2023年客运公司安全生产自评报告.docx

客运公司平安生产自评报告 平安生产自评报告 定西交通运输（集团）有限责任公司 二0一三年十一月 目录 自评概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41.企业概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41.1.企业简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41.1.1.企业性质。。。。。。。。。。。。。。。。。。41.1.2.地理位置及交通。。。。。。。。。。。。。。。41.1.3.生产能力及规模。。。。。。。。。。。。。。。51.1.4.下属单位产业情况。。。。。。。。。。。。。。51.1.5.生产工艺流程。。。。。。。。。。。。。。。。61.1.6.生产方式和主要设施。。。。。。。。。。。。。61.2.平安管理结构及人员。。。。。。。。。。。。。。61.2.1.平安管理网络图。。。。。。。。。。。。。。。61.2.2.平安生产管理机构图。。。。。。。。。。。。。71.2.3.平安管理人员。。。。。。。。。。。。。。。。71.3.平安生产管理制度。。。。。。。。。。。。。。。81.4.平安生产教育和培训。。。。。。。。。。。。。。81.5.平安生产投入。。。。。。。。。。。。。。。。。91.6.事故及应急管理。。。。。。。。。。。。。。。。91.7.平安生产绩效。。。。。。。。。。。。。。。。。20231.7.1.平安生产考核及奖罚。。。。。。。。。。。。。20231.7.2.平安生产责任倒查。。。。。。。。。。。。。。11 2 2.企业创标情况简介。。。。。。。。。。。。。。。。133.自评工作组织情况。。。。。。。。。。。。。。。。163.1.自评目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。163.2.自评依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。163.3.自评范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。173.4.自评小组。。。。。。。。。。。。。。。。。。。173.5.自评方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。184.自评情况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。184.1.平安目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。184.1.1.平安工作方针与目标。。。。。。。。。。。。。184.1.2.年度方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。194.1.3.目标考核的要求。。。。。。。。。。。。。。。214.1.4.平安目标考核。。。。。。。。。。。。。。。。234.2.十六项内容自评情况。。。。。。。。。。。。。。235.自评结论及评审等级。。。。。。。。。。。。。。。。275.1.自评汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。275.2.自评得分及评审等级。。。。。。。。。。。。。。。28 . 3 平安生产自评报告 我司在接到市运管局下发的定运管发（2023）85号关于加快推进企业平安生产标准化达标考评公通知文件后，积极对公司平安生产标准创立达标工作统一部署和安排，召开专题会，成立平安生产自评工作领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理为副组长，各分公司经理及相关职能部门为组员，由安技部全部负责自评及平安标准化创立达标工作，并在交通运输企业平安标准化系统注册信息，提高报名申请，购置证书口令，提交相关证件资料。按照标准化达标的相关要求，我司申请平安标准化等级为二级，下面就平安生产管理体系及开展各项工作形成以下自评报告。 1.企业概况1.1.企业简介1.1.1.企业性质： 定西交通运输（集团）有限责任公司，始建于1970年，前身为XX省运输总公司第六车队，曾屡次变更隶属关系和名称后开展为定西汽车运输公司。1997年售股改制后更名为“定西同力汽车运输有限责任公司〞，2022年3月3日通过调整结构，组建集团更名为定西交通运输（集团）有限责任公司，公司注册资金5235万元，其中国有资产占50.58%，是具有国家道路运输二级资质的专业运输企业。 1.1.2.地理位置及交通： 4 公司位于定西市安定区交通路280号：（如以下图所示） 东 定运集团280号交通中路交通南路南解 放 路西 1.1.3.生产能力及规模： 公司现有大中型豪华客车198部，经营省、市、县际班线70条，其中平安管理人员12人，从业人员22023人，全部取得国家平安监督总局签发的平安管理资格证，每年营业收入约5000万元，运输旅客达833万人，年客运周转量到达7142万人公里。 1.1.4.下属单位产业情况： 公司下设分支机构三家，分别为。定运集团客运公司、定运集团快客公司、定运集团渭源分公司，其中客运公司拥有客车131部车，快客公司3部，渭源分公司64部。快客公司的车辆日常管理全部纳入客运公司的管理体系，三家分公司的生产平安由集团公司安技部统筹管理。 5 1.1.5生产工艺流程： 1.1.6.生产方式和主要设施： 公司购置车辆，办理相关营运手续，购置车辆保险，在确保平安的前提下，通过进站售票、排班、发车，将旅客由甲地平安输送到乙地，从而产生收入和利润。主要设施为客运车辆。 1.2.平安管理结构及人员1.2.1.