2023年市交通局作风建设年活动分析材料.docx

2023年市交通局作风建设年活动分析材料 依据?x市交通系统机关作风建设年活动实施方案?的时间支配，此项活动的宣扬教育阶段和查摆剖析阶段已经结束，为了总结工作成果，指导和推动活动的有序开展，现将活动开展状况做一小结。 一、具体作法 〔一〕召开发动大会，统一思想生疏。 2月27日,我局组织机关全体工作人员、市局直属各单位副科级以上干部及局部工作人员、大路处所属管养所所长、市局直属收费站站长134人召开了全市交通系统机关作风建设年活动发动大会。会上，王彦广副书记宣读了?x市交通系统机关作风建设年活动实施方案?，市运管处张国清处长和市大路处纪连春副处长做了表态发言，王树和局长做了发动讲话。 此后，市运管处、大路处、质量监督站、征费稽查处相继召开发动大会，就此项活动进行了支配部署，各部门分管领导参与会议并做了发动讲话。自此，统一思想，提高生疏，开展活动，真抓实干的活动气氛根本形成。 3月28日，在局机关暨直属单位学习实践科学进展观活动发动大会上，局党组书记、局长王树和同志提出要把学习实践科学进展观同机关作风建设紧密结合起来，宽敞党员干部要做到“六新〞，实现“两个形成〞。即：理论素养有新的升华、业务素养有新的提高、思想作风有新的转变、效劳意思有新的增加、敬业精神有新的改善、精神面貌有新的变化。形成科学进展的长效机制体制，形成风清气正、比工作、比奉献的良好气氛，党员干部确实受到教育，交通事业确有新的进展，人民群众得到更多实惠。 〔二〕成立领导机构，制定实施方案。 全市机关作风建设年活动发动大会结束后，我局马上着手争辩部署交通系统机关作风建设年活动各项工作，成立了交通系统机关作风建设年活动领导小组，明确工作分工，加强对活动的组织领导。领导小组下设办公室，配备特地工作人员，具体负责统筹支配、监督检查、总结考评活动全过程。各部门也成立了相应的组织机构，部门主要领导为第一责任人，亲自过问亲自抓，班子成员齐心协力共同抓，各科室、各部门各司其责，亲热协作，形成了全员参与、齐抓共管的工作格局。在此根底上，结合交通工作实际，制定了活动实施方案，明确了交通系统机关作风建设年活动的指导思想、总体目标、活动时间、方法步骤、具体措施及根本要求,保证了机关作风建设年活动的顺当开展。 〔三〕围绕中心工作，突出行业特点。 全市交通系统机关作风建设年活动的总体思路是扎实有效地开展机关作风建设年活动，努力把交通系统建设成为廉政交通、文明交通、务实交通、高效交通，实现交通运输的快速进展、科学进展、平安进展、协调进展。为此，市局直属各单位紧密结合业务工作实际，确定了各具特色的工作重点。市运管处把反思春运期间两起重大客运交通事故的教训作为查找工作漏洞的突破口，加大行业管理和运政监督力度；市大路处加强大路养护管理，严格治理超限超载运输，为社会供给良好的大路通行环境；市大路质监站坚持对内强化管理，监督不忘效劳的原那么，实施全方位技术效劳；市征费处提出了由管理型部门向效劳型部门转变的工作理念，确定了“面对压力，迎接挑战，上下一心，尽职尽责〞的工作目标。 〔四〕查摆存在问题，剖析深层缘由 在查摆剖析阶段，各部门、各科室深化基层调研，通过个别谈话、发放问卷、设立举报箱、公开投诉 和运用网络等多渠道、多层次征集意见建议，查找领导作风、工作作风、机关纪律方面存在的问题；查找行政审批、行政执法、行政管理等方面存在的问题；查找损害群众利益、群众反映猛烈的热点和难点问题，并进行认真梳理，明确归类，剖析问题根源，找准症结所在，为整改稳固做预备。 二、主要成果 〔一〕市局领导走出机关下基层。 1、活动开展期间，市局领导高度关注机关作风建设年活动进展状况，针对春运期间两起重大客运交通事故，对市运输管理处的查摆工作进行督导，并提出具体要求。 2、局党组成员到离休办检查指导离退休干部工作，具体了解离退休干部的生活健康状况，认真解决他们生活中遇到的实际困难。 