建筑工程项目成本控制分析——以创奋建设有限公司为例财务管理专业.doc

摘 要 近年来，我国建筑业发展大致呈现缓慢增长的态势，尽管每年的建筑业总产值都在增长，但增速却持续下滑。这主要是因为建筑工程项目的建设存在决策失误、资源利用不合理、效率低等问题。本文根据建筑工程项目的现状对我国建设工程项目成本控制方面存在的问题进行成因分析，并结合创奋建设有限公司的例子进行进一步分析，最后针对我国建设工程项目成本控制存在的问题提出解决对策，以促进建筑业的持续发展。 关键词：建筑业，工程项目，成本控制，创奋建设有限公司 ABSTRACT In recent years,the construction industry's development has showed a slow speed of growth trend.Altough the gross product of construction industry was increasing every year,the growth rate continued to slide.This phenomenon was largely due to the problems which existed in construction projections,as false decision-making、the irrational use of resources、low efficiency and so on.Be established on the present situation of the construction project and the problems of construction projects cost control in China,this paper will analyse the origin cause of formation.And then combine with the case of Chuangfeng Consruction Company Limited for further analysis.Finally,the paper will put forward some countermeasures to help solve the problems of the construction project cost control in our country, so as to promote the sustainable development of the construction industry. Key words: The construction industry,The construction project,cost control, Chuangfeng Consruction Company Limited 目 录 1引言 1 2建筑工程项目成本控制概述 2 2.1工程项目成本控制的特点 2 2.2工程项目成本控制内容 3 3建筑工程项目成本控制现状及存在问题 4 3.1我国建筑工程成本控制现状 4 3.2我国建筑工程项目成本控制存在问题 5 4建筑工程项目成本控制问题的原因分析 7 4.1缺乏全过程的成本控制 7 4.2公司内部未形成良好的管理制度 7 4.3缺少科学的成本管控方法 8 5改进建筑工程成本控制问题的对策建议 8 5.1进行全过程和全员成本控制 8 5.2加强成本核算工作 9 5.3建立健全责权利相结合的成本管理体系 10 6建筑工程项目成本控制案例分析 14 6.1创奋建设有限公司基本情况和工程简介 15 6.2创奋建设有限公司工程项目成本控制措施 15 6.3、创奋建设有限公司工程项目成本控制结果分析 16 7总结 17 参考文献 18 致 谢 19 1 1 引言 建筑业在我国的国民收入中占有重要地位，占整个国民经济中的比重仅次于工业、农业、批发零售业和交通运输仓储业，是推动经济社会发展的重要力量，为拉动内需、提高国民生产总值以及地区生产总值方面做出了显著的贡献。 近年来，国家加强对建筑业的领导，提升了建筑业的产业地位。2015年，发改委大量集中批复基建项目。同年，住建部发布了有关推进BIM应用的发展目标，并且制定了建筑工程五方责任制，项目负责人责任全部“落实到人”。这一系列政策一定程度上带动了我国建筑业的发展，提高了我国建筑业的海外竞争力，促进我国基础建设固定投资增速的提升。 但随着经济的高速发展和行业的变革，一些弊端也随之显现，近几年来建筑业发生的丑闻引人深思。2016年因为工地人员申诉讨薪失败而造成的银川纵火案，由于建筑场地安全措施不到位导致的东莞起重机倾覆重大事故以及各地为了追求利益而导致设备安全未达标准引起大大小小的坍塌事件等一再引起热议。 由此可见，我国建筑业为了保持稳定持久的发展，除了外部因素以外更应该从内部抓起。由国家政策以及行业需求变化带来的改变形成了行业的新态势，这要求建筑业企业从思维方式以及行为管理方面都需要进行调整。企业应该在保证工程质量的情况下紧跟行业变革，提高产值利润率以提升自身的竞争力。因此，如何控制建筑工程项目成本，提高利润率成为社会普遍关注的热点。 2.建筑工程项目成本控制概述 建筑工程项目成本控制指的是在施工项目的整个过程中，项目相关负责人采用合适的方法和技术对于项目过程中产生的各类实际成本进行严密管控与监督的过程。即在施工过程中将损耗的材料资源等的资金费用与计划费用进行比较，及时找到偏差所在并采取具体的措施进行补救，再不断进行下一阶段费用预测，以确保将实际成本控制在计划之内。 2.1工程项目成本控制的特点 根据建筑业行业本身和工程项目的情况，建筑工程项目成本控制大致可分为以下几个特点： （1）不可逆性 建筑工程项目的展开具有其本身的工程次序——循环渐进且具有不可逆性。