1员工思想情况分析公司从剥离后已近5年时间，在这5年里，我们公司开展迅速，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的缺乏。尤其是职工思想动态这一方面，更关系到公司的整体开展。职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将影响公司的开展。因此，职工队伍的建设是企业开展的基石。下面就目前还存在的一些问题进行分析。一、危机意识。公司刚从剥离出来的时候，全体成员都具有很强的危机意识，公司在刚刚起步的时候面临着压力和考验。在公司领导和全体员工的努力和拼搏下，我们公2司业绩不断好转，规模不断扩大，职工收入显著增加。公司根本摆脱了生存压力，在主辅完全别离，扶持期已满的情况下，我公司得到了自主的长足开展。公司现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和开展。正是在这样的背景下，局部职工的危机意识逐渐淡薄了，认为公司已经不存在生存压力，所以对工作不再有极高的热情。然而在市场经济条件下，任何一个企业都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，麻痹大意。全体员工都应该树立艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使公司更好3地开展。我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识。另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，鼓励职工继续努力，做出成绩，做出典范，让所有人都受到感染，受到鼓舞。二、责任感。局部职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的薪酬存在不满足。局部人抱着“少拿工资少做事〞的心态去面对工作。一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，如谈股，炒股等现象，颠倒了主次，影响了工4作。第三，职工感受到的人文关心不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名员工的开展动态。在现行的根底上，用家庭式的管理关心员工，鼓励员工。逐步增强员工的归属感，使职工树立以公司为家的观念，摆脱“吃大锅饭〞的观念，树立勇于竞争的思想。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。三、人才开掘。由于种种原因，公司的人员结构不尽合理。表现为：〔1〕年龄结构。老、中、青梯次搭配不合理；5〔2〕知识结构。局部岗位专业人才缺乏。在人才的培养和开掘上，应当遵循“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造〞的原那么，合理开发和利用人才...
