海尔集团国际经营战略分析工商管理专业.docx

海尔集团国际化经营战略分析 摘要 由于全球化经济的不断发展，中国民营企业开始面对更多的竞争对手。这其中不仅包含了国内的竞争对手，还有国外的相关企业。一些全球五百强的企业已经在我国投资。他们利用自身的特点与国内的企业竞争。面对如此国际化的竞争形势，我国企业若想能够发展就必须拥有全球化的经营策略。但是，中国的一些企业在国际化经营方式上仍存在一些问题。这将导致中国企业走向国际化的道路更加艰难。 本文分为三个部分，第一部分对海尔集团目前的国际化运营状况进行了分析；第二部分详细解析了海尔集团在进行国际化运营过程中存在的问题；第三部分针对上一部分存在的问题给出了一些合理的建议和解决问题的措施。进而为中国企业如何抓住发展机遇，开拓国际市场，增加企业在国际市场上的市场占有率，实现国内企业的经营战略向着国际化经营的方向转变提供一定的借鉴经验。 关键词：海尔集团 国际经营策略 对策 Abstract due to the continuous development of the global economy, Chinese private enterprises began to face more competitors. This includes not only the domestic competitors, as there are foreign related enterprises. Some of the world's top five hundred companies have been investing in china. They use their own characteristics to compete with domestic enterprises. Faced with such an international competitive situation, if the enterprise wants to be able to develop, we must have a global business strategy. However, some enterprises in China still have some problems in the way of international operation. This will lead to the internationalization of Chinese enterprises to the road more difficult. This paper is divided into three parts, first part to carry on the analysis to the Haier Group, is currently the international operating conditions; the second part of a detailed analysis of the Haier Group in the internationalization process of operation and existing problems; the third part for a portion of the existing problems and gives some combination of suggestion and problem solving measures. And to Chinese enterprises how to seize the development opportunities, explore the international market, increase market of enterprises in the international market share, achieve domestic enterprise business strategy toward the internationalization direction of change provides certain reference experience. Key words: Haier group international business strategy 目 录 引言 1 一、海尔集团国际化经营现状 1 （一）海尔集团发展与国际化历程 1 （二）出口经营现状 4 1、面对国际市场，海尔做足了品牌的宣传，提高商品的档次 4 2、确保产品至质量高档次 4 3、使全世界的消费者都能得到满足 4 4、恰当的选择投资模式同时充分的使用当地的人力资源 4 （三）海外投资与市场开拓状况 5 二、海尔集团国际化经营策略存在的问题 5 （一）品牌战略问题 5 （二）核心技术缺乏竞争力 6 三、海尔集团国际化经营存在的问题的相应对策 6 （一）整合品牌扩展策略，维护品牌优势 6 （二）提高技术创新能力，增强产品竞争力 7 （三）要制造经得起市场考验的新产品 7 总结 8 参 考 文 献 9 海尔集团国际化经营战略分析 引言 海尔企业文化的宗旨就在“创新”二字，其主要创新有观念创新、战略创新、组织创新、技术创新和市场创新。海尔文化也在经历着不断发展不断创新的过程。如今海尔的主要目标就是打造出国际型的海尔品牌。为中国的经济发展做出贡献。也正是这个目标使得海尔集团的每位员工都能够实现自身价值。 