第1页共5页邮政局局长个人工作述职报告范文邮政局局长个人工作述职报告一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业开展的动力与活动。1、改革劳动用工制度，积极减员增效。按照以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率2023%;另一方面，努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了XX县区邮政局前台营业员标准效劳实施细那么等管理方法，提出了三个末位淘汰，从制度上约束，逼员工自觉提高个人素质，改善效劳。同时，积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工气氛。2、完善能上能下的人事制度。在人才选拔上，变伯乐相马为赛场选马，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立能上能下，能进能出的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带着下，xx年被任命为仙子脚支局长，在他的带着导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平。3、完善能多能少的收入分配机制。收入坚持按奉献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的三人分配小组。同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局开始对网点营业员、投递员实行底薪+提成计件工资考核，对网点负责人实行年薪+提成年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的第2页共5页心态发生了显著的变化，多劳多得的分配方法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业本钱却明显降低，据统计，百元收入本钱仅为元，比xx年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元/人，比xx年底增加了元。二、以经营工作为中心，促进经营工作健康开展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为，只有经营规模不...