相对的，企业对于工程项目成本的控制也应该根据工序的展开进行，这一点对于投入大、工时长的工程而言尤其重要。企业关于成本更新的获取必须准时准确，否则一旦产生疏漏，工程无法及时完成，很可能造成无法挽回的巨大资金损失。 （2）动态控制性 建筑工程项目成本的构成较为复杂，材料、人力、基础设施等构成经常会因为受到各种外在因素的影响而发生变化。由于工程项目的不可逆性，成本细小的变化就有可能导致工程下一阶段实际成本与计划成本产生差异。因此成本的动态控制必不可少，企业应及时关注外界因素的变动，最大程度减少对于成本的影响。 （3）预控性 建筑工程进行过程中，除了成本本身无法避免的变化外，许多例外问题往往也对施工的顺利进行具有关键性作用。因此企业在进行计划成本预估时不仅仅要考虑数据，更要提前预测项目中可能产生的例外成本，例如因天气变化导致的施工延迟等问题。事前控制与事中、事后控制同样重要。 （4）整体性 工程项目的整体控制并不仅仅限制于项目成本本身，而要统筹考虑，确保全员共同参与，从资源、人员、技术、管理等多方面综合出发考虑，将成本控制贯穿于项目实施的全过程中，多方合作方能达到最佳效果。 2.2工程项目成本控制内容 建筑工程项目成本控制内容可依照施工生命期分为以下三个期限： （1）项目前期成本控制 这个时期主要是对于项目启动和规划成本的控制。 项目启动成本是整个项目的首要环节，其主要构成主要包括企业对于项目可行性的调查而为之付出的费用、土地费用、市政公共设施费用、管理费用和在工程项目前期通过接待等方式筹措资金而应支付的利息费用和税费等。规划成本主要是前期企业对于项目整体的方案设计而付出的资金。 （2）项目施工期间的成本控制 项目施工期间的成本控制可分为直接成本控制和间接成本控制两部分。 直接成本控制包括人工费用、材料费用和设施费用。人工费用控制不仅仅是对于劳动效率的控制，另一方面更要配合施工流程和技术需要合理分配调度，保证人员的最大效用、避免不必要的工时浪费。材料费用的控制主要是对于材料采购和分配方面的监管。通过市场询价等方法进行多方价格比较，在质量保证的同时选取价格相对较低的供货商。此外也要严格控制材料的领用、分配以及材料存放，尽可能减少材料损耗。设施费用的问题主要在于建筑施工过程中所采用的机械大多价格偏高，因此企业应根据本公司的实际情况选择是否采用租赁代替购买的方式。并且在施工过程中，基础设施的调用需要制定合理的计划，提高机械使用率，避免闲置。 间接成本控制是由于工程实施造成的间接性支出。企业应合理分配部门劳动力，严格控制因企业业务支出的业务招待费，对于其中存在的不合理支出予以改正。此外，由于建筑施工项目所需投入资金庞大，由于融资引起的财务费用也是间接性成本控制的一块重要内容。 （3）项目竣工成本控制 在项目竣工后，企业间交接时产生的竣工验收费以及机械设备的调试费等构成了项目竣工成本。 工程竣工结算是考量工程项目经济利润的一个重要指标，工程竣工后，施工企业应尽快与建设单位办理结算，取得应得的工程款项。这样不仅有利于尽快偿还债款减少利息，也能减少企业内部的运营费用，避免经营风险。 3.我国建筑工程项目成本控制现状及存在问题 建筑工程项目成本控制是一个复杂的过程，作为企业生产经营前沿阵地的工程项目，抓好成本控制，降低工程成本是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头。 3.１我国建筑工程项目成本控制现状 2016年是推进建筑业结构性改革的关键年，也是推进建筑业结构性改革的攻坚之年，作为建筑工程行业主要驱动力的固定资产投资缓中趋稳，房屋建筑市场总体上呈现基本稳定或下降趋势（见表3－1）。而基础设施建设发展有所转好，并且在2017年，市政等基础设施建设市场规模将进一步扩大。从总体来看全国建筑业发展呈现低平趋势，建筑业总产值增速缓慢。 表3－1 建筑业总产值及增速 2016年，建筑业资质改革迈出实质性步伐，行业整体上已处于完全竞争状态，不论是行业或是企业本身的发展都发生了较大的变化。国家政策出台、行业需求变化带来的建设、技术和管理模式的改变，形成了行业发展新态势。国家以“淡化企业资质，强化个人执业资格”为改革方向、以“轻审批重监管”为管理理念对行业进行管理，并在浙江开展建筑业企业和工程监理企业资质“智慧”审批改革试点。同时开始侧重于事前审批、事中控制和事后监管同时进行。但这一系列变革也带来了许多影响。业内人士都清楚，过去传统建筑企业的扩张多数是建立在资质挂靠模式的基础之上，这些企业大多以收取管理费的方式生存，这使得企业的核心竞争力渐渐丧失，造成了企业项目管理的混乱，构成发展威胁，也为质量安全埋下隐患。而如今资质改革破除了这种模式，为企业长远发展净化了生存的土壤，使得建筑行业的发展秩序进一步规范，推动建筑业从资质竞争向能力竞争转变。导致有实力的企业发展越来越好，而占了多数的中小分包企业发展变缓慢，行业分化加剧，建筑市场分化的大趋势已经十分清晰。 伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却还显薄弱。目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，建筑企业的成本控制远远没有提高到应有的水平，还有相当一部分建筑企业成本控制滞后，成本控制与企业管理脱节，成本管理常处于失控状态。导致了项目工期长、成本高，加上创优质工程、文明施工要求的不断提高导致各类施工费用的增加，使建筑企业工程项目的成本控制面临更加严峻的环境，严重制约了建筑企业的经济发展。 由此可见，随着行业改革和发展和对外开放程度加大，建筑行业的竞争愈发激烈和残酷。习惯了粗放式高增长的施工企业将面临更严峻的竞争，在向外拓展市场和转型升级的同时，更应注重向内的管理水平提升。因此转变发展模式，加强建筑成本控制迫在眉睫。 3.2我国建筑工程项目成本控制存在问题 施工项目成本管理综合反映了施