2023年石油年度安全会议工作报告.docx

石油年度平安会议工作报告 汇报材料 尊敬的省经信委领导、公司领导： 202223年2023月份以来，我矿根据煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家平安生产监督管理总局第33号令）、XX省煤矿领导带班下井及平安监督检查规定实施细那么（苏经信规［202223］8号和关于下发xx煤电煤矿领导带班下井制度（xx[202223]245号）的通知要求，严格贯彻落实上级文件精神，与2023月1日制定和实施xx煤矿领导带班下井制度、xx煤矿领导带班下井交接班制度和xx煤矿领导带班下井档案管理制度 202223年平安生产工作总结 202223年，通过强化根底管理，狠抓内在质量，健全平安生产管理体系，全年杜绝了各类事故，实现了平安年，至2月6日，我们即将实现跨年度的平安生产八周年。截止到元月21日，已连续实现平安生产2879天，开创了矿井平安生产历史最好水平。经济效益跃上新水平。全年生产原煤180066吨，比公司方案160000吨增产20236吨，增幅12.54%，创历史最高；开拓进尺完成2318米，比公司方案202340米增加1278米，进尺超幅122.88%。质量标准化、精益管理工作有显著提高。我们重点加强根底设施建设，狠抓薄弱专业，通过一年的努力工作，质量标准化、精益管理水平稳中有升，四个季度均保持了公司前三名的好成绩，年底公司检查验收机运专业也进入了公司的前三名，精益管理工作也排在公司前列，实现了年初制定的奋斗目标。向一年来为矿井平安生产辛勤工作的全体员工及家属，致以节日的问候和诚挚的祝福。 202223年初，我矿在总结上一年平安管理工作的根底上，结合各基层区队、科室的意见和建议，重新修改完善了全年平安工作的指导性文件202223年平安工作意见，使平安管理工作更加合理化、人性化，有效地促进了全年平安工作的开展。同时，重新修编了xx煤矿平安生产管1 理制度，在原来根底上修改完善了38项平安生产管理制度，进一步明确了各单位、各级人员的平安责任，实行责、权、利相结合，建立了切实可行、便于操作的平安绩效考核机制，奖罚明确，进一步提高了干部职工抓好平安生产的积极性。平安领导小组进行不定期检查、考核、落实，逐步实现工作制度化。同时，通过推行精益管理，实现流程管理，过程控制。 为了有效落实主体责任，促进平安生产，切实抓好现场平安管理和质量标准化建设，保证平安与生产协调稳定地开展，我们重新修订了xx煤矿平安生产与质量责任追究制度，发现问题严格按照责任追究制度进行处理。通过责任追究，增强了管理人员及员工的平安责任心，提高了对平安隐患整改、问题处理的主动性和自觉性。 八月份，根据精益管理工作进一步推进的需要，我矿组织相关人员编写了xx煤矿平安生产管理体系，经过屡次的修订完善，于十一月份编订成册并下发相关单位，为我矿的精益管理工作提供了标准和依据。 五、强化现场管理，狠反“三违〞，确保现场平安生产。 1、转变作风，严格各级干部值班、带班制度 严格执行干部值班、带班制度是我矿202223年推进干部作风转变的主要措施，也是我矿的一贯传统。根据上级文件的要求，八月底，我们重新修订完善了干部带班、值班、井下交接班制度，并严格执行。现在我矿井下每班有矿级领导值班一人，科级领导值班一人，区队有带班干部，重点头面还有平安监督员盯在现场，确保万无一失，实现平安生产。 大值班人员的下井值班带班情况，由调度主任统计，将每天下井情况统计后公布在公示栏，同时将当月的值班带班次数，在下月平安办公会进行公布。我矿大值班领导、值班人员严格遵守值班制度和纪律，值班期间做到不外出，确保值班期间不失控；下井带班坚持8小时工作制。 八、202223年存在的主要问题和缺乏 202223年我矿在平安生产方面虽然做了大量的工作，取得了较好的成绩。但是我们还存在一些缺乏，主要表现在以下几个方面： 1、首先是人的问题。一方面，有些管理人员的文化水平不高，主观能动性较差，责任心不强，得过且过，不去主动发现问题，问题的整改也不积极，执行力差。另一方面，由于202223年煤炭市场相对较好，全国的大小煤矿都在生产，煤矿工人的需求量也相对较大，特别是外地煤矿的薪酬有相对的吸引力，所以我们的职工队伍不太稳定，个别区队的人员流动较大，管理起来相对困难。 2、管理制度还有待完善。 3、客观上还存在许多困难。由于地压大，巷道断面小，变形快，维护量大，运输环节多，设备老化而且能力小，增加了生产本钱和管理费用，尤其是我矿的辅助运输系统很不完善，大小设备、材料都是靠人工搬运，大大增加了一线工人的劳动强度。 4、精益管理工作还存在一些薄弱环节，工作还有不到位的现象。公司以及上级领导检查，每次都要提前突击应对，还多多少少存在一些问题。同时，在标准化管理上，我们在公司评比中虽然取得了较好的成绩，但是，现场管理以及工人的现场操作都还不完全标准。 2、狠抓责任落实，强化纪律监察，严肃责任追究 全矿员工要认真执行煤矿平安生产管理规章制度，严格履行岗位职责，把“责任落实〞作为全年一项重点工作来抓好抓实。我矿将健全平安生产责任制和各工种岗位责任制，制定切实可行的、一级抓一级的考核细那么。考核要从事故责任、重大隐患处理不及时、责任制落实不到位、工作不作为、平安生产管理不到位、工程质量低劣等方面进行。严格落实相关责任制度，加大处理力度。 5、狠抓平安重点，强化现场管理 一是平安生产管理人员要经常深入现场，了解、掌握现场动态。及时解决出现的平安生产问题，为下一步工作方案和安排提供准确的依据。二是平安生产管理人员要以身作那么，作出表率，认真履行大值班、带班、中夜班等管理制度。 11、当前的平安生产管理工作重点 严格执行xx煤矿2023年春节期间平安生产管理规定。 （1）矿级领导要以身作那么，从我做起，严格按公司和矿规定进行跟班和带班。 （2）各单位值班人员严格遵守值班制度和纪律，矿大值班人员在井下时必须来回巡查，发现隐患及时组织处理。在地面时必须在调度室待命。 （3）值班期间以及中午，所有管理人员严禁喝酒。 （4）在重大工程、重大事项上，必须有副职以上干部在现场进行处理，如果没有安排副职以上干部到场将视为违章指挥。 （5）对于人为出现的平安隐患或造成平安生产事故，要进行经济责任追究，造成重伤以上责任事故，严格按2023年1号文进行处理。 （6）平安站要加大“三违〞查处力度，加大现场监察力度，发现隐患要跟踪落实。 （7）各单位将方案出勤报人力资源科进行审核，但凡没有按方案出勤的责任单位，按相关规定严格考核。 二Ｏ一一年一月二十二日 第6页 共6页