2023年市区上半年统计工作总结报告.docx

市区上半年统计工作总结报告 2023年上半年，xx区统计工作以开展第二批党的群众路线教育实践活动为主线，紧扣省局“双强双型〞主题活动和市局县域统计管理模式改革的要求，围绕区委区政府“五大质量提升〞战略部署以及统计工作年度目标，着力调结构、促转型，全面提升鄞州统计调查工作的水平，努力发挥好统计效劳全区经济社会开展的职能，工作亮点鲜明，成效显著。 一、“一核两促三保障〞深化县域统计管理模式改革“一核〞是指“五位一体〞的统计工作模式统领片区化工作，“两促〞是指专业绿档工作软件和“一企一档〞的身份证式管理助推片区化高效管理，“三保障〞是指通过推行片区站工作人员联镇责任制度、“数据管家员〞审核制度、片区站流动红旗评比制等，进一步推动基层统计工作实行片区化、网格化管理。 （一）“五位一体〞统领片区化管理工作。今年初，在局队领导包干联系片区统计工作的根底上，为进一步落实各片区站专业岗位人员的工作责任，通过将片区站工作人员的联镇（建立片区站统计工作人员联系辖区镇乡（街道、园区）统计工作制度，每个片区站编制内人员对应一个镇级单位，并对联系镇乡（街道、园区）的统计工作进行全面联系督导）、审核（联镇干部要使用统计联网直报系统，带着镇级统计人员共同对所有“三上〞企业、样本单位进行网上审核）、走访（根据企业统计工作质量的分类和xx市局提出的“六必访〞要求，进行实地上门走访、检查和辅导），“双基〞（指我区基层统计根底标准化建设和省局提出的统计诚信单位创立工作）、稽查（统计数据异常的企业列入年度重点对象，会同镇级统计进行稽查或执法检查）五方面工作融为一体，进一步实现区级统计工作的重心下移、人员力量下沉、专业业务下放、效劳指导下延。实现“以站为主、以站带镇，为我所用〞，全面提升我区基层统计组织对统计工作的管控能力。“五位一体〞的统计片区化管理模式，进一步促进责任到人，搭建了区局统计干部进行统计“全科医生〞实践平台，以培养统计全才，促进基层统计水平提升。规定区局各线各专业凡要布置基层做到的，必须通知到联镇人员，通过建立月月镇级对接、双月开会对照、季度书面通报、年度全面考核等细化规定，使联镇人员对全局、联系镇的统计全面了解、全面掌握，积极引导企业标准统计管理，从而真正将片区化管理工作模式渗透进日常统计工作之中，确保将片区化工作真正从上而下进行贯彻、执行、推进。 （二）借助统计绿档工作软件，对基层企业实行“一企一档〞身份证式管理。 1、今年4月15日，区局正式推广使用“绿档软件〞作为统一业务管理软件，并将该软件推广到镇乡（街道、园区）综合统计室，加强片区化内部管理制约，推进片区化工作管理的标准化、信息化、科技化。该软件主要通过即刻的信息联网功能，将片区专业人员在开展联镇、审核、走访、双基、执法工作动态记录；同时系统可提供用户安排工作方案、存放工作成果的功能，时时记录工作进展，为了解和统计每个用户的工作情况提供了依据和便利。同时能实现电子档案管理，对企业的主要根本属性、数据评估分析表、标准化验收历史进行记录，还能实现企业统计人员变动情况跟踪，真正使得局、站、镇对基层企业实现动态化、信息化管理。 2、身份证式的“一企一档〞统计数据档案，是指将企业包括营业执照、组织机构代码复印件，标注企业具体名称、企业法人名称、行业代码、企业标准化创立等级、统计数据历年检查等各类根底资料收齐，建立该企业的“个人档案盒〞，然后以一个乡镇的档案为根底单位，以片区工作站为考核单位，对全区统计数据实行动态管理的工作模式，该模式主要扣住三点：一是整理入档层次清楚，便于掌握基层统计情况。先分乡镇对全区的规上企业进行全方位系统性梳理，并以一个乡镇为单位进行编号，根据企业性质的不同，分装进不同颜色的档案盒，并在右上角对该企业统计数据质量作出标注，做到企业情况清晰明了，支撑材料充分、完备。二是统计资料全面细致，便于实行数据动态管理。