2023年工作经验年轻干部培养工作经验材料4篇青年干部工作总结汇报报告参考.doc

工作经验年轻干部培养工作经验材料4篇青年干部工作总结汇报报告范文 工作经验年轻干部培养工作经验材料范文4篇青年干部工作总结汇报报告参考 “三个一线〞萃真金助推开展见实效 ——年轻干部培养经验材料范文（篇1） xx区按照“干部资源在一线集聚、能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造〞的工作思路，探索优化“三个一线〞优秀年轻干部培育新模式，精准搭建招商引资、工程建设、基层治理三大“试炼场〞，引领优秀年轻干部“学在一线、干在一线、管在一线〞，着力锻造一批素质好、能力强、作风硬的年轻干部队伍。 多措并举明导向，让“一线〞成为锻炼人才的“磁力场〞。制定关于强化在“三个一线〞培养选拔干部的实施方案，统筹全区年轻干部投身工程建设、招商引资、基层治理等领域砥砺成长，建立“一线评先评优、一线晋升晋级、一线提拔重用〞干部鼓励机制，力争通过3—5年时间，实现全区后备干部队伍“三个一线〞工作经历100%。综合运用阶段点评、定期研判、轮岗交流等措施，动态监管干部成长情况，最大限度实现人岗相适、人事相宜。定期总结“三个一线〞有效做法，宣传推广先进典型，让“到一线磨砺，凭实绩用人〞的鲜明导向蔚然成风。 拓宽渠道选能人，让“一线〞成为聚集人才的“点将台〞。创新建立“双向选择、多方联动〞的选派机制,建立组织、发改、招商、交通等部门组成的综合调研组，聚焦重点工程建设、招商引资、基层治理等领域调研摸底，盘点存量缺口，量身打造“需求清单〞。按照个人自荐、单位推荐、资格审查、考试遴选、组织审定、目标承诺等程序，综合年轻干部个人经历、专业特长、开展潜质等特点，科学定岗定人。截止目前，从区级部门、镇（街道）选派调度80余名具有工程专业技能、熟悉工程工作流程，懂经济、善协调、事业心强的优秀干部到一线锻炼，选派期限为1年，确保选派干部得到锻炼，能出业绩。 强化管理严考核，让“一线〞成为锻造干部的“主阵地〞。探索组织部门、选派单位、派出单位“三位一体〞管理考核体系，细化量化选派锻炼干部日常考核、随机抽查考核和任职期满等考核指标、评分细那么和等次评定标准。选派锻炼干部每季度向组织部门和派出单位书面汇报学习、工作、思想情况，通过查阅资料看平时表现、实地观察比工作实绩、征求意见听评价反映等形式，对选派锻炼干部的政治素质、工作能力、工作作风、工作成效等情况进行全方面的考察考核。对选派锻炼期间工作实绩突出的干部纳入优先使用对象，对工作敷衍塞责成效较差的干部，及时提醒谈话或取消资格等，确保选派干部“下得去、呆得住、干得好、有实效〞。 用好“四面镜子〞 ——年轻干部培养经验材料范文（2） 近年来，xx市坚持将发现培养选拔新时代优秀年轻干部作为一项重大战略任务，将党校中青班作为年轻干部培养基地，探索创新选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条机制，推动形成了优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。 一、用好“望远镜〞，长眼光培养历练 将中青班作为连接“选干部〞与“用干部〞之间的重要通道，通过“选苗、育苗、用苗〞抓好年轻干部的培养。一是选好苗子。通过层层筛选、优中选优先后分三批安排了x名“80后〞年轻干部参加中青班学习。二是育好苗子。市领导作专题授课，以亲身成长经历教育年轻干部。组织学员开展辩论赛、学习调研、主题沙龙等活动。三是用好苗子。从市直机关选派了x名年轻干部担任乡镇党政正职，选拔了x名“80后〞干部担任县区党政班子成员，选派了x名熟悉经济管理的年轻干部到国有企业担任班子成员，选派了x名优秀中青班学员到脱贫攻坚、信访维稳、文明创立、招商引资等一线岗位锻炼。 二、用好“显微镜〞，多角度跟踪识别 将党校学习作为识别考察年轻干部的重要渠道。一是亮明身份跟踪纪实。市委组织部专门安排1名科长全程参加中青班并担任班长，近距离了解年轻干部表现。派出部务会成员和干部科长担任观察员，对每位学员在党校的日常表现进行跟踪纪实。二是暗访谈话深入考察。