精选商场经理述职报告范文三篇述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据,述职者肯定要实事求是、真实客观地陈述,力求全面、真实、精确地反映述职者在所在岗位职责的状况。下面是欧阳永张小编给大家带来的精选商场经理述职报告范文三篇。【篇一】商场经理述职报告范文友爱的同仁们:大家好!我于20xx应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开头基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深化担当了运管管理部经理的职务,20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的进展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里,从最开头的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深化的了解,在此我将对自己所做的工作进行具体的阐述:一、日常管理工作:1、人员管理:每天日常的巡场,检查员工行为标准、员工的业务学问力量及员工的招商工作状况等,准时指正员工不当的行为。对于不合标准的经营方式的活动呈现牌准时觉察并整改,监督员工的出勤及在岗率,避开漏失厅内的管理、销售及招商。2、针对员工在工作中消灭的共性问题,进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调,催促员工有那么改之无那么加勉。针对处理不合理的大事在会上进行争辩,找出解决打算。对于相关业务学问力量也会抽出有效时间集体进行培训,重点内容通过考试形式进行检验,挂念员工扩大学问面,提升自身的综合素养,成为一名优秀的管理人员。3、妥当管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态,在不违反原那么的状况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能削减运营管理部人员流淌,保证商场有一个和谐、良性的进展。对于新进员工的要求严格把关,并帮助其做好进场的相关手续,随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项根本工作可以顺当完成。4、商场的最终目的是有一个良性的进展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性进展做预备,只要经营者有利润,才能到达最终目的,依据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。5、装修管理:帮助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,觉察问题马上指出,并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示,尽量避开不符合要求的状况消灭,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。审查其装修图纸,商定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材...