平安管理网络图： 分公司平安生产领导小组 6 甲地客车运送 乙地公司平安生产委员会作业班组单车（或个人）1.2.2平安生产管理机构图： 平安生产决策机构平安生产委员会 平安生产职能部门平安技术部 分公司平安决策机构分公司平安生产领导小组 科室班组单车 1.2.3.平安管理人员： 序号12345678920231112姓名杜旭刘全中王瑞荣袁锦民郑文学魏建明祁党生张守军刘会兵李卫东梁涛马亚娟性别文化男男男男男男男男男男男女大专中专职务总经理副总经理资格类型平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理发证机关安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局安监总局大专客运公司经理大专渭源公司经理大专大专高中中专高中高中大专大专副经理副经理安技部长客运部长安技员营收员调度员安技员1.2.4.平安管理资格证复印件 7 1.3.平安生产管理制度： 按照道路旅客运输企业平安管理标准及平安生产标准化考评标准的相关要求建立了平安会议制度、平安费用提取和使用制度、工会劳动保护监督制度、平安生产监督检查制度、重大危险源和职业危害监控制度、事故统计分析处理和平安生产公告制度、劳动用品发放使用制度、平安事故隐患消除制度、平安检查站管理制度、客运车辆驾驶人聘用制度、客运车辆驾驶人岗前培训制度、客运驾驶人平安教育、培训及考核制度、客运驾驶人信息档案管理制度、客运驾驶人平安告诫制度、防止客运驾驶人疲劳驾驶制度、平安生产根底档案制度、平安生产奖罚制度、平安生产事故应急处置制度、平安事故责任倒查制度、客车事故救援应急制度、平安生产宣传和教育制度、平安生产隐患报告和举报奖励制度、生产年度考核与奖罚制度、车辆维护制度、车辆技术状况检测和年度审验、检查制度、gps安装、使用管理制度、车辆牌照管理、派车单制度、营运车辆技术档案管理制度。 1.4.平安生产教育和培训： 每月5号、15号、25号组织驾驶员进行学习教育，主要内容包括：观看平安教育视频资料，学习行业主管部门及下发的文件，发生事故后按“四不放过〞原那么处理，分析事故原因，总结平安行车经验，强调安排日常平安工作和专项活动的开展。每季度组织驾乘人员及管理人员进行业务培训。重要内容：平安行车 8 常识、操作规程、平安管理制度、保险常识、国家平安生产法律法规、驾驶员继续教育教材、应急预案及演练培训结束后组织考核。 1.5.平安生产投入： （1）、为保证我司平安生产投入，参照管理部门要求及企业实际情况，按照营业收入的1.5%的比例提取，设立平安生产专项资金。 （2）、平安生产专项资金主要用于我司完善、改造、维护平安运营设施和设备，配备应急救援器材、设备和人员平安防护用品，开展平安宣传教育、平安培训，进行平安检查与隐患排查，开展应急演练。 （3）、财务部负责专项资金的提取及账目建立，要建立独立的台账，专款专用。 （4）、安技部负责制定每年的平安专项资金投入、使用方案，报请安委会研究批准前方可实施，做好备案。假设不经会议研究擅自使用平安专项资金的，将按照金额大小严肃处理。 （5）、安委会每年向职工代表大会和股东代表大会提请报告，详细汇报专项资金的使用情况，内容要清晰，真实。 1.6.事故及应急管理： 为了加强公司各项平安管理工作，提高平安责任意识，树立“平安第一、预防为主、综合治理〞的思想，保障全司客车运行平安有序，促进集团公司各项工作顺利开展，防范重特大平安事 9 故发生，切实有效降低和控制平安事故的危害，依照上级有关要求及相关法律法规，从我司实际出发，成立了应急救援指挥机构，由公司总经理任组长、各副总任副组长，各分公司和职能部室负责人任组员，应急救援办公室设在安技部，明确了主要职责，制定了平安事故应急处置预案、冬季冰雪天气应急处置预案、汛期应急处置预案、消防应急救援预案、交通事故应急预案。同时从各单位抽调人员、购置设备，根据生产实际和季节特点，每年组织一到两次的应急救援演练，提高实战水平和救援能力。 1.7.平安生产绩效 1.7.1.平安生产考核及奖罚： 为建立平安生产竞争和绩效机制，调动平安管理的自觉性，推动平安生产管理标准化，建立平安生产考核及奖罚方法。 一、平安生产工作考核 1、制定各部门、各岗位平安生产工作责任制，层层签订平安生产管理目标责任书，并建立相应的考核方法。 2、各分公司按照签订的平安生产目标责任书及集团公司目标管理责任书中的平安考核指标进行考核。 3、平安生产目标责任书的考核与其他管理指标的考核同步实施，实行“月考核、季兑现、年总评〞的方法。 2023 4、考评采用百分制，实行全年累计扣分，按照责任书完成考核标准，最后确定为：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 二、平安生产工作奖罚 1、公司对平安工作每季进行考评，年终总结，一票否决。对年终评选的先进单位，先进个人及优秀驾驶员进行表彰奖励，对发生责任事故或超过考核指标的单位取消评优资格，责任人按规定严肃处理。 2、平安责任实行行政追究制。发生重大事故，追究公司主管领导和分管领导责任，视情节扣发一至三个月的职务工资。 3、发生渎职、失职的责任事故，对主管领导和分管领导扣发三至六个月职务工资，情节严重者撤销职务。 4、发生事故的责任人由各单位自行处理，上报公司安委会。 5、对在重大事故和突发事件中能挺身而出，表现突出者，除个人奖励外，所属单位加2023分，汇总进入年终考评。 1.7.2.平安生产责任倒查： 1、各级管理干部及干勤人员对平安事故防范和发生负有主 11 要责任和直接责任，依照国家法律、行政法规对有失职、渎职情形或负有领导责任的给予经济处分、行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 2、各分公司因失职发生一次主要责任以上重大事故。造成经济损失一万元以上的，本公司主管和分管平安的负