2023年电台述职报告3篇新编.docx

电台述职报告3篇 xx年就这样过去了，给我的印象就是刚刚写完xx年工作方案，感觉还没开始进入状态就这么结束了。对于我来说，真不知道该如何描述这一年的工作，最贴合的一个词也许就是--平淡。所有的工作就这么按部就班的走了过来，少了很多奋斗的热情，也少了很多创新，该完成的任务仍然没有完成，该方案的事情仍然没有执行，xx年来了，还要继续这样下去吗。 说起创收，今年可以说是非常难的一年，一是跟工资紧紧挂钩，二是仍然没有很大的突破，xx年只完成了全年任务的51.6%---34833元的任务，离着既定目标相差甚远，xx年来了，今年还要这样吗。 节目，xx年担着两档直播节目超级秀、汽车俱乐部，现在回头看看，好似两边一头都没占着，节目节目一般般，创收创收一般般，现在已经实行企业化管理，企业不养闲人，如果再照此以往，想想都觉得害怕，xx年来了，必须要全新改变了。 因为节目的变化，今年调整到了“掌上邹平〞组，综合起来今年的三大任务-- 1、超级秀要保质保量的上好每一期节目。 2、掌上邹xx要保质保量的推送每一期内容，同时组织筹划活动增加微友的关注量，使其早日成为创收的一大利器。 3、努力跑创收，来到电台近七年的时间，不能再木木惶惶，调整自己的心态，在不拖电台后腿的根底上争取更大的创收。 结合这一年的工作，为什么回首时无从下笔，为什么觉得工作没做好，综其原因，问自己一个问题就能全部解决：“你的心态端正吗。是啊，心态都不端正，何谈工作。就单从创收上来说，看到其他同事又有了业务，想的不是自己为什么跑不着。创收数这么低。而是找出种种借口来逃避，“人家有关系吧。〞“每天工作这么忙，哪有时间跑广告。〞可是这些都能成为自己不出去跑广告的理由吗。肯定不能。别人就没有工作吗。别人就不忙吗。别人在外面风吹日晒受苦受累你知道吗。事事都为着自己转，事事都打自己的小算盘，经常保持这种心态，怎么能成大事呢。看看现在的自己，有没有认真去了解的客户的需求，有没有认真的给客户做一份宣传筹划。什么都没做，冒然的去跑广告，跑不着就说出一大堆的理由，如果再不改正现在的错误思想，势必下一个淘汰的就是自己。 在接下来的xx年，必须端正自己的工作态度，多学习给自己充电，努力学习提高创收业务的方式方法，杜绝任何理由和借口，扑下身子真正的走出去跟市场结合。对于现在的媒体来说，已经不仅仅是单纯的品牌广告，静静的等客户上门的时候了，商家在改变，我们也要转型，今年也听了很多老师的讲课，像现在的广告宣传如何能够到达双方共赢，首先思路要转变，知道商家的诉求是什么，筹划方案非常重要，同时，要搭载活动，直接点对点的把宣传送到百姓的手中，而且每一场活动都要保质保量的完成，从而塑造出商家、电台在社会上的影响力，团购就是一个很好的例子。除此之外，各个节目组都可以通过自身的节目优势打造属于自己的活动范畴，想要提高自己的业务水平，必须要仔细钻研仔细揣摩，贴地飞行。对于有意向的商家，要变着法的通过多种形式的品牌合作来实现双方的利润化，让客户认可我们，试想如果我们再带着错误的思想以及平庸的筹划去跑创收，成效肯定不大。 现在的宣传平台选择空间越来越多，拼的已经不仅仅是关系和价格，还有筹划，这才是重中之重，因为企业最终还是要回归到利润上面，同时调整好自己的心态，把“想干〞真正的付诸到实际行动中，让自己始终保持着一股冲劲，要对自己负责，更要对工作负责，新的一年中，首先要保证自己的工资数，先把自己的工资挣出来，这是对自己最根本的要求，在完成工资数的根底上再向全年的总任务进军，最低也不能少于全年xxxxx元。不再将“想干〞变成空想、梦想，而是真正的看到自己“想干〞的成绩。 因为电台的升级改版，没有生命力的汽车俱乐部xx年已被“砍掉〞，超级秀节目也调整到了下午直播，现在的节目，格式化的现象越来越明显，只能反映出一个问题：偷懒的成分太多。都说节目也是电台创收的一种延续，平时总抱怨说广告不好拉，那么如果日常节目前夕我们多用点功，上点心，把节目做出彩了，还用再担忧广告业务的问题吗。 