2023年独家原创-银行中间业务人性化服务调研报告.docx

独家原创:银行中间业务人性化效劳调研报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 中间业务是指不构成银行表内资产负债，形成银行非利息收入的业务。根据人民银行2022年6月公布的商业银行中间业务暂行规定，目前我国国有商业银行中间业务依开办的风险和复杂程序，分别实施审批制和备案制。适用于审批制的业务主要是形成或有资产、或有负债的中间业务，以及与证券，保险相关的局部中间业务，包括票据承兑，开出信用证担保类业务，贷款承诺，金融衍生业务，各类投资基金托管，各类基金的注册认购，申领和赎回业务，代理证券，代理保管等业务；适用备案制的业务主要为不形成或有资产，或有负债的中间业务，包括各类汇兑业务，出口托收及进口代收，代理发行、承销、兑付政府债券，代收代付业务，委托贷款业务，代理政策性银行、外国政府和国际金融机构贷款业务，代理资金清算，代理他行银行卡的收单业务，代理销售业务，各类见证业务，信息资询，企业、个人财务参谋业务，企业投融参谋业务以及保管箱业务等等。 在西方银行业兴旺的国家，银行中间业务收入几近总收入的50％，有的甚至已经超过了利息收入。在我国，这种风险小，收益高，效劳性强的中间业务近年来才逐渐被重视，开发、开展起来。2022年我国参加了wto，如何面对全球金融经济一体化的挑战，拓展国有商业银行的中间业务，满足金融市场的客观需求，尽快适应世界经济开展，随之成为摆在我国国有商业银行面前亟待解决的问题。 一、目前我行存在的问题 1、商业银行的理念仍不到位。局部同志对股改后面临的形势认识不清，没能跳出农行看农行，思想观念、经营理念落后于新形势新要求，本钱核算观念不强。习惯向上级要人，要费用，不考虑自身承受能力和盈利水平。 2、市场份额处于落后位置。从同业横向比较看，我行的人员是工行的1.3倍，建行的2.2倍，中行的2.4倍，机构数是工行的1.8倍，建行的2.1倍，中行的1.9倍，但是202223年第一季度，我行存贷款在同业四大商业银行同比出现“双降“趋势。其中：存款增量份额为23.33%，同比下降5.4个百分点，余额份额下28.2023%下降0.77个百分点。贷款增量为20.02%，同比下2023.77个百分点，余额份额24.92%，下降1.25个百分点。人均存款比中行少648万元，比建行少496万元，比工行少200万元，点均存款比工行少11355万元，比建行少8392万元，比中行少7842万元。从系统内纵向比较看，一季度，我行人民币各项存款增量和增幅分别排名全少第6和第2023，各项存款方案完成率排全省第9，比全省农行平均值低28.75个百分点。 3、中间业务开展不快。第一季度全行中间业务收放只完成当期方案的92.45%.代理基金销售，新增网银个人注册客户数等完成数与方案有较大差距。 4、财务盈利能力较弱。一季度我行信借资产规模和扩张速度都处于同业及系统内各行的后列，特别是收益较高的个人信贷业务占比不高， 5、客户结构散小差的状况比较突出，优质客户占比少，经济资本占用低的个贷业务，中间业务占比偏低，价值创造能力较弱。 二、当前商业银行中间业务的现状 当前开展中间业务的呼声多于行动，尤其是国有商业银行，习惯传统的经营管理模式，普遍存在等待观望的现象，缺乏勇于开拓，大胆创新的精神。这些商业银行的中间业务主要是结算业务，电子通兑业务，少量的代理保险业务和保管箱业务，而代收代付业务，咨询业务那么多为免费效劳，其他类型的中间业务那么相对较少。究其原因，不外乎以下几种： 1、受传统观念的影响太深，对中间业务认识不够。由于人们对银行带来收益的中间业务却没有成为银行行业竞争的目标，而盲目致力于提高存贷市场份额，变象提高经营本钱却成了目前国内银行业的竞争手段，使得一些中间业务陷入失控的开展状态，这种现象在内地欠兴旺地区显得尤其突出，这种非正常化的趋势必然不利于中国银行业的未来开展及与外资银行的竞争。 2、缺乏有效的管理，使中间业务处于盲目的自发性开展状态。一方面人民银行监管并不是十分到位，中间业务收费混乱，各行其是，尚未建立专门有效的管理体系。另一方面，各家商业银行虽然都有中间业务管理部门，但大多为兼顾性质，没有完整配套的中间业务的近期和长远开展方案、实施措施、决策模式、鼓励方法、品牌战略、人才战略等等。 3、缺乏行业间信息资源共享的统一标准性制度。我国金融业实行分业经营和管理，一定程度上制约了商业银行间充分利用信息资源共享和表达市场公平竞争的原那么，所以，有关管理部门应首先逐步建立标准行业间信息资源共享的统一管理制度。 4、缺乏中间业务的专业营销队伍。没有人才，与外资银行竞争等于是一句空话。