“一企一档〞建立档案盒后，根底档案资料存放于各片区统计站。各专业对企业走访的现场指导反响表、回执单、网上审核数据过失情况统计表等动态资料，实行一个月整理一次的方法，对企业的统计数据和指导情况进行资料更新。三是借助绿档工作软件，实现统计数据工作信息化。将“一企一档〞工作同局队办公使用的绿档软件相结合，所有整理入档案盒的各类纸质资料，均通过片区统计站的扫描仪，将资料扫描入中予以保存，实现各类数据保存的长效性和连续性，对规上企业的数据管理实现网络化的根底上，能及时进行质量跟踪和数据信息共享。截止今年六月份，全区“一企一档〞工作推进有力，一半以上的规上企业已经建立档案盒，作为党的群众路线教育实践活动的一项有力抓手，此举被鄞州日报也予以刊发。 （三）建立“数据管家员〞、流动红旗评比等制度，专业审核制度，落实片区工作的长效管理。 1、数据管家员制度提高片区站对重点企业的数据监测能力。针对全区800余家上亿工业企业、重点效劳业企业、规模较大建筑业和房地产企业占全区经济总额70%以上的实际情况，按照党的群众路线教育实践活动“坚持问题导向、教育实践并重、边学边查边改〞的要求，今年上半年建立统计“数据管家员〞制度，800家重点企业由所在片区统计工作站负责数据质量管理，其余“三上〞企业由镇级综合统计室负责，一一对应到人。数据管家员按照对口专业统计的要求，及时传达、检查、催促所分工企业的统计业务工作落实。对主要统计指标的月度（季度、年度）数据进行常识性评估，共同分析和提醒企业统计不合常理或不合常规的情况；并对照xx区重点企业危机应急预案要求，做好动态监测，报告片区分管负责人。每年至少进行一次各专业数据间的跨专业、跨表甚至跨部门（如供电部门、税务部门、金融部门等）的匹配性比较，对投资工程还应与形象进度、财务进度进行比对，以防止各类矛盾的出现。 2、以流动红旗竞赛为载体，落实片区工作的长效管理。为了让片区工作站形成你追我赶的工作态势，今年开始，继续开展“比作风、创佳绩〞双月流动红旗测评活动。活动以片区统计工作站为单位，考核对象包括常驻人员、联镇人员、走访人员。每两月测评一次，进行通报。流动红旗竞赛内容分三项：一是片区联镇责任制落实工作；二是“三上〞企业走访和审核工作；三是“三上〞企业“双基〞推进工作。每一项红旗均有3—4小项细化考核打分工程组成，内容涵盖贯穿片区化日常管理工作的方方面面，确保在片区化工作推进中，各项工作都能落实到实处。 二、多措并举助推统计基层根底建设工作 （一）细化工作责任制度，进一步加强基层统计力量。 1、对区、镇统计岗位提出了新的要求，形成了“以站为主、以站带镇〞的区域统计管理框架和长效责任机制。首先明确规定年度考核以统计站牵头，以一个片区站的管辖镇级单位为考评范围，确立工作站的龙头指挥带头作用。其次将全体干部按照一岗双职的要求，建立科室与片区站条块结合的责任分工机制，把局队全体统计调查业务工作人员划分成四个跨科室的工作组合派驻到统计站工作，包干负责一个工作站的“三上〞企业统计根底质量监管，既负责面上的专业（条条）工作又承担片区（块块）根底建设任务。然后又细化片区工作责任，将每个干部对应联系一个镇的统计工作，以其为直接责任人开展对所辖镇乡（街道、园区）综合统计室的业务领导和指导。 2、有效推进区（站）、镇两级统计业务人员业务能力提升。一方面，为增强联镇干部的工作责任性，发挥镇级统计人员的作用，各片区站所辖镇乡（街道、园区）的对口岗位工作人员，组本钱岗位片区工作小组，每个小组指定两名镇级人员担任正副小组长，接受各片区工作站对应专业统计人员指导和管理，通过多途径、多措施，保证现有镇级统计人员有事做、工作量相对饱和。截止今年六月份，各片区专业小组已经分别于2、4、6三个月的中下旬召开了片区专业小组例会，对各片区的专业统计工作做了点评和交流。