因为改版今年参加到了掌上邹平组，对于我来说压力非常大，掌上邹平可以说是邹平电台开辟的第二个创收平台，那么此时的我们就必须要把平台做出影响力，内容方面要贴地气，所以每天的推送内容必须谨慎，在此根底上，要适时的推出活动跟微友随时保持互动，这样大家才不会忘了你，才更够更好的帮助我们传播，xx年，争取每月推出一次大活动，每半个月有一次小活动，时时跟微友联系在一起，在此根底上，加大掌上邹平的业务创收，使其尽快的成熟起来。 近期在微信上学习了很多业务方面的知识，受益匪浅，尤其是好员工要用业绩来说话，读了好多遍时时在提醒自己。现在的自己每天看似好似很忙但迟迟不出成绩，那只能说明一个问题：自己还不合格，这样不仅浪费了自己的时间，更浪费了单位的珍贵时间，主任经常对我们说，地位是我们自己给自己的，有作为才能有地位。现在的形式真的很紧迫，我们的一个不留神或许就会落后大家一大步，尤其现在团队中又参加了很多新同事，如果不想让自己落伍，就必须端正自己的态度。以后一定要本着对自己负责、对工作负责的态度，日常多学习多给自己充电充实自身的能量。让自己xx年有一个全新的改变。 播送电台总编辑述职报告范文电台述职报告（2）|返回目录我的工作可以概括成四个，就是想、学、说、做。 （一）想。想就是想什么。总的来说，想的是如何团结和带着大家，把工作干的更好，干出一点成绩来。具体地说：就是想带好一支队伍，打造一个平台，干好一门工作。 带好一支队伍。我始终在想如何团结大家，带着大家，鼓舞大家，凝聚大家，切切实实把自己的工作干好。这样做的目的有两个：大的方面来说，为了事业，为了广电系统能够成为信阳新闻战线排头兵奉献自己的一份绵薄之力；小的方面来说，是为自己，为了这支队伍，为了大家能够在广电开展的大平台中有平台展现、有时机施展、有领导关注。通过干好工作，实现自己在广电系统中的价值。 那么，如何带队伍就面临着双重的压力。一是领导层的压力，工作严，压力就大，压力越大就越需要迅速增强和提高适应形势的能力，提高解决问题的能力，因此对自身的要求日益增强。二是大家的压力。要更好地开展工作，总结出源于实践，高于实践的工作规律，用规律性的思路去指导各项工作的开展，必须提升能力。常言说：给人一杯水，自己就要有一桶水，打铁首先自身硬，因此对自身的要求日益提高。在这种认识的推动下，我所想的就是如何同大家一起摸索和总结干好工作，让大家感到干得有劲、有动力。 打造一个平台。就是通过实践和理论学习，在单位内部打造一个自我学习的平台、展示成绩的平台、解决问题的平台，切实发挥小平台、大舞台的作用。通过打造平台，形成贯彻执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，开展批评与自我批评的情况的良好气氛，形成锻炼大家组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力、解决工作中实际问题的能力四种能力的良好气氛，形成保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守廉洁自律的有关规定的良好气氛。具体来说就是对于学习，围绕实际工作来学，围绕大家急需的来学。对于成绩，只要谁做出成绩，就大张旗鼓地进行肯定，起到鼓舞士气、以点带面的作用。对于问题分两种情况，一种是可以公开讲的直接指出，让大家改进；如果不易公开讲的，个别谈话，推心置腹，以思想工作为助推器，推进问题的解决和完成。 干好一门工作。就是立足广电，放眼全局。站在广电干新闻，跳出广电看新闻。以一种发散性的思维，以一种探索性的思维，以一种创新性的思维来开阔视野，拓宽思路，不断增强把握大局、分析全局、解决实际问题的能力，切实表达一个新闻工作者的综合能力。