结合全市“三走〞谈心谈话活动，走进学员所在单位，听取单位主要负责人的点评。组织开展“80后〞县处级年轻干部谈心谈话活动，由市委组织部领导找年轻干部“一对一〞谈心谈话。三是完善档案精准识别。对学员的年龄、性别、学历、专业、任职经历等根本情况进行综合分析，结合年度考核、任职考察、“三走〞谈心谈话等方面情况，及时掌握年轻干部政治表现、工作业绩、考核评价等各方面情况。 三、用好“反光镜〞，全天候自我管理 在中青班培训中，建立建强班委班子，示范带动学员自我管理。一是反观能力短板，在比学赶超中找差距。推行课前演讲、课后分享制度，开展演讲比赛、红色家书诵读比赛、文艺汇报演出、体育竞赛等实践活动，深入基层开展调研。二是反观日常言行，在规矩纪律中找准绳。结合“三查〞制度，让学员亲身参与执行纪律的同时，注重检视自身，严格自律。三是反观成长路径，在自我认知中找方向。设置讲述“最难忘的一件事〞等环节，举办“集体政治生日会〞，撰写“自我认知材料〞，让学员在深入自我剖析中，找到人生前进的方向。 四、用好“广角镜〞，宽视野考核评估 探索推行了“四方评估〞考核方法。一是学员互评。培训结束前，组织学员按照“优秀、良好、较弱〞等三个层次，以实名投票的方式对其他学员进行互相评分。二是老师鉴评。带班老师参与班级管理，对学员学习考勤、笔记摘录、课堂表现、活动参与等情况进行评价。三是专家评估。采取调研文章评定、综合素能测试、专题面试辩论等方式，邀请省内知名专家对学员能力素质进行全方位考核，提出专业评估意见。四是组织综评。市委组织部根据学员互评、老师鉴评、专家测评，以及跟踪观察等各方面的情况对学员进行综合评定，最终按照不超过20%的比例确定优秀学员人选，并作为组织重点跟踪培养对象。 xx区“四步工作法〞 切实做好年轻干部培养工作 ——年轻干部培养经验材料范文（3） 近年来，xx区围绕建设忠诚、干净、担当的新时代干部队伍，突出培育、使用、管理等关键环节，全力促进年轻干部成长成才，为推动全区经济社会高质量开展提供坚强保证。 一、用心“墩苗〞 遵循优秀干部成长规律，多在实践中历练，增强群众工作本领。结合脱贫攻坚等重大专项工作，把干部放到环境艰苦、情况复杂的地方和急难险重岗位去磨练意志、练就本领、增长才干。健全和完善选调生培养、管理、选派干部到村和脱贫攻坚一线任职等一系列制度机制，确保“墩苗〞历练常态长效，让更多年轻干部到基层锻炼、在基层成长。近三年以来，共选派13名选调生、选派36名干部到村和脱贫攻坚一线任职。 二、持续“追肥〞 坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，不断提升年轻干部能力水平。科学制定教育培训方案，依托区委中心组扩大学习会、思政课堂等载体，不断为干部充电补钙，筑牢思想根基。定期举办专题培训班、轮训班，全面提升干部队伍整体素质和综合能力。三年以来，举办各类专业知识、行政执法等培训班70余期，参训人数达2700余人次。 三、精心“培植〞 加大在“三大攻坚战〞、疫情防控等急难险重任务中选拔年轻干部力度，树立起注重基层、崇尚实干的鲜明导向。去年以来，提拔重用3人，职级晋升5批次94人。对年度考核优秀的113名干部和连续三年优秀记三等功的10名干部进行了表彰奖励，旗帜鲜明地为年轻干部撑腰鼓励，激发更多年轻干部发奋有为、干事创业。 四、勤于“修枝〞 严格落实组织系统谈心谈话制度，通过约谈、访谈，主动了解和掌握干部思想动态，对出现的苗头性、倾向性问题及时咬咬耳朵、扯扯袖子，引导年轻干部增强纪律观念、强化规矩意识。采取个性化、温情式教育方式，最大限度减轻年轻干部心理压力，促使干部队伍强化自我监督，把外在要求转化为内在追求。近年来，坚持每年对年轻后备干部普遍至少开展1次谈心谈话，推动自觉做好不忘初心、牢记使命，踏实工作、勤政为民。 xx区年轻干部培养“三部曲〞 奏响人才强区时代强音 ——年轻干部培养经验材料范文（4） 创新驱动实质上是人才推动。一年来，xx区始终牢牢把握这一核心要义，坚持年轻干部培养选拔长远规划和动态管理的辩证统一，主抓干部队伍治理能力提升，在年轻干部培养方面不断创新举措，逐渐展现出人才撬动经济社会民生事业开展的内生力量。 一、把握大势，搭建“选育管用〞的人才机制 一是搭建特色平台，选育并重。