2023年质量监督管理半年度个人述职报告.docx

质量监督管理半年度个人述职报告 根据通知要求，我现就半年工作任务完成情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。 一、2023年重点工作任务 一是不断提升质量监督管理，建立健全质量监督黑名单制度，统一工作标准，执行制式的“两书一表〞，全面开展油田重点工程的质量监督工作；二是全面推进双重预防机制，组织全员宣贯培训，持续改进双重预防机制；三是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度；四是严格管控办公用品费用，重点推进“三供一业〞工作进度；五是持续细化招标工程管理工作，严格按期完成工程招投标工作；六是加强学习，不断提高理论和业务水平。 二、重点工作 任务完成情况 （一）多措并举做好质量监督工作。一是6月8日制定发布黑名单制度，严格落实施工单位主体责任，建立健全施工队伍平安信用体系，对造成严重质量事故的，严肃追究并列入“黑名单〞。上半年共计监督检查174次，移交主管部门督办5次，发现并整改问题370项，扣款12万多元，清理不合格入井材料3.2吨，更换不合格润滑脂202300桶，采油厂内部处理人员9人，修井车停车整顿9次、累计达51天，持续促进各项指标达标及作业质量提升。二是全面推行使用制式的“两书一表〞，统一监督标准，后按照油田要求及实际使用成效，暂时停用“两书一表〞。三是制定油田重点工程监督方案书，实时掌握工程进度，采取定点检查与随机抽查等方式，狠抓关键节点，严把工程实体质量。2023年我厂油田重点工程共计30项，截止7月份开工7项，油田质监下发整改通知单3份，告知书5份，现已全部按期整改反响并一一建立台账。 （二）持之以恒做好双重预防机制。一是纵深推进双重预防机制，提前谋划，重新修订并下达了实施方案，优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细那么，做到了早安排、早部署。二是开展双重预防机制专项培训，采取自上而下的方法，厂级、队站、班站逐级开展专项培训，先后组织开展双重预防机制培训2023屡次，培训人次3000余人次，培训覆盖率20230%，为双重预防机制推广至全厂各队站奠定根底，提升双重预防机制落实力度。三是开展油田内外双重预防机制对标工作，完成了xx公司双重预防机制启动培训工作，召开队站对标现场会，先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作，承办了XX市双重预防机制现场会，圆满完成各项既定任务，在2023年XX省双重预防机制先进示范企业的根底上，年底将进一步总结经验，持续推进该项工作。 （三）真抓实干做好任务清单制管理。一是结合实际，催促并审核下发了任务清单制操作规那么与考核方法，组织开展专项学习培训，为任务清单制管理奠定根底。二是按周认真审核任务清单，催促任务清单分解到岗到人，将任务清单制落到实处。三是强化跟踪催促，安排专人催促任务完成情况，按季度开展考核，目前下发清单3期、工作事项24项，责任单位全部按期完成任务。 （四）全力以赴做好后勤效劳工作。一是严格按照采购购置审批方案采购，核算并控制本钱费用，制定办公用品采购方案方案，建立办公用品、低值易耗品采购验收台账，每月抽检率不低于15%，合格率20230%。严格管控各部门领用方案，低值易耗品年方案为130万元，半年方案65万元，1—6月份实耗32.1万元，节约32.9万元，节支50.6%。二是“三供一业〞别离移交工作平稳推进，制定方案，成立领导小组，明确职责任务，建立信息定期报送机制，张贴公告30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张，加大与接收单位对接力度，同地方政府相关部门沟通协商60余次，召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。2023年2023月，签订正式别离移交协议（签订率20230%），供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。社区方面：成立业主委员会，2023年11月，与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能别离移交协议。消防方面：依据XX市公安消防支队关于同意保存延长油田股份在延企业专职消防队的批复文件精神，保存采油厂专职消防队。改造资金预算方面：改造方案、预算费用已全部完成，现已上报xx公司，报送集团审批。2023年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。 （五）全面提升招投标管理工作。修订完善xx厂招标管理方法和xx厂商务谈判管理方法（试行），严把资格预审和评标，注重时效，确保评标公正、公平。2023年上半年共完成招标工程4项，其中效劳类招标3项；其中工程类招标1项，方案投资金额622.81万元，中标金额564.14万元，节约资金57.67万元，节支率0.93%，专业化招标报集团招标中心招标1项。商务谈判70项，其中物资采购类32项；工程类35项；效劳类3项，方案投资3741.53万，成交金额3358.84万，节约资金382.69万，节支率1.02%。应招标工程招标率20230%，应公开招标率到达20230%。 （六）加强学习，提高理论和业务水平。一是做好政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习，增强“四个意识“，自学系列重要讲话、规章制度和指导文件，认真完成自己的学习体会和笔记，做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，不断提高工作水平。2023年以来，认真参加三会一课，完成学习笔记2万多字，心得体会3000多字，调研报告3000字，阅读书籍8本，认真学习集团、xx公司的各项会议文件精神，做到与集团公司、xx公司政策保持高度一致。二是加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守中国共产党纪律处分条例，遵纪守法，公正廉明，以身作那么，率先垂范，工作作风方面能严格要求自己，做到说实话、办实事。严格遵守各项纪律规定，处处以厂为重、以工作为先，自觉维护团结协作的工作局面。 三、存在的问题 （一）质量监督工作标准与实际情况需进一步兼容； （二）政治理论学习有待提高； （三）通过理论联系实际解决工作中问题的能力仍需提高。 四、下一步工作打算 （一）不断提升质量监督管理，探索完善切实可行的工作标准。 （二）持续推进双重预防机制，将双重预防与实际工作相结合，切实发挥双重预防作用。 （三）严格落实任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进一步强化督察督办力度。 （四）持续推进“三供一业〞工作，强化政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快别离移交工作。 （五）始终坚持党风廉政建设和业务工作“两手抓，两手都要硬〞，把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进一步推动了党风廉政建设责任制的落实。 回忆半年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的缺乏，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路、新方法，不断提高管理水平，充分发挥自身作用，圆满完成组织安排的各项工作。 根据通知要求，我现就半年工作任务完成情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。 一、2023年重点工作任务 一是不断提升质量监督管理，建立健全质量监督黑名单制度，统一工作标准，执行制式的“两书一表〞，全面开展油田重点工程的质量监督工作；二是全面推进双重预防机制，组织全员宣贯培训，持续改进双重预防机制；三是严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度；四是严格管控办公用品费用，重点推进“三供一业〞工作进度；五是持续细化招标工程管理工作，严格按期完成工程招投标工作；六是加强学习，不断提高理论和业务水平。 二、重点工作 任务完成情况 （一）多措并举做好质量监督工作。一是6月8日制定发布黑名单制度，严格落实施工单位主体责任，建立健全施工队伍平安信用体系，对造成严重质量事故的，严肃追究并列入“黑名单〞。上半年共计监督检查174次，移交主管部门督办5次，发现并整改问题370项，扣款12万多元，清理不合格入井材料3.2吨，更换不合格润滑脂202300桶，采油厂内部处理人员9人，修井车停车整顿9次、累计达51天，持续促进各项指标达标及作业质量提升。二是全面推行使用制式的“两书一表〞，统一监督标准，后按照油田要求及实际使用成效，暂时停用“两书一表〞。三是制定油田重点工程监督方案书，实时掌握工程进度，采取定点检查与随机抽查等方式，狠抓关键节点，严把工程实体质量。2023年我厂油田重点工程共计30项，截止7月份开工7项，油田质监下发整改通知单3份，告知书5份，现已全部按期整改反响并一一建立台账。 （二）持之以恒做好双重预防机制。一是纵深推进双重预防机制，提前谋划，重新修订并下达了实施方案，优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细那么，做到了早安排、早部署。二是开展双重预防机制专项培训，采取自上而下的方法，厂级、队站、班站逐级开展专项培训，先后组织开展双重预防机制培训2023屡次，培训人次3000余人次，培训覆盖率20230%，为双重预防机制推广至全厂各队站奠定根底，提升双重预防机制落实力度。三是开展油田内外双重预防机制对标工作，完成了xx公司双重预防机制启动培训工作，召开队站对标现场会，先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作，承办了XX市双重预防机制现场会，圆满完成各项既定任务，在2023年XX省双重预防机制先进示范企业的根底上，年底将进一步总结经验，持续推进该项工作。 （三）真抓实干做好任务清单制管理。一是结合实际，催促并审核下发了任务清单制操作规那么与考核方法，组织开展专项学习培训，为任务清单制管理奠定根底。二是按周认真审核任务清单，催促任务清单分解到岗到人，将任务清单制落到实处。三是强化跟踪催促，安排专人催促任务完成情况，按季度开展考核，目前下发清单3期、工作事项24项，责任单位全部按期完成任务。 （四）全力以赴做好后勤效劳工作。一是严格按照采购购置审批方案采购，核算并控制本钱费用，制定办公用品采购方案方案，建立办公用品、低值易耗品采购验收台账，每月抽检率不低于15%，合格率20230%。严格管控各部门领用方案，低值易耗品年方案为130万元，半年方案65万元，1—6月份实耗32.1万元，节约32.9万元，节支50.6%。二是“三供一业〞别离移交工作平稳推进，制定方案，成立领导小组，明确职责任务，建立信息定期报送机制，张贴公告30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张，加大与接收单位对接力度，同地方政府相关部门沟通协商60余次，召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。2023年2023月，签订正式别离移交协议（签订率20230%），供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。社区方面：成立业主委员会，2023年11月，与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能别离移交协议。消防方面：依据XX市公安消防支队关于同意保存延长油田股份在延企业专职消防队的批复文件精神，保存采油厂专职消防队。改造资金预算方面：改造方案、预算费用已全部完成，现已上报xx公司，报送集团审批。2023年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。 （五）全面提升招投标管理工作。修订完善xx厂招标管理方法和xx厂商务谈判管理方法（试行），严把资格预审和评标，注重时效，确保评标公正、公平。2023年上半年共完成招标工程4项，其中效劳类招标3项；其中工程类招标1项，方案投资金额622.81万元，中标金额564.14万元，节约资金57.67万元，节支率0.93%，专业化招标报集团招标中心招标1项。商务谈判70项，其中物资采购类32项；工程类35项；效劳类3项，方案投资3741.53万，成交金额3358.84万，节约资金382.69万，节支率1.02%。应招标工程招标率20230%，应公开招标率到达20230%。 （六）加强学习，提高理论和业务水平。一是做好政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习，增强“四个意识“，自学系列重要讲话、规章制度和指