2023年项目部副经理述职报告.docx

2023年年项目部副经理述职报告 2023年是钻井二公司和吉林项目部进展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。 一、工作状况 今年以来，我乐观协作贾春生经理带着项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，乐观地依据平安生产责任制的要求工作，紧紧围围着年初的工作部署和规划任务乐观开展有效的工作，圆满完成了任务，顺当实现了预定目标，取得了卓著的业绩。 2023年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均到达100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均到达较好水平。我们在生产方面的主要工作是： （一）强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。 （二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，关心机组科学合理地支配施工挨次，争辩和确定了施工方案和施工规划，确保了各机组今年生产任务的完成。 （三）强化生产规划的严峻 性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 （四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、洁净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 （五）靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 二、加强理论学习，提高自身素养，认真学习实践科学进展观 结合公司的部署和要求，我乐观带头参与学习实践科学进展观活动，学习党的十九大报告和十七届四中全会精神，深刻领悟“科学进展观〞的深刻内涵，并坚持把“以人为本〞和“创新〞的科学进展理念和具体的实际工作结合，力求制造性的开展工作。紧紧围绕“转变观念，创新思路，物业如何进展〞这些问题去探究，去实践。 为了提高自身领导执政力量和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关学问，学习市场经济理论，学习如何成为一个职业经理人，并挤时间参与管理财务、审计根底理论学问的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革进展的需要，以学习科学进展观活动为契机，认真学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，留意管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向四周同志学，不断提高和增加自身素。 通过深化学习，一、理解了科学进展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续进展的工作思路，坚持创立乐观健康的企业文化，坚持品牌战略；二、坚决了政治信念，自觉与党的路线、方针、政策保持全都，始终与二公司保持高度全都，坚决执行二公司的方针政策；三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位；四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作那么，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用；五、工作中以“科学进展观〞为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。 三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线 结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节省制止铺张铺张等八项规定，能依据领导干部廉洁自律准那么标准自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作那么，留意听取员工的意见，敬重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。 做为一名领导干部，我深刻生疏到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。 四、乐观组织，全力做好平安生产工作 作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增加自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司2023年平安工作规划，细心组织，高度重视，统一思想，全面发动，克服了状况简洁、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的平安和稳定局面。 细心组织，落实责任。平安工作我我紧密协作贾春生经理，进一步加强了平安保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人〞，对“第一责任人〞做出明确的要求，强调责任关乎生命，对全部职工进行了平安思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对平安防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务〞方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产平安事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。 回忆一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了确定的成果，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和缺乏。主要是： （一）有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； （二）由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 6