另一方面，联镇统计人员通过直接与联网直报企业接触，做到了工作重心的下移、效劳指导的下延，密切了与企业统计人员的关系，除解决或解答了企业报表中存在的问题外，更促进了镇级统计人员加强企业指导、企业领导关心重视统计工作面对面解决统计业务上的问题，并催促企业做好统计台帐、独立上报统计数据，提高基层数据抗干扰的能力。 3、实现区（站）、镇两级人员的充分融合，到达了统计工作共进步的良好局面。片区站作为联系区与镇两级统计力量的纽带，着力发挥局、站、镇三个层面的积极性，按照镇乡（街道、园区）统计力量“为我所用〞的目标，加强对现有镇级统计人员工作的考核，管理好镇级单位的对口专业统计人员，通过下任务，勤催促，确保镇级统计人员有事做、有压力，工作趋于饱和。为保障效果，建立片区专业统计工作质量挂钩制度等落实片区工作的长效管理，从而实现片区统计根底和专业统计工作质量同步提高的目标，形成了区、站镇同步前进的工作模式。 （二）不断深入统计根底标准化建设工作根据省、市统计局关于“双强双型〞和片区化管理工作的总体要求以及xx区企业统计工作标准化管理方法（鄞政办发[202223]26号），决定开展为期三年（2023-2023年）的第二轮“双基〞（基层统计根底标准化）建设。依托县域统计工作管理模式改革，结合全区统计系统组织开展的“双强双型〞专项行动，以片区统计站为责任区、诚信统计企业为典范，通过联镇包干、建立专业统计片区小组、统计稽查等日常工作载体，逐月督查，以“站〞带“镇〞，区镇同步，片区联镇统计人员开展网上审核、上门走访、统计执法等工作。2023年全区的“双基〞建设和诚信统计企业创立工作的分类目标是：对创立未合格、未创立过或者统计人员变动企业，通过逐一走访指导、辅以统计执法稽查等方法，促进其成为统计合格企业；对新增“三上〞单位要求首年开展创立，次年合格；对原合格单位通过日常“回头看〞式抽查（全年应抽查三分之一单位），促使其继续保持或有5%左右合格单位提升为优秀、有15%左右的优秀企业到达四星级诚信企业、有30%左右的四星级诚信企业到达五星级统计诚信企业。按照省、市统计局关于“双强双型〞和片区化管理工作的总体要求及局队关于进一步加强基层统计根底标准化建设工作的通知（鄞统（2023）2号）文件精神，开展局队全体党员干部联镇、走访、调研活动，通过走访调研基层统计部门、调查对象和联系村（社区）及企业，推动党员干部接地气、强宗旨、转作风，切实解决思想认识和工作作风问题，始终保持与人民群众的血肉联系。3月起，完成统计人员各联一镇，做到一星期驻镇一天，统计人员上门走访企业132家，领导干部带队进企业、进社区、进村户调研12次，开展统计执法稽查36家。 （三）常态化培训加强基层统计人员责任意识1、印发关于认真做好2023年度统计教育培训工作的通知文件，明确2023年统计业务知识大培训方案安排，以片区工作站牵头与各专业科室、各部门和镇乡（街道）共同负责抓好培训方案的落实。培训突出重点、贴近需求、注重实效，重点对区镇两级政府统计人员和各类基层单位统计从业人员，尤其是全区“三上〞单位的统计人员和各类统计调查的辅助调查员开展公共课和专业课培训工作。截止目前，各专业已开展16期次培训，培训人数达970余人。 2、启动全新的统计从业资格考试网上直报平台。xx区局大胆创新联合软件公司，对原来开发的系统进行了改进和完善，新的报名系统功能更加齐全，操作更加亲民、便利、高效，建立了考试报名、短信自动回复、资料上传、网上缴费、教材邮寄、课程培训、准考证打印、成绩查询等多功能为一体的网上“直报平台〞，考生足不出户就可以完成全部流程、手续等报名工作。从四月份宣传发动、五月份网上报名开始，截止6月18日，全区共有439人完成网上报名工作。同时，借助统计学会小组的宣传发动，全区共有57人报名参加2023年的统计专业技术资格考试。 三、努力打造统计信息化与统计制度创新综合化的工作模式 （一）全面提升名录库与投资统计工作。加强部门协调。定期与工商、民政、编办、国税、地税等部门联系，并在年初召