2023年烧结厂长的优秀述职报告.docx

烧结厂长的优秀述职报告范文 　　公司领导，各位同事大家好： 　　我是xx，于2023年6月11日进入我xx钢铁公司，于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在xx副总经理领导下，负责烧结厂的生产组织和管理工作，完成公司下达的生产任务和各项工作；对本单位的平安负领导责任，主持召开本单位的平安、生产会议，作出正确决策，及时解决平安生产中存在的各种问题；批准和制定本单位的平安操作规程、工艺操作规程，催促执行公司的各项规章管理制度；主持和监督工资、和奖金的分配情况。 　　由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 　　回忆半年来的工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。 　　生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩，返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。特别是在12月9日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了“三稳、二高、四低〞的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层（适宜厚度）、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格执行三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。 　　设备上经过两次大修，解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比，减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。 　　平安上在公司领导重视下，特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了平安生产。 　　管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布，后实施分配。 　　环境上，由于遵守了烧好、烧透的行业规那么，减少了扬尘的源头，现在的环境已经有了很大的改观。 　　下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。 　　l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全厂职工的思想，在“严细实〞上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产经营过程中，超额完成公司制定的方案目标，向低本钱、高效益目标迈进； 　　2、进一步加强平安知识教育，提高职工平安意识，增加周二平安例会制度，在厂部领导下，班组开好班组平安活动，实现平安“为零〞； 　　3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产本钱； 　　4、不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的FeO，目标是：降低筛分≤6.5%，提高转鼓指数≥76%，提高综合合格率≥90%以上，提高烧结矿铁品位≥56%，争创行业一流水平； 　　5、努力实现公司和朱总提出的各项指标，向各项指标零过失迈进； 　　6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反响设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率到达97%，工艺停机率为零； 　　7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，增加余热锅炉，搞好混合料预热改造，实现返矿润湿后配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产； 　　8、实行优胜劣汰，完善竞争鼓励机制，对段长和管理人员实行末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对奉献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖； 　　9、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。 　　10、加强人才梯队建设，每周三进行工艺理论学习。 　　11、紧跟国家政策，做好环境保护工作，细化到人，每周五例会检查。 　　总之，在公司和朱总的正确领导下，我和烧结厂的广阔干部职工，有决心、有信心做好全年的各项工作，全面完成公司交给烧结厂的各项任务。 　　谢谢大家 　　烧结厂 　　2023年12月16日