2023年安全管理人员年度述职报告多篇.docx

平安管理人员年度述职报告精选多篇 平安管理人员年度述职报告精选多篇 平安员的工作就是排查工作中的一切平安隐患，保障员工的生命平安，作为平安员，为本年度的工作做一个述职报告，那平安管理员个人述职报告有哪些呢以下是办公室欧阳老师为大家收集整理的平安管理人员年度述职报告精选多篇，仅供参考，欢送阅读参考!期望能够挂念到您 　篇一： 尊敬的领导: 新的一年即将开头，对于过去半年的工作无论完整与否，都需要一个标点来结束，是句号是逗号还需领导来认可。 对过去工作的回忆总结，对于我这个初出校门的毕业生来说这个模式很好，他有益于我对上半年见习工作中的缺乏进行反思，在今后工作中有针对性的去提高、去进步。对于这半年的工作我从如下两个大的方面赐予汇报，并对明年工作方向做下一步的设想。 一、 平安是企业的生命线，是企业实现利益的保证 施工平安是一项常抓不懈的工作，HSE管理已被列为施工企业各项工作的第一位，从项目的招投标开头，到整个工程的竣工验收，始终是横贯整个工程的一条主线，比不行少,假设平安管理工作消灭问题，那么企业在成长过程中将举步维艰。 二、 平安工作无大小、无巨细 今年10月份，项目安装工作逐步大规模进行，施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危急源，且作业人员大幅度增加，员工素养参差不齐，施工队在施工进度催促的状况下往往无视平安工作，必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦，经常消灭抵触心情，个别人员甚至消灭连必要的劳保用具都佩戴不齐，使各项规章制度形同虚设，成了空头口号，有时为了应付检查以施工进度为借口，敷衍了事，这种苗头一旦集中起来，将严峻影像到项目的平安管理工作，进而带来不行估量的损失。 三、岗位工作总结: 本人自2023年7月份以专职平安员见习生的身份在宝丰项目部参与了工作，以抓平安就是做善事为个人工作理念，以做一名合格平安员作为本职工作的最求目标。对于平安管理是我高校的本职专业，深知其任务的困难，所以我始终保持糊涂的糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格执行平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，强化平安生产管理。从项目领导班子对平安工作的重视以及在严经理的支持信任与引导下，我格外珍惜这个角色和时机，以乐观的态度投入到工作当中，半年来我也从实际工作中吸取到了很多有用的现场平安管理技能学问。现将个人半年来的工作状况做出如下总结: 1、 以做一名合格的平安员为工作的动力，以抓平安就是做善事为个工作理念，帮助严经理认真落实平安生产责任制，扎实做好平安培训工作，切实将平安学问传达给施工人员，以以人为本的态度认真完成培训课程，坚决的履行平安目标责任书承诺，确保顺当实现项目部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，对平安意识淡薄、经验缺乏、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头，通过现场分析教育将隐患扼杀在萌芽状态。 2、 在严经理的带着下，认真对施工现场的设备和人员进行平安职能监督，在检查工作中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进行检查，使全部施工设施及设备能健康稳定运行;坚决狠抓无证作业，杜绝习惯性违章行为，严格惩办不落实整改制度的队伍，使自己能够把握威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。 3、 围绕平安标准化管理体系，所谓的平安标准化管理也就是我们现实行的HSE管理模式，从职业健康、平安、环保三大方面开放，由于刚开头从事平安工作，工作经验还不丰富，在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来全面自己，实实在在的把握平安标准化的精髓。 4、 依据严经理支配乐观实施冬季施工平安技术工作，做好冬季大检查工作，针对生活区和施工现场编制了冬季施工平安技术方案与生活区冬季平安管理方案及相关应急预，进而对东西生活区进行了彻底检查，尤其是临电使用，对大功率用电器进行了清查，对破损线路进行了整修，防止发生电气火灾和触电事故的发生，确保了生活区冬季用电的平安。 5、 正确处理好人际关系。在日常工作中，同上级、同事、施工人员主动沟通，尽量避开消灭摩擦。年轻人很简洁在工作中表现的血气方刚、心浮气躁，在处理问题的时候经常会考虑不够周全，意气用事，头脑一热简洁做出不理智的事情，在工作中我努力避开，正确处理好自己与他人的关系。 6、 不断的学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。平安是一个永恒的话题，平安学问的海洋是浩瀚无边的，需要我们自己去把握去学习，由于我们还年轻将来还有很长的路要走，娴熟把握相关工种平安操作规程及相关平安生产法规是最根本的要素，俗话说干一行就得爱一行既然选择了就不要去埋怨去懊悔，扎扎实实的干好自己的本职工作，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职平安管理人员。 在我参与工作学习熬炼的近半年时间中，由于严经理对平安工作的高度重视，加上项目部各级领导以及施工队的乐观协作和全部施工人员的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有的奉献。