2023年在全市烟草系统工作会议上的报告.doc

在全市烟草系统工作会议上的报告 同志们： 今天我们召开全系统工作会暨二届二次职代会，主要内容是认真贯彻全省局〔公司〕系统工作会议精神，总结全市系统和“十一五〞工作情况，安排部署2023年工作任务，进一步统一思想，坚决信心，转方式、上水平，加快“整体提升〞，确保“十二五〞有一个良好开局。下面，我代表市局〔公司〕党委作工作报告，主要讲三个方面的问题。 一、“十一五〞和工作情况回忆 “十一五〞期间，特别是，市局〔公司〕在省局〔公司〕党组和市委、市政府的坚强领导下，以不断提高经济运行质量为目标，聚人心，树正气，狠抓根底、狠抓标准，稳步提升、稳步开展，各项工作得到全面快速的推进，企业综合实力得到全面增强，圆满收官，“十一五〞确定的主要目标任务胜利完成。 回忆“十一五〞，我们有成绩、有亮点、有经验。具体说就是“三大成果〞、“三个亮点〞、“三条经验〞。 〔一〕三大成果： 一是卷烟经营再创新高。“十一五〞期间累计销售卷烟64.32万箱，累计实现利税19.26亿元，其中：利润总额13.08亿元。，销售卷烟13.75万箱，比11.4万箱增加2.35万箱，增长20.61%；实现销售收入22.54亿元，比11.28亿元增加11.26亿元，增长99.82%；实现利税5.07亿元，比2.52亿元增加2.55亿元，增长100.01％，其中利润2.73亿元，比1.96亿元增加7700万元，增长39.28%；卷烟单箱值为19180元，比的11566元增加7614元，增长65.83%；年社会人均销量9.69条，比8.04增加1.65条。 二是专卖管理成效显著。“十一五〞期间全市累计查获各类涉烟案件2.3万起，大型制假烟机3台，其它机械1台，查扣卷烟12799件；成功破获国家局、公安部标准的网络案件10起；燃烧假冒卷烟7510余件，市场标值1430万元。，查获涉烟案件3488起，移送案件764起，其中五万元以上大要案32起，完成国家局、公安部标准的网络案件1起；查扣卷烟2311件，总案值840万元，查获假冒卷烟657件，涉假标值135万元。依法惩罚涉烟违法人员98人，其中拘留98人，逮捕34人，判刑34人。 三是企业积累大幅增加。，企业资产总额到达7.68亿元，比“十一五〞初2.36亿元增加5.32亿元，增长225%；固定资产到达1.58亿元，比“十一五〞初9092万元增长74%。“十一五〞期间先后投资2500万元完成卷烟配送库建设，投资1000万元进行信息化建设；投资5000万元购置市中局〔营销部〕综合业务用房，投资2800万元建设雪野湖文化养老基地，投资400万元用于山亭、台儿庄局〔营销部〕办公楼改造装修，投资980万元建设峄城局〔营销部〕综合业务用房，基层办公条件得到根本性改善。 〔二〕三个亮点： 一是以推进质量管理体系建设为标志，管理根底得到全面加强。我们狠抓标准化建设，积极推进制度管理，推进iso9000质量体系建设，体系标准得到有效贯彻，职业健康平安体系有效运行；建立分层分类的绩效考核组织体系、以业绩为核心的指标体系和多元化的考核结果应用体系，强化过程督导、绩效评价和对标管理，促进了工作效率的提高，绩效考核体系进一步完善；财务管理工作以预算管理为主线，借助信息化资金监管平台，加强资金管理和费用控制，财务管理在企业管理中的核心作用进一步发挥；建立健全审计制度，积极开展各类专项审计工作，内审机构监督管理得到进一步加强；建立专卖内部监管机构，深化内部监管，在总结经验教训的根底上，加强惩防体系建设，积极推进办事公开、民主管理，确保权力正确运行。 二是以推进人力资源管理体系建设为标志，职工队伍面貌发生巨大变化。