻打算意图。 .3在工程开工前，向监理报送详细的工程施工方法，报送的图纸跟文件〔一式四份〕，详细说明工程的施工安排、施工进度、施工次序、施工方法跟技巧方法。 .4在开工前体例施工进度操纵目的，以次操纵工期，体例施任务业打算，使全部施工进程严密连接，缜密有序。体例施工质量操纵细那么并落本质量操纵方法，确保工程质量。体例施工本钱操纵细那么，断定分项工程本钱操纵目的已采纳无效的本钱操纵方法。 .5按照施工园地的详细情况跟供应的基准点，分段树破施工丈量操纵网，提请监理进展校核跟验收。 机器装备、材料等的预备。 .1按照本工程需求，实时构造功能最优、机器情况最好的机器装备出场，关于主要机具做好交换储藏，一旦需求随时挪用，为工程的顺遂进展制造精良的前提。 .2推销职员按打算对市场进展调查，制订详细的材料推销打算，以保障优质廉价的材料的供应能实时满意工程进度的需求。材料出场经堆栈保存盘点验收后入库，以便挪用。 .3本