2023年收费站半年安全生产应急管理统计分析和总结评估报告.docx

收费站半年平安生产应急管理统计分析和总结评估报告 篇一：2023年上半年平安生产应急管理总结评估报告 2023年上半年平安生产应急管理总结评估 报告 翟勇富 杨元卫 田志强 中核二三公司方家山工程部 2023年6月27日 1.平安生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况； 方家山工程部成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组成员以及应急办公室，负责做好方家山工程部应急准备与响应工作。应急平台管理机构配备工作人员79人，已投资规模9.3万元。每月不定时的对应急领导小组人员通讯畅通情况进行检查，应急小组成员如下： 组长：林冬 副组长：翟勇富 成员：徐凤滨、沈晖、王春、林强、吴林娟、刘晓红、杨元卫、王云、彭艳芳、李贤东、李华、钱卫兵、胡菊芳、邹建平、张雄忠、王兰英、张绍稳、刘坤、严成勇、李平 应急准备与响应小组办公室下设hse部，由杨元卫负责日常管理工作。 2.救援范文写作队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性平安检查工作情况； 建立应急救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥各一名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、综合保障组和平安保卫组为发生突发事件时效劳。上半年未发生突发事故，无需进行应急救援。组织预防性平安检查一次，检查发现隐患21条，并按时进行整改，整改率20230%。 3.预案编制、执行及演练情况； 已编制完成核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。 为确保应急救援体系的有效实施，根据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，工程部在平安生产月期间组织了一次交通事故应急演习。演习到达了方案的预期效果，提高了各单位的应急能力。此次演习组织实施完成较好，接口工作顺畅，内容和方案准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作迅速，医护人员专业到位。同时通过演习还发现一些有待改进的问题： 。模拟撤离过程中，一些参加人员对这次演练的重视程度不够，最全面的范文参考写作网站主要表现在撤离过程中态度不严肃； 。参演人员有限，希望通过培训使员工进一步了解突发情况下如何处置。 4.应急管理规章制度建设情况； 编制了工程部应急准备与响应大纲，并在这个根底上编制了核事故应急 预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案和生产事故应急预案等四份预案，并发布。 5.事故救援效果及存在的问题； 无 6.应急管理培训及宣传教育情况； 上半年度共进行专项培训65次，共2116人次，另外交通应急演练专项培训1次，共75人参加演练。 7.应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、建议； 无 8.应急管理及应急救援经费投入情况； 开展1次应急演练，投入经费202300元。 9.相关总结评估报告见附表。 篇二：收费站突发事件应急处置评估报告 收费站突发事件应急处置评估报告 一、根本情况 ： 202223年，在公司的正确领导和关心支持下，我站应急管理紧紧围绕提高妥善处置各类突发事件能力、全面构建和谐西铜的工作目标，严格遵循“以人为本、依法标准、范文top20230分级负责、快速反响、预防为主〞的工作方针，进一步建立健全应急机制，完善工作预案，健全预警机制，加强宣传培训，强化保障措施，取得了显著成效。今年以来，全站只发生严重突发性事件3起，同比去年下降50%，无人员伤亡，工作取得了显著的提高和进步。 二、应对工作总结评估： （一）强化组织领导，以完善的应急管理确保工作推进。健全的组织体系是做好应急工作的组织保障。今年，我站重点推进班组应急建设工作，对全站各部门的管理分管领导、应急管理工作人员、应急值守 等信息资料进行了摸底落实，进一步落实了责任人，强化了应急值守责任。目前，部门的应急管理机制均已建立健全，应急工作人员到位到岗，工作制度标准有序，站应急体系进一步健全。 （二）健全工作机制，以有效的运作确保应急管理工作效率。一是标准了应急值守制度，进一步明确了值班人员的职责。特别在今年的防冻抗灾和奥运会以及两会期间，站严 6.17征费矛盾、 7.20货车火灾、11.7车辆事故斗殴事件等突发事件信息引起公司及站领导高度重视，为问题的妥善解决提供了决策依据。三是建立健全了应急处突机制。一方面切实加强了排查和防范工作，力争对突发事件的苗头做到早发现、早化解，争取工作主动；另一方面，不断完善处突机制，公共事件一旦发生，站领导、各部门负责人都亲自到现场指挥处置，各队、室各司其职，协调配合，确保及时妥善地予以处置，将危害及影响降到最低，全年未发生处置不力或不及时现象 （三）加强预案修订演练，以科学的模式确保应急管理责任落实。为了进一步提高对突发事件处置的前瞻性，确保临危不乱、正确应对、及时处置，最大限度地减少损失、降低影响力，我站根据公司相关要求，启动了应急预案的修订工作。我区共有各类应急预案8个，其中总体应急预案1个， 部门应急预案7个，共涉及征费、疏导、稽查、监控、养护、办公室、后勤7个部门。