我们实施以“四定〞为主要内容的人事制度改革，完善用人机制，和谐劳动关系，拓宽职工晋升渠道，实行工业商业干部“跨界〞交流，机关基层干部“上下〞交流，销售专卖干部“换防〞交流，不断提高干部的综合管理能力；我们大力加强员工思想政治文化技能和岗位适应性教育培训，开展“思想8226;纪律8226;作风〞三整顿，开展“以提高十个方面的素质和增强六各方面的能力〞和“实施规划、走在前列〞为内容的解放思想大讨论，开展防腐倡廉警示教育，举办案例专题讲座；开展以“突破自我、熔炼团队〞为主题的全员训练，举办体能素质拓展培训，组织营销和专卖人员参加职业技能资格鉴定考试；组织全员法律法规的培训，组织专卖执法人员封闭式军事培训，鼓励职工参加对口专业学历学位教育和任职资格考试，职工队伍素质显著提高。 三是以推进“心〞文化体系建设为标志，企业开展形象显著提升。我们以企业文化建设为突破口，铸造“心心向和〞的企业精神，倡导“忠严细实〞的企业作风，形成了具有枣庄烟草特色的“心〞在全市烟草系统工作会议上的报告第2页 文化体系，“心文化〞荣获“XX省第二十四届企业管理现代化创新成果及成果应用〞一等奖；积极开展精神文明创立活动，底，市局〔公司〕被XX省精神文明建设委员会再一次命名为“省级文明单位〞，使这个曾被取消的“称号〞又被赢了回来；依法经营、依法纳税，缴纳税金3.15亿元，纳税总额在全市工、商业企业中名列第二，在商业批发企业中居第一位；认真落实老干部“两项待遇〞，开展“文化养老〞和外出疗养活动，单位荣获“全国烟草行业老干部工作先进集体〞；积极推进责任烟草建设，关注弱势群体、热心慈善事业，踊跃捐款救灾，支持山区新农村建设、“资助山区小学教育〞、“慰问困难卷烟零售户〞，树立对国家负责、对消费者负责、对客户负责、对员工负责的良好社会形象，单位获得“XX市最具爱心慈善捐赠单位〞，负责任的烟草企业形象得到良好的展示。 〔三〕三条经验： 新一届市局〔公司〕党委上任伊始，第一个党委会提出“工作累不死人，心累累死人〞的工作观点，第一个中层干部会提出“团结和谐紧张舒畅〞的工作理念，第一个职工大会提出“稳定标准开展〞的工作思路。“十一五〞特别是“十一五〞后两年的实践证明，这些观点、理念、思路都是十分正确的。“稳定标准开展〞已成为我们工作的根本原那么，也是我们工作的根本经验。 一是抓稳定。稳定是根底，稳定压倒一切。新一届市局〔公司〕党委高度重视稳定工作，强调稳定是“一把手工程〞，维稳是第一责任。我们用“心〞文化支撑稳定，倡导大家忠心做人、爱心做事、倾心工作，舒心生活，职工心态健康向上；我们用“三公开〞、“四倾斜〞促进稳定，干部选拔坚持公开公平公正，工资分配倾斜一线、倾斜基层、倾斜聘用工、倾斜内退人员，职工工作热情高涨；我们用“将心比心〞、“个性适应共性〞的人格力量来感召稳定，我们用廉洁勤政的作风正气来营造稳定，歪风邪气没有市场；我们用各级党组织团结坚强来保证稳定，努力为职工排忧解难。枣庄烟草正处在一个和谐稳定的大好时期。 二是抓标准。标准是前提，标准是生命线。枣庄烟草如没有“标准根底〞就不会有“稳步开展〞，更不会有“稳步提升〞。“十一五〞初期，曾一度追求“量〞的增长，无视了“标准〞，经济增长质量不高，对协调、可持续开展造成了一定影响。新一届市局〔公司〕党委及时调整开展思路，提升经济运行质量，使枣庄烟草走上了又好又快的开展轨道。 三是抓开展。开展是目的，开展是硬道理。要实现枣庄烟草的持续健康开展，就要致力于建设一支思想上“心心向和〞、作风上“忠严细实〞、技能上适应需要的高素质人才队伍，致力于建立扎实的工作根底和精细的管理根底，只有这样才能实现开展的良性循环，才能保证企业又好又快开展。，随着企业的开展，我们在职职工包括内退职工收入、离退休职工福利待遇，相比都有了较大幅度的提高。 总结，我们全系统紧紧围绕“卷烟上水平〞的行业根本方针，坚持“一个目标、一个核心、五项战略〞，转方式、调结构，转观念、调思路，打根底、抓标准、上水平，在“稳步提升〞的根底上“加快提升〞，圆满完成了全年各项任务。概括起来有以下几个特点： ——卷烟营销水平有了新提高。