因此，思考和探索着如何用一种简洁高效、有用有效的方法来管理新闻，把握新闻，力求形成一种大家按照职责分工，各司其职，高效运转，在实践中学、在学习中实践和提高的气氛，自己那么在实践中，在与大家的沟通中总结和把握做好新闻工作的规律和方法，在与大家的沟通中学习和思考创新、效劳、改革等方面的知识和规律，力求分析的深，把握的准。概括言之，就是对工作的一个认识过程，就是大家忙的时候我不忙，大家不忙的时候我很忙。 （二）学。学就是学什么。有三点感受。学有所专（博学精学），学有所悟，学有所用（在干中学，在学中干）。 一是学有所专。就是要博学、精学。博学就是涉猎面要广，不但要学时事政治，学业务，学行政管理，还要学历史、学沟通、学办事等等，不但要学与新闻有关的，还要学与新闻无关的。因此，学的知识面要宽，视野要开阔，这样才能有效地启迪自己的思路，更好地找准事物开展的规律，看清问题的本质，抓住问题的关键。精学就是要学有所精。那么大的大部头资料，那么长的管理理论，那么浩瀚的历史史料，那么众多的业务，如何去学，我始终坚持一点，按需去学，学就学会。只有学懂了，才会去理解它，去运用它，才能在工作中取得实效。 因此，我注重从实践中去学，学时之所需的，学眼下急用的，学一项力求学懂、学会，融会贯穿。 二是学有所悟。只有善于分析、发现和提出问题，才能更快地找到解决问题的方法，提高认识和思考问题的深度和广度，提高把握情况和局势的能力，也才能为领导在更高层次上的决策提供思想资源。人的头脑就是加工厂，没有数和材料不行，有了材料要经过加工，要生产观点，用观点统率材料，支撑理论。因此，我在日常的工作中与大家一起，探索如何干好工作的规律和方法，并形成一种流程化、标准化的程序。 三是学有所用。坚持在干中学，在学中干。在干中学与学中干的认识和理解上，我认为重点是解决一个认识问题，解决会与不会的问题，解决做过与没做过的问题。有人说，这项工作我没做过，不会，或者说，我没有这方面的爱好，或者说，害怕做了会出错。我的理解是，不可能一切条件成熟了才让你去干，不可能一切条件具备了才等着你去干，我们都是从小事做起，边做边标准的，一边工作，一边学习，一边学习，一边工作，由量变到质变，而我们在这个过程中提高。 播送电台总编辑述职报告电台述职报告（3）|返回目录我是8月从信阳晚报社调到信阳人民播送电台任总编辑，主管播送电台新闻宣传业务工作。根据上级要求，结合本人思想、能力、作风、业绩等内容进行述职。 一、根本工作 我的工作可以概括成四个，就是想、学、说、做。 （一）想。想就是“想什么〞。总的来说，想的是如何团结和带着大家，把工作干的更好，干出一点成绩来。具体地说：就是想带好一支队伍，打造一个平台，干好一门工作。 带好一支队伍。我始终在想如何团结大家，带着大家，鼓舞大家，凝聚大家，切切实实把自己的工作干好。这样做的目的有两个：大的方面来说，为了事业，为了广电系统能够成为信阳新闻战线排头兵奉献自己的一份绵薄之力；小的方面来说，是为自己，为了这支队伍，为了大家能够在广电开展的大平台中有平台展现、有时机施展、有领导关注。通过干好工作，实现自己在广电系统中的价值。 那么，如何带队伍就面临着双重的压力。一是领导层的压力，工作严，压力就大，压力越大就越需要迅速增强和提高适应形势的能力，提高解决问题的能力，因此对自身的要求日益增强。二是大家的压力。要更好地开展工作，总结出“源于实践，高于实践〞的工作规律，用规律性的思路去指导各项工作的开展，必须提升能力。常言说：“给人一杯水，自己就要有一桶水〞，“打铁首先自身硬〞，因此对自身的要求日益提高。在这种认识的推动下，我所想的就是如何同大家一起摸索和总结干好工作，让大家感到干得有劲、有动力。 打造一个平台。就是通过实践和理论学习，在单位内部打造一个自我学习的平台、展示成绩的平台、解决问题的平台，切实发挥“小平台、大舞台〞的作用。通过打造平台，形成“贯彻执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，开展批评与自我批评的情况〞的良好气氛，形成锻炼大家“组织协调能力、科