2023年市地税局征管和科技发展科副科长述职报告.docx

市地税局征管和科技开展科副科长述职报告 工作职责。负责组织落实综合性税收（基金、费）征管法律法规、部门规章及标准性文件，拟订有关税收征管具体措施和方法并组织实施；承担地方税收征管改革的组织实施工作，完善征管规程，推进专业化征收管理；组织实施征管数据管理和应用方法、综合性纳税（基金、费缴纳）评估方法，承办征管质量考核、风险管理和税收（基金、费）收入征管因素分析工作；承担税务登记、纳税申报、普通发票管理、税收征管软件应用、税控器具推广应用等工作；组织落实个体和集贸市场税收征管、税收管理员制度；承办税收管理信息化建设中业务需求整合和流程优化的综合管理工作。 2023年度科室主要荣誉： 1、税务系统打击发票违法犯罪活开工作成绩突出单位（国税发[2023]64号） 2、全市整顿和标准市场经济秩序先进单位（淮整规[2023]9号） 3、2023年度全市地税系统绩效考评先进单位（淮地税[2023]11号） 2023年述职报告 ——xx市地税局征管科技科负责人李锋 2023年，在市地税局党组的正确领导下，在省地税局征科处关心指导下，在基层税务机关大力支持下，本人以科学开展观为指导，以推进税收征管转型升级为主线，开拓进取，真抓实干，圆满完成了各项税收征管工作任务，为促进地税事业科学开展，效劳税收职能充分发挥做出了积极奉献。根据市委、市政府民主评议科室负责人的要求，现将一年来的工作情况简要陈述报告如下，请予评议。 一、内外齐力，开拓创新，构筑普通发票监控管理新格局。一是出台普通发票内部监控管理方法，深化推广应用“发票监控管理系统〞，加强内部监管，助推发票管理转型升级。二是制定发票违法行为检举受理和查处管理方法，成立发票举报中心，成立发票举报查处工作小组，实行限时查处制度，建立发票检举快速查处机制，努力解决社会关注焦点问题。三是提供多渠道发票真伪查询途径，出台发票验证抽奖管理方法，每季组织一次发票验证抽奖活动，消费者主动索要发票和参与发票验证的明显增多，有效遏制了虚假发票流通。四是联合监察、财政、公安、审计、国税等部门召开新闻发布会、举办网民座谈会、开展联合检查，部门合作到达新高潮，“先验证，后入账〞发票报销管理制度得到较好地执行和落实。五是开展新发票管理方法及其实施细那么宣传，完成“简并票种，统一式样〞工作，全面启用新版发票，大力推广应用税控装置，全市使用网络税控装置的纳税人增加到1941户，组织开展打击发票违法犯罪活动，共对1992家党政机关、机关团体、企事业单位和个体工商户进行了检查，查处、收缴假发票3614份，补缴税款39万元，罚款21万元。标准代开发票管理，全年开具3.74万份，收税款5.4亿元。2023年，通过完善监管制度、推广税控装置、加强部门配合、强化综合治理，“网络化、闭合式〞发票监控管理格局初步建立，受到省地税局和市领导的高度评价，工作经验在全省地税系统推广。 二、更新理念，克难攻坚，推动税收征管模式创新实现新突破。为强化税源管理，更好地效劳纳税人，通过加强业务学习、统一思想认识、借鉴先进经验、倾听基层意见、深入调研分析、多方沟通协调，结合淮南实际，推动了税源专业化管理改革实现新的突破：一是优化机构设置，构筑征管新格局。将基层征管机构由原来的“征收〞和“管理〞，调整为“效劳〞、“管理〞和“评估〞，明确“效劳〞和“管理〞职能，坚持“管评〞“管核〞别离，努力做到征管机构与税源专业化格局相适应。同时，成立了“税收评估监控中心〞，推进了市局税源管理实体化。二是厘清征管事项，推动职责新组合。对基层分局税收工作事项进行了认真梳理，科学合理界定了基层税务机关综合、业务、效劳、评估和管理等部门工作职责。三是再造业务流程，建立征管新机制。遵循“便捷、高效〞和“简化、优化〞的原那么，结合即将推广应用的“双平台〞工作流，重组了24个涉税项业务流程，初步形成了“对外统一、对内标准、衔接有序、运转畅顺、内控严密、互相协作〞征管工作新机制。 三、狠抓落实，加强应用，强化信息管税收到新成效。一是数据质量不断提高。完善、修正、启用了67个监控指标，推广应用“数据监控〞模块；建立按月通报、考核制度，催促各级税务人员及时修异常数据，征管电子数据质量明显提升。二是纳税评估进一步加强。加强重点行业纳税人财务电子数据采集工作，坚持“人机结合〞方式开展纳税评估，全年共组织对748户次企业纳税人进行纳税评估，有问题的119户次，评估入库税款3368万元。三是重大建设工程税源管理不断细化。组织开展工程管理业务知识及软件操作技能培训，强化建筑、房地产业发票开具软件控管功能，全年新增重大建设工程185个。四是涉税信息得到增值利用。组织开展“票税比对〞，及时催促94户纳税人补缴税款422.7万元，并及时对纳税人开具的作废、红字发票进行了实物复核。 四、注重实效，上下互动，推进现代化分局建设有了新进展。2023年，按照“四个现代〞的要求，继续围绕“提效、减负、创优〞的现代化分局建设主题，稳固成果，扎实工作，进一步完善共同推进现代化分局建设的责任体系，形成上下互动的建设机制。同时针对基层分局不同特点、管理现状和建设目标，因地制宜、分类指导，分别要求，先后组织开展了现代化分局建设“重点督导〞、“推进月〞“回头看〞等活动，指导和催促升级单位将现代化分局建设作为一项常态化、持久化的工作开展，全面加强基层分局税收征管、纳税效劳建设等根底性工作建设，经省地税验收，分别有3个分局被认定“省级推进现代化分局建设先进单位〞和“市级推进现代化分局建设先进单位〞，1个分局被认定为“县级推进现代化分局建设先进单位〞，创立工作从质和量方面都将有新的突破。 五、严以律己，勤政廉洁。模范遵守市局各项规章制度，爱岗敬业，积极发扬“5+1〞“白+黑〞精神，克尽职守。谦虚谨慎，团结同事，淡薄名利，不计较个人得失，关心同事，关爱他人。坚持两个“减负〞，心系基层，心系纳税人。认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，不断提高自身思想政治和理论水平。积极参与“以人为本，执政为民〞主题教育、机关作风纪律整顿活动，潜心学习廉政准那么和实施方法，自觉遵守廉政准那么要求，牢筑反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。 过去一年，虽然在地税征管科技岗位上做了一些工作，但通过反思，本人也清醒地认识到在税源专业化管理、纳税评估、普通发票外部监管和个人业务学习等方面还存在许多缺乏之处，有待于强化措施，不断改进，今后，我将进一步开拓进取，勇于创新，扎实工作，带着科里同志，为不断提升我市地税系统税收征管质量和效率做出更大的努力。 以上述职报告，如有不当，请予批评指正。 第6页 共6页