一是坚持以市场为导向，按照“控制大户、培育中户、扶植小户〞的要求，重新科学划分客户群分类标准，实现投放策略、投放节奏的优化；细分市场，精准营销，引导消费向重点骨干品牌集中，增强XX市场对重点骨干品牌的吸引力。二是加强品牌培育工作，按照“品牌开展上水平〞的总体要求和“532〞、“461〞品牌开展战略，施行“减五类、控四类，抓三类，提二类，稳一类〞的营销策略。在扩大品牌覆盖率的根底上，以“上柜〞促进“动销〞，有效拉升了销量和结构。全年总量同比增长2.18%，其中一类增长48.1%，二类增长42.1%，三类增长27.8%，四类下降14.8%，五类下降16.1%。三是加大工商协同营销力度，进一步密切上海、云南、江苏等七大中烟公司业务关系；积极促销鲁产卷烟，开展了“泰山〞品牌“上餐桌、进房间〞活动，有效拉升了鲁产品牌的市场份额。全年鲁产烟一二三类同比增长106%，其中一类132%，二类243%，三类103%。四是狠抓零售终端建设，针对“空白点〞扩展客户群体，零售户数量由年初的13985户到达了目前的14608户，对地段好、门店好、能力强、诚信好的客户配备智能终端机，发放柜台、背柜，提升零售终端展示形象；开展“优秀线路〞评选活动，对前30名奖励、后20名帮扶，对100名优秀零售客户进行了表彰；全市客户满意率均到达90%以上，为卷烟经营工作奠定了有力的根底保障。 ——专卖监管水平有了新提高。一是转方式，监管重点由“外〞向“内〞。全体专卖人员把80%精力投入到自身市场监管上，严厉打击各类违法经营行为，切实净化了辖区市场。年内销毁假冒卷烟1700余件，市场标值540余万元，有效震慑了涉烟违法分子。二是优化执法环境，开展联合执法。建立由市综治办牵头的整顿和标准烟草市场秩序联席会议制度，建立工安、工商等部门联合执法机制，与XX市局签订“联动协作意向书〞，与XX市局联合建立区域协作工作机制。三是开展“利剑行动〞，加大高档卷烟经营场所的监管力度，加大道路运输环节的整治力度，严厉打击非法运输卷烟活动。成功告破了两起符合公安部、国家烟草专卖局标准的网络案件，其中滕州局“8.26〞案件，被国家局、公安部列为挂牌督办案件。 ——队伍建设水平有了新提高。一是深入开展“四好〞领导班子建设和“学习型、复合型、实干型、和谐型、廉洁勤政型〞“五型〞班子建设，认真开展以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞为主要内容的“四要〞活动，提高领导班子的科学决策能力、民主决策能力、统筹决策能力。二是加大干部选拔、交流、挂职力度，通过竞争上岗、民主推荐、民主测评的形式，有26名同志走上了科级岗位，4名同志分别到基层和市局〔公司〕机关挂职锻炼；7名同志通过公开选拔由基层到机关工作。三是加强职业技能鉴定工作。全市共有104名专卖人员和168名营销人员通过了岗位技能鉴定。其中，高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。全市有100人享受职业技能补贴。有3名同志被授予“XX省烟草技术能手〞荣誉称号。1名同志被省局〔公司〕推荐申报“全国烟草技术能手〞。 ——标准化建设水平有了新提高。一是建立健全内管机构，在全省率先设立基层局〔部〕内部监督管理办公室，扎实开展“整顿标准提升年〞活动，把严格标准作为企业开展的“生命线〞；开展法制宣传教育，举办全市首届法律知识竞赛；开展优秀县级局、营销部创立活动；全面加强预算管理、审计监督，完善过程控制，严格控制本钱费用。二是进一步加强和完善绩效考核。按照“季度考核、分月督导、专项不定期考核〞的思路，全面推行“二绩制〞考核方法，对卷烟经营、专卖管理、根底管理等各方面、各环节实施全面考核。三是加强网站平台信息化建设。在完善市局〔公司〕内部网站的根底上，建立了7个基层内部网站，实现了网络互联、办公自动化、专卖和销售等行业内部管理系统的对接