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2023年邮政局局长个人工作述职报告.docx
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2023 邮政局 局长 个人 工作 述职 报告
邮政局局长个人工作述职报告范文 邮政局局长个人工作述职报告 一、按照现代企业的要求,深化改革,增加企业开展的动力与活动。 1、改革劳动用工制度,积极减员增效。按照以人为本的要求,改革劳动用工制度。一方面,企业劳务用工全部实现劳务派遣制,劳动合同签订率2023%;另一方面,努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训,还出台了XX县区邮政局前台营业员标准效劳实施细那么等管理方法,提出了三个末位淘汰,从制度上约束,逼员工自觉提高个人素质,改善效劳。同时,积极减员增效,六年来累计淘汰不合格员工人,形成邮人人争上游的劳动用工气氛。 2、完善能上能下的人事制度。在人才选拔上,变伯乐相马为赛场选马,打破正式工与临时工的界线,唯才是举,建立能上能下,能进能出的人事制度,充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来,全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位,有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工,在他的带着下,xx年被任命为仙子脚支局长,在他的带着导下,年来,仙子脚支局发生了显著的变化,成功挤身全市一类支局行列,邮储余额累计净增多万元,保费额累计完成万元,农资分销累计完成收入万元,几项指标均创历史最好水平。 3、完善能多能少的收入分配机制。收入坚持按奉献分配,兼顾公平,确保效率优先,特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开,在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的三人分配小组。同时,在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜,既适当拉开差距,又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是,从xx年年以来,我局开始对网点营业员、投递员实行底薪+提成计件工资考核,对网点负责人实行年薪+提成年薪制考核,并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来,取得了明显的成效:网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥,员工的心态发生了显著的变化,多劳多得的分配方法深入人心,员工劳动效率大大提高,员工收入显著提高,据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月,而企业本钱却明显降低,据统计,百元收入本钱仅为元,比xx年降低了元,而劳动生产率却大大提高,目前人均劳动生产率达万元/人,比xx年底增加了元。 二、以经营工作为中心,促进经营工作健康开展。 经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为,只有经营规模不断扩大,企业效益不断提高,企业的开展能力才能不断增强,员工的收入才能不断增多,企业的开展才会有活动与动力。六年来,我们按照科学开展观的要求,坚持以经营工作为中心,以市场为导向,有力地促进了经营工作的健康开展。 1、立足一个包字,经营承包唱大戏。按照以收支定的原那么,进一步完善了网点大承包,重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标,并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权。通过经营大承包,极大地提高了承包单位员工开展业务的积极性,增强了主承包人的工作责任心,。六年来,各农村网点邮储余额全部翻番,局部支局翻了两番,目前网点点均余额达万元。特别是支局,截止xx年7月底,网点期末余额达万元,六年累计净增余额万元,年均净增余额达万元。 2、突出一个调字,结构调整谱新篇。200年,我局金融业务收入占比为%。为认真调整结构,降低经营风险,我局结合XX县区实际,加大了结构调整力度。一是在继续抓好储蓄业务规模开展的同时,抓好活期比重及金融中间业务的开展。二是认真抓好出邮务类、速递物流类业务的开展。通过年的调整,取得了明显的成绩。200年,我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为:::;截止xx年底,三项指标占比调整为:::;储蓄业务收入占比年底的%,下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为xx年底的%;保费额从年底的万元上升为xx年底的万元;函件收入从年底的万元上升为xx年底的万元;农资分销收入从年底的万元上升为xx年底的万元。 3、强化一个代字,联合开展谋双羸。一方面,经营行业大客户。我们坚持以二八理论指导经营工作:即20%的客户创造了企业80%的财富。