一、海尔集团国际化经营现状 (一)海尔集团发展与国际化历程 海尔集团在1984年的时候成立，成立初期以生产冰箱为主要业务，之后演变为生产各种家用电器、通讯电器、数码产品、家居用品，以及涉及到物流、金融、地产、医药等方面产业，已经成为领先全世界的美好生活解决方法的提供者。直到2014年底，海尔在世界范围内的营业额已经达到2007亿元，盈利金额达到150亿元，利益增长是收入增长的300%，线上交易的金额为548亿元，相比于去年增加了2391%。根据市场消费的官方调查组织欧睿国际额研究显示，2014年的海尔旗下产品在全世界范围内的销售额为10.2%，已经接连6年成为全球电器产品第一品牌。海尔集团的具体发展历程如下表所示: 1984- 1991 1、在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔的冰箱产品打败了数十家同行业产品，首次在国际招标中获胜！至此海尔的发展开始被国际各方和社会各界重视。 2、1989年6月，一场政治风波袭来，经济市场出现了波动，而海尔的冰箱在这经济波动中，没有出现产品价格下降的现象，相反，价格提高了12.0％，而且就是在这种提价的状况下还是处于供不应求的状态。海尔以它高质量和服务赢得了消费者的认可。 3、在市委市政府的支持下，与青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂进行了重组，在1991年12月20日正式建立海尔集团，从此海尔进入了多元经营的的发展阶段。 1992- 1998 1、1992年9月，海尔通过了ISO9001国际质量体系认证，这标志着海尔已成为合格的国际生产商。 2、1998年，英国的《金融时报》在评选“亚洲地区最具有信誉的企业”时，海尔进荣获前十榜单第七名。 3、二十世纪末，美国《家电》周刊对海尔的家电产品的进程在世界家电业位居第一也给予了很高评价。海尔逐步实现了做大做强的经营理想。 1999- 2001 1、二十一世纪初，第一台美国制造的海尔冰箱下线。到目前为止，海尔在国外已经建立了6个工厂，生产运营情况良好，生产的海尔产品通常被抢购一空。。 2、2001年6月17日，“中国银行、海尔集团3亿美元全球授信额度协议”的签署仪式在海尔总部成功进行，目前这也是中国银行给予中国国内首家也是唯一一家企业国际性的信誉承认。 3、2001年9月28日，全国质量管理奖颁奖大会在北京钓鱼台国宾馆召开，海尔被授予我国最高质量荣誉——全国质量管理奖。同年10月17日，中国物流与采购联合会授予海尔集团“中国物流示范基地”称号，这是中国第一个物流示范基地。 4、2001年12月12日，已经连续进行了7年的中国最有价值品牌研究发布2001年度最新报告，海尔品牌价值436亿元位居第二位，在家电业居第一位。 2001- 2005 1、2002年5月14日海尔空调获得“CCC认证第1号证书”。 2、2002年12月01日中国最有价值品牌日前发布最新报告，海尔品牌价值489亿元：跃升国内最有价值品牌第一位，8年来平均增长52%。 3、2003年12月26日“海尔创业十九周年，流程再造五周年暨全面提升国际竞争力发展研讨会”在海尔软件学院举行。海尔全球营业额实现806亿元，平均增长70%。 2005年6月17日第19届中国电子信息百强企业揭晓，海尔集团以1016亿元的年营业收入连续三年排名百强首位。本届百强企业营业收入合计8158亿元，海尔集团占八分之一。 2006- 2007 2006年11月，《福布斯》杂志评判了本年度“全球最受尊敬企业200强”。海尔集团在此之列，排在第二十五位，居中国品牌之首。 2008- 2012 2012年12月20日，世界权威市场调查机构欧睿国际发布最新的全球家电市场调查结果显示：海尔大型家用电器2012年品牌零售量占全球市场的8.6%，相比去年提升了0.8%，第四次蝉联全球第一。 2013- 至今 1、青岛海尔股份有限公司管理资产总额达835亿美元。与KKR共同宣布已于日前签署战略投资与合作协议，由KKR向青岛海尔投资获得其10%股权，双方建立战略协作伙伴关系，将在多个领域进行一系列战略合作。 2、2014年8月28日，福布斯发布了2014年度亚太地区最佳上市公司50强，青岛海尔再度登榜。今年青岛海尔80亿美元市值、140亿美元销售额的入榜成绩，比起去年的52亿美元和126亿美元均有显著攀升。 3、2015年1月27日，WPP集团和华通明略公司共同发布了第五届BrandZ最具价值中国品牌100强榜单。在家电行业分榜单中，海尔集团以19.3亿美元（约合120.6亿人民币）的品牌价值位居榜首，同比增幅高达34%，大幅领先其他家电企业。 海尔集团长时间坚持以打造全球消费者最喜爱的本土品牌为目的，采用适应当地情况的发展模式，进行产品的开发、制造和营销，在海外地区的各个市场中都创下了良好的业绩。现在的海尔在全世界共有五个研发团体、二十一个工业园区以及六十六个经济贸易企业，面向的客户遍及了全世界一百多个地区。 海尔以创新作为企业文化的根本。海尔的创新能力在其平台模式的企业构型和管制体系上有着突出体现。当前的海尔着手于从以往的产品生产转型为客户平台的创造，青岛海尔以及海尔电器这两个平台上集聚了大量的创新客户和创业小组织，他们在这个开放的平台上借助海尔的生态资源实现了创新的成长，而海尔则凝聚了大量的客户信息和资源。截止到2014年，海尔的注册使用者已经达到了三千六百八十五万。 青岛海尔是智能家庭平台的主体，其工作任务是促进产品生产到解决方法的转型，借助智能家庭的生活平台、连结工厂建造和接连平台以及生态圈，给予网络时代美好生活的解决办法，最后实现使用者相互交流、交易的全程体验。海尔电器是价值交流互动平台的主体，它的工作任务是达成生产行业转向服务行业，建立虚实相互交融的客户价