2023年面向离散制造的精益物流信息化分析.docx

面向离散制造的精益物流信息化分析 丁兆正 高爽 姜毅 马金鑫 ：信息技术的进步改变了人们的生产生活方式，推动了社会各行业的变革。物流信息化建设得到了迅猛开展，选择科学合理的物流方式，推动物流信息化的开展有助于企业在保证自身业务需求的根底上进行合理布局从而节约本钱投入，提升企业竞争力。本文简单分析面向离散制造的精益物流信息化，希望能为大家提供参考。 关键词：离散制造;精益物流信息化;分析 在科技水平迅猛开展的新时期，我国社会经济水平正在稳步上升，而制造业作为我国国民经济增长的重要动力也在不断进行改良与变革。制造业不管是采购、生产，还是销售都需要物流支撑起其流程，制造业是工业化开展的实践成果，能够推动技术水平的提升[1]。物流行业与制造业可以做到相辅相成，互相推动，共同开展。目前，离散制造在逐渐进入到更多人的视野中，受到更多人的重视。面向离散制造的精益物流信息化同样获得了进步，相关人员积极推动离散制造与精益物流的融合与开展。 一、离散制造 〔一〕离散制造的概念 制造企业一般可以分为离散制造企业、流程制造企业及混合型制造企业。在现实生活中，流程型制造企业主要包括化工、石油、电力、橡胶、制药、食品、造纸、塑料、陶瓷等行业。离散制造业那么具有间断的特点，同流程制造恰好相反。离散制造业的产品由数量较多的零件经过加工装配形成，并非是通过连续工序进行生产而得出的。物料形状会在加工过程中会有所不同，但改变的只是物料的外在，物料本身并不会改变 [2]。电制造业、机械制造业都是较为典型的离散制造业。对于拥有流程制造与离散制造两种类型的特点、处于两者之间的制造企业一般被称之为混合型制造企业[3]。现代的制造企业已经无法离开物流，物流既可以为企业减少一定的运输花费和生产本钱，还能促进生产与销售流程的加快，提高制造企业的生产效率。经济贸易的主体在于买方和卖方，消费者是卖方，企业是卖方，然而买卖之间需要一个过程，物流就是商品从卖方流通到买方手中的过程。因此，企业想要进一步开展就必须重视物流环节，努力提升物流效率，减少物流本钱。在市场竞争日益剧烈的现代社会，企业促进相关物流的开展能够增强自身竞争力。 〔二〕离散制造企业特点 离散制造企业的特点大致可以分为两大类：一是通常每项生产任务仅要求整个企业组织的一局部能力和资源;二是将功能相似的配备设施按照行政管理及空间组成生产组织;流程要以主要工艺为重点，安排生产设备的位置从而使得生产物料的传送距离最小[4]。离散制造企业相较传统制造企业而言，更加灵活多变，机械设备工艺路线及使用情况都能够根据实际情况进行改变，更加符合企业的实际开展需求。我国支持制造企业进行开展与变革，并发布一系列相关政策给予支持，社会环境要求传统制造企业进行改变，有利于离散制造企业的开展。离散制造企业符合时代的开展需求，也是社会开展的必然产物。 二、精益物流 〔一〕精益物流的概念 精益物流是在精益思想根底上开展形成的物流方式，是源于精益生产的物流管理思想，具有現代化的特点。精益物流主要目的在于通过消除物流供给链环节中的非增值浪费，尽量防止浪费时间和相关资源，争取提高到货和卸货的效率，提高客户的满意度。随着我国社会经济平稳开展，国内制造业面临着日益剧烈的市场竞争，需要尽快进行产业转型，加快结构优化，争取适应当前新常态的经济环境。因此，我国制造业需要进行创新与变革，相关制造企业应当积极利用精益思想，借助精益物流推动企业进行长远的、可持续的开展。企业想要获得更多的经济效益就必须努力降低本钱，物流是商品进行流通的环节，精益物流能够有效提升物流效率，有助于节约物流本钱，在一定程度上促进了企业前进的步伐。 〔二〕精益物流信息化的优势 物流信息化能够做到整合制造业的资源，协调制造企业产品运作环节，增强物流体系的机动性。物流企业可以加深制造业物流的现代化程度，有助于推动制造业的飞速开展。精益物流信息化有利于节约社会资源，防止不必要的浪费 [5]。制造企业相关环节主要围绕着市场展开，站在市场客户的角度考虑问题而非从企业自身立场出发，进行精益化管理和统计。精益物流信息化能够有效帮助制造企业防止资源浪费，增强制造企业的市场竞争力，有效促进制造企业不断改革创新，推动制造企业进一步开展。 三、面向离散制造的精益物流信息化分析 〔一〕离散制造实行精益物流信息化的必要性 1.保证价值的流动性 离散制造企业在物流管理的过程中，科学运用精益思想能够有效提升物流管理水平 [6]。简而言之，就是利用科学合理的手段实现降低价值。