2023年物业部副经理述职报告通用模板.docx

物业部副经理述职报告通用模板 物业部副经理述职报告　　2023年组织上调任我为 A区主任和管理部的各项管理工作。回忆在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司〞为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，标准运作，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 　　一、不断学习，努力提高自身素质 　　这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展〞这些深层次的问题去实践。自从 A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的开展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位〞，在较短的时间内使 A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。 　　二、廉洁自律，树立良好形象 　　日常工作生活中，我严格要求自己，以身作那么，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 　　三、尽职尽责，做好本职工作 　　作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，完善考核方法。 　　自担任 A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 A区的效劳管理工作中，我在超值效劳、亲情效劳、延伸效劳上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业效劳和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 A区管理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。 　　自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班〞、“维修示范班〞、“保安示范班〞、“综合业务大比武〞等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比奉献〞活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。 物业经理年终述职报告　　时间过得真快，转眼间2023年就到年底了。2023年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在工作中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司〞为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，标准运作，拓宽市场，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下： 　　一、加强学习，努力提高自身素质 　　这些年来，我坚持学习xx大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展〞这些深层次的问题去实践。 　　在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“标准化管理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建设〞的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带着大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA根底理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革开展的需要。 　　二、履行职责，努力做好本职工作 　　作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美〞的工作标准和“严、恒、细、实〞的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，按照精干、高效的原那么，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干那么罢，干就干好〞的争一流精神。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责〞的原那么，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。 　　三、严格自律，树立良好形象 　　日常工作生活中，我严格要求自己，以身作那么，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，主要领导最后负总责〞的工作原那么，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事〞，要在职工中树立一个良好的干部形象。 　　四、6年来的工作目标完成情况 　　6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。 　　一是完成了小区创立目标。2023年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，2023年雅苑创立为国家示范住宅小区，2023年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。 　　二是居民综合满意率历年来均保持在98%以上。 　　三是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。 　　四是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化〞方面迈出了新的步伐。 　　五、存在缺乏及改进方向 　　一是本钱控制力度还略显不够，虽然本钱控制指标不超，但本钱控制的机制还没有完善起来。 　　二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司开展的建设性意见较少。 　　综上所述，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，针对这些缺乏，努力的克服，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。