但是，在确定成果的同时，我也清楚的生疏到项目平安管理的障碍和自己的缺乏: 平安管理障碍: 1、 少数施工队管理体系不明确，负责人平安生产意识不强，平安生产观念比拟淡薄，存有侥幸心理; 2、 极少数施工队对于平安隐患整改单置假设罔闻，整改不准时，不到位，并呈动态变数，引起一些不必要的小事故发生; 3、 个别队伍特殊工种没有特种工作业证(尤其是架子工)或相关资质不齐全,擅自上岗作业; 4、 个别施工队伍平安生产防护设施、平安生产劳动疼惜用品等有时不能准时保质保量配备齐全，确定程度上影响施工平安质量正常进行; 5、 土建施工队人员流淌性大，施工队平安管理人员责任性不强，不能准时上报施工人数，不利于项目平安管理的正常实施; 个人存在的缺乏: 1、 对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位，组织、沟通力量还有所欠缺，独立处置较大问题的力量还达不到标准; 2、 工作中处理事情还不够胆大不够坚决，有事瞻前顾后，影响到自己对问题严峻行的正确推断; 3、 缺乏全局观念，对全局掌控的力量还有待提高，看问题不够全面不够深 入，工作实施过程中，易消灭漏洞，理论学问把握不够全面，有时会消灭捉襟见肘的为难局面; 明年工作: 1、 认真学习，端正学习态度，广泛听取领导建议，提高学习效率，除把握更多的理论学问外，更要留意自身工作力量的熬炼和提高，尽职尽责地完本钱职工作; 2、 俗话说天道酬勤，所以我更应当敢于担当责任，主动找事做，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤，乐观适应各种环境，在简洁的工作环境中磨砺自己增长才能; 3、 当好助手。现在严经理既是我的直属领导又是我的师傅，在工作中应对各项决策和消灭的问题，准时提出合理化建议和解决方法，协作严经理使我们项目部的平安工作更进一步; 4、 平安管理标准化、精细化管理模式的连续摸索和实践。 经过这半年的工作实践，我也觉察自己离一名合格的平安管理者还有确定的差距，但庆幸的是在这半年我不仅从严经理身上学到了很多技术上和管理上的学问，更多的是学到了很多做人的道理，其实我也深刻的体会到即使把自己全部的精力都投入进去，平安工作都不行能做到完善，到底平安工作涉及面太广太繁琐，但我深知自己多付出一点，工人的生命就多一点保障，这也就符合了我抓平安就是做善事的平安理念。　篇二： 尊敬的各位领导同志们： 我是YJBYS，在2023年9个月的工作中，我在支队党委及上级主管科室的正确领导下，立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此时机，我将工作状况作以下的述职报告： 一、思想政治建设状况 在工作中，我始终认为要适应工作和形式进展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和党的十六大精神，学习油田公司有关会议精神和领导讲话精神，从而保证在政治上、思想上、行动上同公司党委和支队保持高度的全都，自觉地宣扬、贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级的指示精神，从而使自身的政治素养和理论水平有了明显的提高。 二、职责分工及工作完成状况 依据中队班子成员分工，我负责中队的平安工作和设备管理。从年初开头中队确定了我所分管的如下工作目标： 1、全年平安无事故; 2、设备完好率到达98%以上; 3、员工平安教育到达100%; 为了完成上述目标，具体实行了以下几个方面措施： 一是认真开展平安教育工作。 从年初开头，中队结合自身实际以中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路交通平安法实施条例职业病防治法环境疼惜法为重点，深化开展了健康平安与环境法律、法规的学习教育，坚持突出重点，理论与实际相结合的原那么，认真制定了中队平安教育工作。成立中队教育工组领导小组，建立健全了平安培训台帐，做到了时间、内容、人员三落实，培训有教案、有试卷、有考勤。使员工平安教育掩盖率到达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。 二是制定完善各项规章制度。 四月份，支队从集团公司划归到油田公司，中队也从体制上进行了转变，结合转型后的工作要求，中队的各项规章制度也进行了适当的调整，层层签订平安包保合同书，以谁主管谁负责的原那么，明确责任，确保平安工作扎实有效的开展，完善了环保工作制度，平安防范措施，十防工作制度，让职工有法可依，有令可行。 三是标准操作、标准管理。 为了进一步加强中队平安生产工作，依据吉油消防支队队伍管理条例平安局部;消防支队平安制度汇编中的消防员、汽车驾驶员、炊事员平安技术操作规程;车辆、器材检查管理规定;道路交通平安管理规定;春、夏、秋、冬四季平安生产措施等规章制度严格进行自检自查，中队干部坚持利用每日早交接班时间检查重点部位，亲自检查车辆、器材、个人装备及中队用火用电状况配备灭火器材状况，随时觉察问题随时组织处理，没有解决力量的问题准时上报支队平安部门解决，保证处理问题不留死角，做到干部人人心中有数。每周一队干部利用平安活动时间对全队平安工作进行一次全面总结、检查、处理，依据季节不同，工作任务不同科学支配部署下步工作，保证平安工作有序进行。 四是强化事故管理，完善应急预案。 中队依据支队有关文件要求，将车库及食堂两处设定为中队重点危急源，并分别制定了事故应急预案，建立应急管理组织，明确员工应急预案中的分工和职责，每季度组织一次集中演练，通过演练不断完善内容，协调各分组的协作，提高预案的可操作性。 建立事故处理档案，完善突发大事信息反应制度，健全事故处理组织，对待事故依据四不放过原那么进行分析教育，不断从事故中吸取经验教训，制定防范措施。发生事故保证30分钟内反应到上级部门，中队自行组织进行先期处置并准时续报事态进展把握状况，认真执行上级处置意见，全部信息中队具体记录，保证事故记录精确     详实。找参考参考范文 三、工作作风及廉政建设状况 在工作作风方面，我能够求真务实，发扬民主，经常深化到员工当中，虚心听取员工的意见，了