2023年房地产财务主管述职报告五篇.docx

房地产财务主管述职报告五篇 　　是不是在找房地产财务主管述职报告呢下面是办公室小编给大家带来的相关模板，欢迎参考阅读! 　　房地产财务主管述职报告1 　　过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、保护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的开展推上了一个新的台阶。 　　一、 从根底入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 　　1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。 　　今年我根据业务开展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原那么，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了“〞，有效地遏制了风险的蔓延。 　　2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。 　　年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 　　3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。 　　年内主要做了以下七点工作： 　　1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; 　　2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径; 　　3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 　　4.成立了以骨干为主的结算小组; 　　5.积极地组织柜员上岗考试。 　　6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 　　7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。 　　二、强化本钱意识，标准财务管理，努力提高经济效益。 　　1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支方案，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目标准列支。 　　2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 　　置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。 　　2023年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。 　　全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 　　三、恪尽职守，切实加强自身建设。 　　我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。 　　一是加强学习，不断增强工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐化消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 　　四、明年的工作设想及要点： 　　1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。 　　立足在现有人员的根底上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 　　2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。 　　一是加强本钱管理，减少本钱性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 　　3、充分发挥职能部门的“职能〞，加强管理，加快工作的效率。 　　回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 　　房地产财务主管述职报告2 　　在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理2023年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 　　一、2023年工作任务完成情况 　　(一)董事会事务工作 　　1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 　　2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会xx监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 　　3、接受了中国证监会xx监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 　　4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。 　　(二)财务工作 　　1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。 　　2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率控制在60%的要求。 　　集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。 　　3、根据2023年各单位经营方案做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。 　　4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计根底工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查： 　　(1)关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行情况检查; 　　(2)集团现金、支票管理制度、友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。 　　5、进行资产盘点、摸清家底。 　　并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 　　6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了根底。 　　(三)税收工作 　　1、接受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 　　2、房地产公司“xx〞一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负(如交纳须6640万元)。 　　3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 　　(四)解决历史遗留 　　关于大厦问题 　　大厦系xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理xx美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司xx年向起诉后经调节，xx年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价xx万元低偿进出口公司的损失。但该工程一直没有处置。按xx会计师事务所要求年应计提xx坏帐准备。接手此项工作后，以xx万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即防止在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 　　(五)房地产公司财务工作 　　1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及工程的本钱得到有效的控制。 　　2、调度资金，及时归还房地产于2023年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。 　　3、为地产筹措了2.24亿工程资金。 　　(六)改制工作 　　1、改制工作被列入方案后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 　　2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。 　　二、存在的问题： 　　2023年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。 　　特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响 　　三、2023年的工作打算： 　　1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作; 　　2、好2023年的审计、决算工作; 　　3、做好2023年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系; 　　4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议; 　　5、做好年报、季报及相关信息的披露工作; 　　6、做好集团计算机网络化管理工作; 　　7、做好融资工作，满足经营开展需要; 　　8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。 　　9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 　　房地产财务主管述职报告3 　　xx市xx开发置业xx工程自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体开展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当〞，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。 　　一、xx工程财务根本数据： 　　截至2023年年年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 　　二、财务控制管理与财务指标分析 　　(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 　　1)监督与效劳 　　2023年年初，实业公司实行工程公司目标本钱管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策