3、市局机关干部“进百乡、促进展、惠民生、抓落实〞活开工作组于4月1日到扶贫联系点单位—松山区上官地镇草帽山村实地踏察进行调研，具体了解农牧业生产和大路通行状况，全面把握目前存在的问题和迫切需要解决的困难，本着“少说空话、少添麻烦、多做实事〞的总体思路，要实实在在地为联系点单位做一点事情，解决一些实际困难，让农夫群众得到实惠，促进该地区经济进展。 〔二〕市运管处总结教训堵漏洞。 针对客运经营从业资格证管理不严的弊端，市运管处严把客运从业人员入口关，全面推行从业资格证五指化考试制度，从申报、培训、考试、发证等环节严格遵循办理程序，并向社会全面公开，接受社会监督。 〔三〕市大路处严格根本建设程序审核。 市大路处在大路建设项目多、工作量大的状况下，严把根本建设程序审核关，图纸汇审必需经过大路市场建设管理委员会，评标专家的抽取必需在市局及辖区纪检监察部门现场监督下进行，评标过程必需现场公证。从而，保证了大路建设项目的阳光操作。 〔四〕高速大路建管办高效运转抢时间。 赤朝高速大路建管办为了保证项目如期开工建设，加班加班，昼夜奋战，牺牲休息时间，不讲任何条件，经过全体工作人员的共同努力，前期预备工作已经就绪，将于本月开工。 〔五〕市大路工程质量监督站监督不忘效劳。 市大路工程质量监督站一班人，强化效劳意识，树立监督就是效劳的理念，切实转变监督管理方式，寓监督于效劳之中，实行划片监督的方式深化到施工现场，业务上急躁指导，工作中上下协调，指导建设单位严格履行建设程序，监督施工监理单位严格履行施工合同，主动为建设单位、施工单位、监理单位出谋划策，排忧解难，转变了过去只看病不开方的作法，针对建设程序、施工工艺、技术设备、材料使用等方面存在的问题，辩症施治，对症下药，在人员设备进场、施工组织支配、施工工艺改良、原材料使用、技术设备调整等方面实施了全方位的技术效劳，从而，节省了费用，加快了进度，保证了质量，到达了建设施工单位满足。 三、存在问题及主要缘由 〔一〕个别干部对机关作风建设年活动的必要性和重要性生疏不够，学习不够系统，理论联系实际不够深化，存在应付差事心理。 〔二〕个别单位机关作风建设年活动不够扎实，征求意见不够广泛，流于形式。 〔三〕各单位机关作风建设年活动与业务工作结合不够紧密，时间和精力侧重于抓业务，活动开展不平衡，缺乏主动性和开拓创新。 四、下步工作支配 〔一〕加大活动宣扬力度，认真开展催促检查，确保活动实效。在机关作风建设年活动开展期间，市局活动领导小组将定期印发活动简报，宣扬典型、示范带动，同时，对工作推动不力、群众反映猛烈的部门和单位，通报批判，警示曝光。市局机关作风建设年活动领导小组及其办公室将定期听取各部门、各科室活动开展状况的汇报，并适时进行监督检查。对整改措施不力、效果不明显、问题没有得到实质解决的的部门进行限期整改；对领导班子和领导干部存在问题的，进行诫勉谈话、重点监督；对严峻违纪问题、社会影响恶劣的反面典型，进行严峻 处理。 〔二〕针对查摆的问题，提出具有可操作性的整改方案，并组织实施。对于亟待解决的问题马上办；对于老大难问题想法办；对于一时难以解决的问题分步办；对于需要部门联合解决的问题协商办；对于需要兼顾各方利益解决的问题公开办。通过完善制度建设和标准行政效劳行为，多措并举，扎实整改，力求成果，取信于民。重点落实三项整改措施。一是标准和完善党务公开制度、政务公开制度、党内监督制度、依法行政制度、行政效能制度、监督考评制度、举报投诉制度、机关工作制度，细化量化管理职能、办事程序和工作标准，形成完整的制度监督机制；二是建立健全岗位责任制、效劳承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制，切实把工作责任和效劳要求分解到岗、落实到人，以制度管人，按制度办事，形成有序的效能建设机制；三是乐观推行“一窗式受理、一站式办结、一条龙效劳〞的效劳流程，提高工作效率，拓宽效劳项目，创新工作方法，提高效劳水平，形成标准的行政效劳模式。 〔三〕认真总结机关作风建设年活动的经验，觉察典型，大力推广。机关作风建设年活动领导小组将通过日常监督、执法执纪检查、行政效能监察、民主评议行风、社会问卷调查、明察暗访、党风廉政建设考核等方式对各部门、各科室进行考核，排知名次，进行通报。 7