2023年新时期退休干部管理工作调查报告.docx

新时期退休干部管理工作调查报告 一、高点定位，形成共识，为退休干部效劳管理搭建平台 近年来，我局认真学习、贯彻中组部关于进一步加强新形势下离退休干部工作的意见文件精神，从退休干部数量不断增加的实际动身，充分生疏做好退休干部效劳管理的重要性和紧迫性，主动应对，及早谋划加强退休干部效劳管理的新机制、新举措。 1、吃透精神，明确目标。中组部〔2023〕10号文件下发后，我局反复组织学习争辩，深刻领悟其中“加强退休干部的效劳管理工作〞的新表述，充分生疏做好退休干部的效劳管理不仅是形势进展的新需要，也是中心、省、市对老干部工作的新要求，是老干部部门的职责所在。作为老干部工作的职能部门，要顺势而为，未雨绸缪，擅长把握工作主动权，为领导决策供给前瞻性意见。为此，我们把全市离退休干部的根本状况、老干部工作面临的新形势和下一步的工作打算形成书面材料，向市委常委会作了专题汇报，得到了市委书记曹斌的高度重视，要求在市委中心组学习会上集体学习中组部10号文件，并由市委办进行专题争辩。同年十月，市委出台关于进一步加强老干部工作的意见，把“乐观探究做好市管副科级以上退休干部管理效劳工作〞作为特地章节写进文件，提出了“逐步把市管副科级以上退休干部纳入老干部工作部门效劳管理范围〞的要求，为我市老干部工作的进展指明白方向。 2、调查摸底，拟定方案。2023年，我局组织了对全市市管退休干部根本状况的调查摸底工作，调查内容包括退休干部的根本概况、家庭状况、身体状况、爱好爱好、专业特长、效劳要求和特殊需求等20多项信息，为退管工作的开展供给了依据。我们还先后到上海、浙江等地，学习他们开展退管工作的具体做法，借鉴经验，开阔思路。在充分调研论证的根底上，我们确定了“检查催促、协调指导、工作调研、制定政策、组织活动〞等退管工作的根本职能，向市编委递交了关于增设退休干部管理科的请示。 3、乐观争取，形成共识。我们主动与市编办、人社局、财政局联系沟通，就退管科的编制、人员、经费、管理权限等屡次进行协商，争取有关部门的支持。我们还利用市领导来局进行慰问调研的时机，把各地开展退管工作的先进做法向领导汇报，使这项工作得到主要领导的关注支持。经多方努力，今年7月，我局“退休干部管理科〞正式批准成立，相关人员编制一并得到落实，工作经费按人均200元标准纳入市财政预算，从而使退休干部的管理有依据，效劳有标准，经费有保障，为退休干部管理工作的开展理顺了关系，搭建了平台。 二、统筹规划，构建网络，夯实退休干部效劳管理工作根底 一是制定方法。为了使退管工作有的放矢，富有针对性，我局分别组织召开了党务书记座谈会、老干部支部书记座谈会和市管退休干部座谈会，充分听取基层意见，全面了解宽敞退休干部的所思、所盼、所需，在此根底上制定出台了市市管退休干部管理效劳暂行方法。同时建立健全了退休干部效劳管理工作例会制度、状况通报制度、结对联系制度、走访慰问制度、检查评比制度等一系列规章制度，便于基层开展工作。 二是建立网络。以市局退管科为龙头，建立掩盖全市的管理网络。在乡镇、部门建立以分管领导为组长，组织委员〔人事科长〕、老干部组长、退休干部代表为成员的退休干部效劳管理领导小组；在村〔居〕、社区建立了退休干部效劳联系点，确定村〔居〕、社区支部书记担当联系点负责人，形成了市、镇〔部门〕、村〔社区〕三级管理网络。发挥老干部支部作用，依据就近、就地、便于活动的原那么，将全部退休老干部编入相应的老干部支部，使老同志离岗不离组织，退休不褪本色。 三是强化考核。将退休干部管理工作纳入各单位党建工作的考核范围，提高分值，与其他中心工作同部署、同检查、同考核，并对经济工作考核结果行使拒绝权，从而使退休干部管理工作列为党建工作的重要内容，成为各级党组织的份内之事、应尽之责，保证了各项工作的顺当推动。 三、突出重点，强化效劳，努力为退休干部办实事 一是抓住思想政治工作主线。做好离退休老同志的思想政治工作，切实落实老同志的政治待遇，是老干部工作的首要任务。我们依据“退休干部的日常效劳管理由供给关系所在单位负责〞的规定，制定了全市市管退休干部政治学习、通报状况、参观考察、走访慰问等工作规划，下发至各乡镇部门统一执行。具体操作上，我们实行离休干部与市管退休干部政治待遇“六个一样〞：即一样传阅文件、一样订阅资料、一样列席重要会议、一样组织参观考察、一样通报状况、一样走访慰问。加强老干部支部建设，结合支部改选，选配年纪相对较轻、工作力量较强、有较高威望的市管退休干部担当老干部支部书记，把其他市管退休干部尽量选进支部班子，调动退休干部参与组织活动的热忱，使他们紧紧团结在支部四周。 二是抓好基层工作的催促指导。市局退管科对各乡镇、部门执行年度工作规划状况进行定期不定期催促检查，觉察问题准时协调整改。我们还通过举办老干部支部书记培训班、在乡镇召开现场会等形式，推动了退休干部效劳管理工作在面上开展。设立了老干部效劳热线 和投诉电子信箱，准时把握基层工作动态，随时倾听老同志的意见建议。 三是抓好离退休干部的效劳帮困。实施了老少结对工程，由机关在职干部、高校生村官与离退休干部一一结对，建立联系卡，定期上门开展走访和供给志愿效劳。充分挖掘社区资源，通过与民政、卫生、司法、工青妇等部门联合发文，组织基层卫生院、民政办、司法所等为患病、高龄、空巢和独居单身老干部开拓绿色通道，优先供给关心和上门效劳。与市财政局共同制定了困难退休干部补助方法，使困难老干部的救助工作制度化，受到老同志的全都欢送。 我局的退休干部效劳管理工作得到老同志的认可，也激发了退休干部老有所为的热忱。目前，我市的慈善会、关工委、脚部按摩协会、银龄医疗者协会、冲突纠纷调委会等组织中，90%以上成员由退休干部组成，他们在化解社会冲突、促进社会和谐中正发挥着越来越重要的作用。原市领导施亚民退休后被任命为新通海沙综合整治工程总指挥，他带着一班工程技术人员日夜奋战在江堤，餐风宿露，披星戴月，八个月完成了一年半的工作量，为港开发赢得贵重时间和近万亩工业用地，被市委表彰为有突出奉献的有功之臣。