为此,我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教育、烟草等传统大客户的关系,谋求强强合作,互惠共蠃。如六年来,我们与保险公司合作,累计完成保费额万元,与移动公司合作,累计放号个,代收话费万元;与电力局合作,累计代收电费万元;与教育体育局合作,累计完成校园报刊流转额万元,教育期刊码洋万元;与烟草局合作,累计代发烟草款万元。据统计,仅上述大客户,六年来累计我局增加收入万元。另一方面,努力经营政府,取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个工程的代发仅,代发用户高达万户,年代发金额高达亿元,每年能为企业沉淀活期余额万元,能为企业创收万元。 4、抓好一个建字,渠道建设抢市场。坚持谁掌握了渠道,谁就掌握了市场的理念,加快了根底建设。首先是我们认真贯彻落实中央一号文件有关邮政效劳三农的精神,按照省公司李雄总经理提出的建绿色长廊,让局部支局长先富起来的指示,坚持将农资分销作为农村支局的第二大支柱业务来抓,注重渠道建设工作。截止今年6月底,全县建设绿色走廊条;旗舰店个,店均销售额万元;形象店个,店均销售额万元;三农效劳站个,站均销售额万元。通过渠道建设,我局三农业务开展了质的转变,今年以来,截止6月底,我局共完成农资配送收入万元,较上年同期增长%。其次,其次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个,新增代收费万元、代放号个,有效支撑了代办电信业务的开展,特别是今年以来,代办电信业务更是开展迅速, 放号高达户。 5、落实一个创字,营销创新拓市场。一是加强营销团队建设。我们坚持长期开展、效劳增效的经营理念,实施贴近市场,贴近客户工程,发挥营销团队的带动与示范作用,陆续成立了旭飞营销团队和巾帼营销团队,累计开发工程个,实现收入万元。二是抓好专业营销,县局专门出台了相关政策,鼓励专业营销,各生产中心均为本专业工程营销经理,鼓励各生产中心主动向市场抢饭吃。如函件专业,主动要求搞承包制度,仅xx年就开发贺卡万元,全年完成函件收入万元,创历史最好水平。如农资专业,实行工程提成制度,有效地激发了中心的积极性,创造性地提出了认购制的开展思路,鼓励员工抢市场抢效益,乡邮员积极性空前提高。如今年月,我局召开了农资招标认购会,现场认购金额达万元,农资业务也因此迅速开展。据统计,截止7月底,今年我局累计销售保得生物有机肥吨,农药万元,创历史新高。三是继续抓好全员营销。为培养员工的主人翁意思,我们在努力降低员工个人营销任务的同时,通过政策鼓励,继续抓好了全员营销竞赛。六年来,我局累计主人杯竞赛创收万元,员工年均主人杯创收万元,全县98%以上的员工都能完成个人主人杯竞赛任务。在主人杯竞赛中,还涌现了一批优秀专业营销员,有的还成为全市、全省邮政系统的协储状元。 三、坚持以人为本,加强管理,提升企业品质。 企业决战在市场,市场胜负看管理。为抓好企业管理,我局立足XX县区局实际,坚持以科学开展观为指导,坚持以人为本,以管理促开展。进行了多方面的努力。 1、强化根底管理,提升企业管理品质。前后出台和完善了三人民主理财、招待费、会议费、车辆使用、房租水电管理、教育培训、中层管理人员履职检查及网点根本台账管理等2023余个管理方法,坚持以制度管人,对企业管理起了较好的促进作用 2、加强会计核算,提高财务管理水平。一是坚持开展增收节支活动,加强对可控费用的控制,压缩本钱费用,制订完善了招待费、车辆管理、 费、差旅费等一系列管理制度,防止跑、冒、滴、漏。二是严格执行本钱预算管理,坚决执行以收定支,加强会计稽查,确保收入的真实性和完整性。三是努力盘活资产,六年来累计盘活资产万余元。 3、狠抓平安生产,确保万无一失。六年来,我们牢固树立起平安责任重于泰山、平安第一,预防为主的思想意识,为企业的开展营造良好的平安环境。我们落实了平安生产目标责任制,与各部门签订了平安生产责任书。突出了资金、车辆、人身、消防平安管理,并经常性进行突击检查、夜查;开展平安生产月活动和自查自纠活动,确保了平安工作万无一失。六年来,未发生任何重大平安生产事故。 4、加强精神文明和企业文化建设,提高企业凝聚力。一是发挥领导班子的核心作用,落实党风廉政建设责任制,坚持局务公开制度和民主评议干部制度,积极推进民主政治建设,促使领导班子的凝聚力、战斗力不断提高。二是强化员工形势任务教育,转变员工观念,坚决员工开展才是硬道理的信念。三是加强作风建设,深入学习三个代表及科学开展观等重要思想,大力解决执行力不高的问题。四是坚持以人为本,积极倡导建设学习型企业,鼓励员工学习充电,屡次对中层干部进行了系统培训,将培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上,并且强调对团队精神的培育。五是充分发挥工会的桥梁纽带作用,积极开展各类文体活动,以职工喜闻乐见的形式把上级的方针政策、企业的重大决策和精神传到达每一位职工,物化于行动之中。同时,认真履行各种职能,围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动,组织各种文体活动,丰富了员工的文化生活。六是为职工办实事,认真解决职工的实际问题,六年来累计为职工办实事件。 阅读了本文,还为您提供述职报告相关栏目 第7页 共7页

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