离散制造企业还应当创设完整的物流系统化管控体系，努力满足客户需求，积极推动企业开展。 2.减少不必要的资源浪费 精益思想本就主张防止浪费，支持节约。离散制造企业在物流管理与技术体系中科学运用精益思想能够有效减少物流体系在运行过程中的资源浪费现象。在市场环境变化的前提下，离散制造企业对现有物流管理结构进行创新改良从而营造出更加良好的管理范围，为监督体系的开展提供一定保障。离散制造企业应当重视资源浪费问题，企业如果想获得长远的可持续的开展，应当努力降低本钱，防止资源浪费，提高生产效率。离散制造企业要坚持防止资源浪费的理念，保障物流监管工作的顺利开展。 3.改良物流管理体系 社会开展迅猛，企业必须拥有能够快速反响的物流系统才能在日渐剧烈的市场竞争中取得胜利，获得长远开展。我国制造企业一直注重技术、设备等的更新换代，容易忽略物流管理中存在的问题。离散制造在物流管理中主要问题有：订单变化频繁、在制品尚未实行条码管理、车间作业方案随意性强等。离散制造企业想要实现精益物流信息化必然需要先进行物流管理体系的改良，有利于推动企业长远开展，争取提升企业市场竞争力[7]。 〔二〕离散制造实现精益物流信息化的途径 1.健全物流管理体系与制度 离散制造想要实现精益物流信息化，应当健全完善物流管理体系与制度，推动行业开展。想要健全物流管理体系可以实行准时制管理系统，改良物流管理模式。想要进一步推动准时制管理制度的实现，可以通过委托保管的方式，有效降低离散制造企业物流本钱 [8]。实现准时制管理制度还可以通过协作分包的方式，运用多个企业或部门之间的协作互助。准时制管理制度的实现还可以通过准时供给方式，确保企业具有较强的质量保证体系。企业实现精益物流信息化需要一个循序漸进的过程，企业领导者和相关工作人员必须重视健全物流管理体系和物流管理制度的重要性。在物流环节中，物流管理制度就是其中的“规矩〞，健全的物流管理体系和物流管理制度能够让物流环节工作人员明确自己的职责和工作范围，提升工作人员的效率，同时可以在一定程度上增加消费者的满意度。 2.有效实现零库存管理模式 离散制造企业应当将精益思想作为根底，根据企业所存在的问题和开展现状进行分析研究，争取物流管控模式和管理模式的进一步完善。想要实现零库存管理模式，应当仔细选择供给商，认真查看口碑与背景，保障一定的资源。推进零库存管理模式开展应当构建较为完整的社会物流监管平台，还要拥有较为完善的质量保证体系。零库存管理模式代表着商品流通具有良好的效率与灵活性，但想要实现并不容易，需要企业工作人员的不断努力。企业工作人员可以借助信息技术手段完善物流管控模式与管理模式，在物流环节中信息的流通与汇总尤为重要，在此过程中信息技术手段可以起到无可替代的作用。离散制造行业想要进一步开展，相关企业应当重视精益物流信息化，并争取早日实现和不断改良。 四、结语 社会各行业都在不断开展，企业开展压力在逐渐增大，科学合理运用信息化手段可以增强企业竞争力，促进企业改良和前进的步伐。面对日益剧烈的市场竞争，制造业寻找到最适合自身企业物流信息化的开展模式是十分重要的，能推动企业的开展，具有特殊的意义。我国是一个制造业大国，制造业的信息化对于社会工业化有着直接影响。 参考文献： [1]雷继超，种小雷，张世迪，于庆坤，龙小勇.基于重力p-median模型的支线机场物资供给中心选址[J].山东科学，2023，33〔4〕：91-100. [2]徐荣.发挥临港新片区制度创新优势  提升浦东机场国际航空货运枢纽能级[J].科学开展，2023〔7〕：51-59. [3]钱文俊，汪传雷，李逸龙，郭潇潇，李慧.安徽省物流企业高质量开展评价指标体系研究——基于模糊层次分析法[J].现代商业，2023〔20〕：92-95. [4]刘波，汪贻生，方慧佳，闫华，漆磊，罗凯文，李明.军队体制编制调整背景下的军事物流管理专业实验室体系重构[J].实验技术与管理，2023，37〔7〕：250-253. [5]杨嫚，冯庆华.“互联网+〞背景下我国农村电商物流开展现状及对策研究[J].电子商务，2023〔7〕：30-31. [6]毛剑，王博宇.关于进一步降低物流本钱的实施意见会有哪些降本增效新举措[J].专用汽车，2023〔7〕：18-21 [7]王姗姗，魏遥.中国农产品物流开展水平评价研究——基于因子分析法和熵值法的分析[J].信阳师范学院学报：哲学社会科学版，2023，40〔4〕：40-45. [8]徐娟.基于主成分分析——熵值法的绿色开展视角下城市物流绩效指标体系构建与评价研究[J].物流科技，2023，43〔7〕：34-39.