“人材者，求之那么愈出，置之那么愈匮。〞xx区本着及时发现、培养起用优秀青年干部的原那么，在年初疫情防控极端严峻形势下，将人才引进工作摆上重要议事日程，首创面向全省“择优调入〞公务员的人才引进模式，在成功调入x名“成手人才〞根底上，“名校优生〞“丰羽方案〞“乡聘村用〞“十大基地〞建设、“政校企〞合作等多种人才引进渠道同步跟进，全年共引进机关事业单位人才x人。为发现会聚优秀人才创造时机，逐渐构建起青年干部选拔、培养、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制。 二是正向锻炼带动，管用结合。xx区在完善人才开展体制机制方面，坚持优秀年轻干部不仅要数量充足，还要质量优良的原那么，不断在质的提升上下功夫、出实招，激发人才创新创业创造活力。2023年，成功推出互动交流学习机制、实践锻炼培养模式、筑梦xx“领跑〞青年论坛品牌等多种方式为年轻干部磨砺品格创造时机、展示能力搭建平台。互动交流学习使年轻干部深入基层、深入实际、深入群众，把炽热的实践作为最好的课堂，向能者求教，向智者问策；实践锻炼使年轻干部真正沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，真刀真枪解决基层实际问题；青年论坛让年轻干部充分展示自我、思想碰撞、理念交流、互促进步，优秀人才得以脱颖而出，成功推进知识型、技能型、创新型新时代干部队伍建设。形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才，优秀年轻干部不断涌现的生动局面。 三是激活内生动力，良性互动。优秀年轻干部不会是自然而然产生的，习近平总书记从内外因辩证统一的角度指出：“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。〞自身努力是优秀年轻干部成长的决定性因素，组织培养是优秀年轻干部成长的关键性因素。我区对引进人才实施“导师制〞培养，要求所在部门的班子成员担任导师，要切实发挥“传帮带〞作用，及时了解年轻干部的思想、学习、工作、生活情况，给予必要的工作指导和帮助，及时记录实践锻炼登记表，为其创造良好的锻炼环境和条件。xx区致力于营造浓厚、严谨的党员干部学习气氛，从主题理论宣讲、青年大学习、读书报告会，到先进事迹报告会，确保年轻干部全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，有所依托、有所凭借。为年轻干部创造在改革开展的主战场、维护稳定的第一线、效劳群众的最前沿砥砺品质、提高本领的时机，充分挖掘年轻干部潜力、磨砺品质，使其成为在面对风险挑战、迎击惊涛骇浪中，具有丰富经验、能够沉着应对的坚毅“水手〞。 二、创新思路，激活党员干部“一池春水〞 一是“基层+一线〞急难险重，锤炼务实作风。xx区年初择优调入x名年轻干部全部为“成手人才〞，到岗后首先到街道、农村进行了为期三个月的基层实践锻炼，分别在疫情防控一线、地摊经济推广、街道违章搭建撤除、社区“一社一品〞创立等工作中展现身影、接受磨炼、锤炼品格。实践锻炼期间，组织年轻干部参与街道、社区重大事项、重要活动的开展，给年轻干部交任务、压担子，让他们参与筹划、亲身实践、提出建议，提升年轻干部完成急难险重任务的政治站位和责任意识，增强解决实际问题的能力。实践后根据人岗相适的原那么分配到区委、区政府各职能岗位。经过一段时间的工作，均已成为各部门的岗位能手和业务骨干。 二是“实绩+推荐〞选优用能，催生奋进力量。选人用人方面，xx区委始终坚持把政治标准放在第一位，以工作实绩和单位、部门推荐相结合的方式，不拘一格，及时将优秀年轻干部选拔任用到适宜的岗位接受历练、发挥作用。强化人才鼓励机制，优化人才开展环境，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，千方百计聚天下英才而用之，进一步完善全区干部队伍年龄结构、文化素质等方面梯次配备。近两年，共选派45名有培养前途的年轻干部到作风整顿、信访维稳、产业工程建设、街道农村一线实践锻炼，参与巡察等重点工作，提升干部综合素质。注重年轻干部选拔任用