我国商业银行普遍受方案经济的影响，尽管近几年银行业的人力资源结构有所改善，但还有缺乏。新的东西接受不快，一些旧的东西又抛舍不开，创新更是缺乏，这种现象在县级及其以下网点显得尤其明显。年轻，懂业务，会管理，能从事创新的复合型人才实在是太少，这使得财务参谋，评估审核等高层次的业务品种难以开发。 5、缺乏良好的社会诚信环境。由于长期受方案经济的影响，我国社会信用意识淡薄。不完善的社会信用体系使银行缺乏开展业务必备的社会诚信环境，一些信用类中间业务的开展使银行要承受更大的风险。 6、商业银行尚不完备的效劳手段难以适应中间业务开展的需要。中间业务的开展必须依托强大的电子效劳网络和相应的营销策略，目前我国各商业银行在电子网络的软硬件开发方面，各行其是，重复建设，银行间互不兼容，规模效益较差，人力、财务浪费大、技术力量远不能满足市场开展的需要，这个问题实际已成为商业银行开展的瓶颈，表达得最为明显的是信用卡及银行卡业务，时有客户抱怨或投诉。 7、我国利率、汇率商品化程度低，阻碍了金融衍生产品的开发和开展。 三、开展中间业务势在必行 1、我国加科wto后，金融业面临严峻挑战。我国十大股份制商业银行已实现全国联网，并开通 银行、网上银行、 银行、无人银行等新型网络效劳形式，一个以顾客为中心的全新的网络银行效劳框架体系初步形成。我国四大国有商业银行也正在加紧建设全国电子效劳网络，金融电子化的迅速开展给中间业务的开展带来了前所未有的良好契机。 2、随着城乡居民生活的改善和提高，企业规模的不断扩大，商务范围和中间业务市场的需求不断扩大，并面临广阔的开展空间和挑战。 3、我国国有商业银行必须从上到下充分认识到中间业务的重要地位，并充分利用已有的资源不断加大投入力度，采取种种方式方法，向社会推介宣传，掀开中间业务的神密面纱，从大公司大企业等优良客户入手，逐步向全社会铺开，边实践、边宣传、边完善、边开拓、边开展。 4、中间业务的开展是现代商业银行的重要标志之一，商业银行调整经营理念，突出重围，增强实力，提高效益的有效途径，把中间业务办成我国商业银行的支柱产业之一，势在必行。 四、联系我国商业银行的一般实际情况，逐步确立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标〞的经营理念，对症下药，有步骤按方案推动中间业务的开展 为了更好更快地开展我国国有商业银行的中间业务，不妨把中间业务分成二大类。即第一类为必备中间业务，至少在县级行必须具备的中间业务，如票据承兑，担保类业务，贷款承诺，代理保险，代理发行，承销，兑付政府债券，各类汇兑业务，代理政策性银行业务，代理资金清算，各类见证业务，信息咨询业务，企业，个人财务参谋业务，代收代付业务，保管箱业务等等。这类业务可以因地制宜，为一些带有普遍性，市场潜在需求较大，易为消费者接受的品种。第二类为或有中间业务，这类业务是一些收益大，技术含量高，条件要求特殊的业务，如金融衍生业务，代理证券业务，投资基金的注册登记、认购、申购、赎回业务，企业投融资参谋等等，一般这类业务适于经济环境较好的城市。这种分类有利于银行进行市场定位，确定目标，匹配品种，尽快地建立起标准的中间业务体系，使一些中间业务尽早面市，满足广阔金融消费者的需要。 五、开展中间业务应注意的几个问题 1、结合自身情况，立足市场，统筹兼顾，要分清前后轻重缓急，进行必要的市场调查和可行性研究，也可以宣传先行，寻找市场，适时推出，规模可以由小到大，档次应有所分别，因地制宜地进行。 2、商业银行应有各自的品种优势，着力打造中间业务的优良品牌。应鼓励制度创新，产品创新，依托金融超市，向社会推介新型经济便民的中间业务，塑造我国国有商业银行的新形象。 3、尽快加强和完善信贷电子管理网络系统，充分有效地利用现有的资信资源，逐步建立一个与其他业务管理相通的中间业务电子效劳系统，为谋求未来中间业务的拓展打下良好根底。 4、应加强对在职人员的岗位培训，不断更新知识，提高职业素质：不惜重金，引进高素质人才。我们要善于学习，包括学习西方先进的科学管理技术，另外，还应提高决策人员的综合管理素质。目前国有商业银行基层行的管理人员普遍存在素质不高，缺乏开拓创新的经营决策能力，只是为完成任务而完成任务的问题。欠兴旺地区机构网点尤其明显，高管人员所持文凭及所学专业大多与银行经营管理相去甚远，这就大有必要致力提高管理人员的综合专业水平，采取考核末位淘汰制，只有这样才能有效提高基层行的决策水平。 未来金融业的竞争主要是商业银行间中间业务的竞争。随着我国的入世，外资银行“抢滩〞中国金融市场，我国商业银行如能在此紧要关头抓住机遇，抢占各类业务市场，开拓进取，并制定全方位的开展战略，就一定能“近水楼台先得月〞，使中间业务成为中资银行盈利的主渠道之一。 第8页 共8页