今年以来，站领导对全站各部门制订应急预案的情况进行了摸底统计，并针对存在的问题，提出了进一步标准的具体要求。目前，站总体应急预案已完成修订工作。应急预案演练工作有序进行并取得较好效果。 （四）强化宣传培训，以良好的宣教气氛提高应急工作成效。切实强化了对各部门人员的突发事件处置培训。思想汇报专题目前，我站征费、稽查、疏导、监控、养护、后勤等部门人员全部通过培训，做到了能全面处置各类突发事件的能力和素质。 （五）精心谋划应急宣传，以有效的形式确保应急知识普及。应急知识的宣传普及是应急管理不可或缺的重要环节，宣传效果的好坏直接关系到各部门应急能力的提升。一是精心组织应急宣传月活动。按公司对应急工作的要求，我站精心组织宣传活动，有重点、有方案地开展了系列宣传活动，取得较好的效果。二是积极拓展其它应急宣传渠道。在站通告栏设置各类宣传材料，用站员工喜闻乐见的形式，向员工积极宣传。为推动中华人民共和国突发事件应对法的顺利实施，11月1日当天，我们组织各部门人员对应对法的学习及知识问答。 （六）全力开展隐患排查，以有效的监管确保应急处置有备无患。为全面掌握突发事件风险隐患情况，有效防范突发事件的发生，确保站正常收费秩序及员工平安，我们大力 开展了风险隐患的排查。根据公司要求，我们制定了各部门自查表。在站办公室的统一指导下，对各部门各类风险隐患开展调查、登记、检查、监督等工作，做好了可能引发特别重大和重大突发事件风险隐患的监管工作。 三、存在的问题和薄弱环节 由于我站应急管理工作刚起步不久，还存在许多薄弱环节。一是应急预案体系尚待进一步健全，在6.17事件中显的由为突出；二是信息报送共享工作尚需进一步加强，在 11.7事件中发生半小时后仍有些部门不知道发生什么情况；三是宣传还不深入，方式比较单一，应进一步加强。 四、工作建议 1、加大对征费工作的宣传力度，同时提高工作人员文明效劳的意识和行为，最大限度地减少因征费人员文明效劳行为，引发的收缴矛盾。 2、密切联系当地公安、交警、路政等部门，确保在事件发生时其他职能部门能及时赶到，降低事件的损失及社会影响力。 3、提高站各部门处置和实施突发事件预案的执行力，同时形成必要的信息报送及共享机制，最大限度地提高应急处置的能力。 二00八年十二月二十日 篇三：2023-平安生产应急管理统计分析和总结评估工作管理方法 中国电力投资集团公司平安生产应急管理统计分析和总结评估工作管理方法（试行） 1目的 为加强和标准平安生产应急管理统计分析和总结评估工作，及时掌握有关情况、发现存在的问题和总结经验教训，更加有效地加强和改进平安生产应急管理工作，根据国家安监总局平安生产应急管理统计分析和总结评估工作制度和国家平安生产事故灾难应急预案有关规定，制定本方法。2适用范围 适用于集团公司所属各单位平安生产应急管理的统计分析和总结评估工作。3工作程序与要求 3.1平安生产应急管理总结评估和报告制度 二级单位每半年组织对本企业平安生产应急管理工作进行总结评估，编写半年度、年度总结评估报告，按要求报集团公司。 3.1.1总结评估报告的主要内容 （1）平安生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况；（2）救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性平安检查工作情况； （3）预案编制、执行及演练情况；（4）应急管理规章制度建设情况；（5）事故救援效果及存在的问题；（6）应急管理培训及宣传教育情况； （7）应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、建议； （8）应急管理及应急救援经费投入情况；（9）形成的应急救援资产情况； （2023）相关总结评估报告附表（见附件1）。 3.1.2总结评估报告上报程序与时间 二级单位每年7月5日和次年1月5日前分别将半年度、年度总结评估报告报送集团公司平安生产运营部。 3.2重大及以上生产平安事故和较大未遂伤亡事故救援总结报告制度 发生重大及以上平安生产事故和较大未遂伤亡事故，二级单位应组织对救援情况及时进行总结，编写事故救援总结报告，按要求报集团公司。 3.2.1救援总结报告的主要内容（1）事故单位概况； （2）事故发生、报告及救援经过；（3）应急预案启动和执行情况； （4）事故现场应急指挥机构成立及组织情况； （5）专业救援队伍、装备调用情况，以及救援过程中发生的实际费用； （6）救援方案的制定和执行情况、救援过程中应用的装备及技术情况、专业救援队伍的搜救情况；（7）事故原因和性质的简要分析； （8）事故救援的经验和 教训，包括应急预案、事故报告和救援组织、协调、指挥及救援队伍、专家、装备、技术等方面；（9）对各级人民政府及其有关部门、生产经营单位、救援队伍改进应急管理和应急救援工作的建议； （2023）事故现场相关图纸资料，现场抢救的有关图片。 3.2.2救援总结报告上报程序与时间 二级单位于事故救援结束后的20个工作日内将救援总结报告报送集团公司平安生产运营部。 3.3平安生产应急管理工作季报制度 各二级单位要及时掌握所属单位的平安生产应急机构建设、应急演练开展、应急救援队伍开展预防性平安检查、事故救援以及应急救援队伍平安技术等情况，填写相关季报表（见附件2），于每季度结束后的2个工作日内报集团公司平安生产运营部。 各二级单位要建立相应的统计分析和总结评估工作制度，确保能够全面、准确、及时地掌握有关情况，并按要求汇总、分析、总结、上报。4支持性文件 4.1国家平安监管总局办公厅 第10页 共10页