2023年赴凉山州农投集团考察报告论农投企业自身定位和发展方向.docx

关于赴凉山州农投集团考察报告—论农投企业自身定位和开展方向 华蓥市农业投资开发 关于赴凉山州农投集团考察报告—论农投企业自身定位和开展方向 市发投集团公司： 4月24日至4月27日，我司一行8人在市开展投资集团的带着下，赴凉山州农投集团学习他们的先进管理模式和管理经验，我们带着问题，虚心求教、求取真经；看一路、学一路、议一路；当地农业开展活力之足，开展水平之高给我们留下了深刻印象。通过考察学习，洗脑清脑，使我们理清了思路，明确了开展战略方向，到达了考察学习的预期目的，现将考察学习情况汇报如下： 到达凉山州XX县区后，凉山州农投集团对我们一行人员表达了热烈的欢迎之情，并组织召开座谈会向我们介绍公司的根本情况。会上，凉山农投集团董事长张伟一直强调“天下农投是一家〞，对我们这次取经也可以说是毫无保存，将他们集团公司三年来积累的珍贵经验倾囊相授，给了我们很大的启发。 凉山州农投公司于2023年成立，由于凉山州特殊的地理位置、政治环境及艰巨的脱贫攻坚任务，作为最涉及民生的国企，凉山农投成立之初便承担着凉山州委、州政府及当地百姓的殷切期望。而企业刚刚成立，资金短缺、制度混乱、人员紧张、管理人员大局部来自体制内，对企业管理毫无经验等问题深深困扰着每一位凉山农投人，可以说每一天都在面临企业生死考验，各种艰辛自不需赘述。 经过对自身定位及企业开展的思考，凉山州农投集团理清思路，致力于四项主要措施推动企业开展。 1.土地综合整治，既完成政府安排，打造民生工程，又兼顾保障公司利益。 2.农业产业化经营，引进陕西海升集团，组建凉山州海升现代农业，在全州规划投资蓝莓、大樱桃等精品果业工程。拟采用“会东模式〞将在西昌、会理、宁南、盐源、越西、甘洛、昭觉、普格等县市布局高品质现代果蔬种植基地。 3.农产品加工贸易流通，建设占地30亩，日生产营养餐5万份的中央大厨房。生产经营正常后，向周边县市以及成都地区复制推广；开展“以购代捐〞和农产品销售业务；与成都益民集团、简阳汇众农投共同组建成都大凉山农产品加工贸易园区。 4.农业投资金融效劳，与四川众信资产共同发起设立了凉山州首支产业私募基金——众农基金。同时积极参与西部农保筹建工作。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。通过这一系列有效措施，凉山农投集团2023年实现了营业收入同比增长420%，营业利润1114万元，既完成了政府的一系列惠民任务又保证了公司的收益，实现了双赢。可以说取得了巨大的成功，也说明了凉山农投集团的经营理念经受住了市场的考验，值得我们学习和借鉴。 此次考察，凉山州农投集团的成功经验引发了我们很多思考，同样作为农投公司，可以说我们与凉山州农投集团有太多相似之处。同样是组建不久，同样是体制内人员担任负责人，甚至同样是资金、人员紧缺。我们公司又该何去何从，要如何找准自身定位和企业开展方向，如何发挥国企的社会责任，如何保障企业的长足开展等成为我们思考的重中之重。 作为企业首要保证盈利，企业开展上要破除行政思维，建立健全的现代化企业制度，树立市场意识，实现企业效益的最大化，敢作为、善作为、有作为，做实资产、做强主业，搞好公司经营工作，促进国有资产保值增值。 但是作为国企，尤其是像农投这样涉及民生的国企又不能只考虑盈利，要有国企的社会责任感，不能把自己当做普通私企来运营，否那么国企和私企又有什么区别。我想区别就在于私企不能做的我们国企可以做，涉及民生的农业工程，国企要不计利益，政府要求的工程，国企要高标准、高质量完成。老百姓可以做的我们国企不做，老百姓自己可以动手参与盈利的我们国企坚决不涉足，对于农业这样前期投入大、风险大的产业，企业、尤其是国企，和私人作坊式竞争是不具有优势的，也没有必要，我们农业国企的存在就是为百姓起示范作用、带头作用，我们要主抓工程，引进技术，提供资源，增强群众的市场意识，加强现代种养技术的推广，提高农业生产、管理、营销的标准化水平，加快传统农业产业的改造升级，产业园区农业创新开展。 穷那么独善其身，达那么兼济天下。作为国企应该保持这样的经营思维，在保障自身利益的同时时刻不忘社会责任。把农业开展和百姓增收双赢作为工作目标，在每一项农业工作的推动中着力增强贫困群众的产业意识和致富本领，提高农业生产、管理、营销的标准化水平，积极探索出农业产业开展的新方法、新举措、新路子。 在今后的工作中，我们将从以下方面做起： 一、全力实施好农口系统工程工程。在保障民生工程质量的同时，充分发挥国有企业优势，以高质量实施工程保障民生开展，以高标准完成工程来带动公司开展，实现双赢。 二、强化农业产业化经营。广安蜜梨产业作为XX市“三大拳头产业〞之一，受到XX市委市政府、华蓥市委市政府的高度关注和认可，我公司受市委市政府安排，将重点围绕基地建设、管护以及创立五星级园区等方面做好蜜梨产业的开展。充分利用工程资金，高标准建成蜜梨产业园，并借鉴“云南褚橙〞的管理模式，抓好蜜梨的管护工作。待蜜梨产业园挂果后收成品果的形式充分发动建档立卡贫困户致富。既带动了当地贫困户致富又盘活了工程资金，为公司的产业开展奠定坚实根底。 三、建立粮油配送中心。充分发挥国有企业的优势，利用国企得天独厚的平台优势积极到各机关单位、学校推广粮油配送业务，通过与民营企业合作，利用周到的效劳和国企这块金字招牌，既保证各机关单位、学校用上放心油，又为各单位节约了食堂人力本钱，确保了各机关、学校食堂的阳光运行和公开透明，也为公司的盈利和开展奠定了坚实的根底。 四、积极探索农旅融合工程。充分抓住蓥西新城开展战略，在广华快速通道非规划区规划50到500亩的农旅融合区，以农产品体验为核心，打造一个农旅融合示范区，既丰富群众休闲娱乐，又利于翻开农产品知名度。 相信通过我们农投人的不懈努力，“不忘初心、牢记使命〞，未来的华蓥一定因农投而美丽，因农投而高歌。 第5页 共5页