2023年邮政局主任述职报告.docx

邮政局主任述职报告范文 邮政局主任述职报告怎么写。下面为有需求的人提供一篇相关范文供参考。 今年上半年，本人按照市局加快改革、创新机制、优化结构、良性开展的工作方针和思路为指南，贯彻党委xxxx的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和效劳于生产经营这个中心。 本人能对职工进行xxxx形势、效劳意识、职业道德等教育，以树立靠效劳开展业务，靠效劳树立形象的新观念，为实现企业持续开展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广阔员工实现观念的更新，树立xxxx商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质效劳赢取客户，积极开展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要标准经营，探索创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中： 业务收入，1-6月完成2319.91万元，完成年方案的46.64%，比去年同期增长34.2%。 收支差额。1-6月完成999.44万元，完成年方案的47.18%，比去年同期增长43.31%。 职工收入。1-6月职工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。 人才素质提高率。完成市局下达的人才素质提高率，新增中专及以学历人数为11人。 本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下： 一、工作方面 （一）以创新改革为主题，围绕三项制度改革，积极稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。 1、为响应市局人事改革制度，真正做到干部能上能下、人员能进能出的原那么，根据市局精神设立一部一室的人事架构制度，办公室向局领导递交了xxxx局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓一个工程，定方案，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过9%。通过局办公会议，讨论并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。 2、从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算方法，即员工根本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破大锅饭的旧制度，鼓励员工开拓经营。以量计酬，以岗定酬是表达多劳多得的分配方式，是反映广阔员工的意愿，如何才制定得好。在实施此项工作过程中，我屡次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位去测算量、岗的标准，制定了新的薪酬分配方法。同时，每月对岗位还进行平衡比照、反复验证是否做到准确、公平、合理。在这过程中，本人本着实事求是的态度，定期深入到各部门，了解员工对xxxx改革的看法，征求他们对新的薪酬分配方法的意见，然后不断修改，使其趋于合理，并及时做好员工的思想引导工作，消除他们的疑虑，加大员工分配透明度。1-5月份员工人均收入为2860元，比去年提高11.8%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工积极性。 3、针对我局人员流动性大，招聘员工条件没有统一标准等问题，制定xxxx市xxxxxxxx局岗位招聘面试评价表，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行招聘，严格把好进门第一关。 4、为加强我局经营管理，统一整体形象，使员工严格遵守组织纪律，制定xxxx市xxxxxxxx局考勤制度、标准我局的内部管理。 5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的7号、17号、27号为局经营分析会，通过会议使各部门主管对本部门的经营情况每旬做到心中有数，对下旬的工作有方案、有措施，保证各部门各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。 （二）标准管理，严格要求 1、随着xxxx商业化的转变，企业已是由过去方案管理型向市场经营型转变，打破传统业务不断开拓新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原那么，严格控制本钱，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，根据我局与市局搞筹划活动较多，经常有借款办理业务、购置材料情况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。 2、xxxx局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市局好评，市局还在我xxxx局召开现场会推广我们的管理经验。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为xxxx局开展作出了一定奉献。 （三）加强三支队伍建设，提高队伍整体素质 为响应市局提出专业化及全员营销观念的要求，与经营效劳部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训方案，内容有与客户交往的艺术、营销员的自身形象素质的提高等，使业务员掌握技巧去从事xxxx业务的开发和推销。 第4页 共4页