2023年基层工商所执行力建设调研报告.docx

2023年基层工商所执行力建设调研报告 为加强基层工商所执行力建设，促进基层工商所标准化建设上新台阶，依据省局领导的支配，我们近期对局部基层工商所执行力建设状况进行了调研。调研接受实地查看、开座谈会、个别沟通、走访群众、批阅资料等方式进行，现将调研状况具体报告如下： 一、基层工商所执行力建设根本状况 执行力是基层工商所贯彻落实科学进展观，执行上级工商部门决策部署和工作支配的力量，也是基层工商所履行职责、推开工作、完成任务、效劳群众、加强机关作风建设的重要保证。近年来，基层工商所在上级工商部门的正确领导下，以推动基层工商所标准化建设为契机，大力加强执行力建设，取得了较好的成果。具体说，基层工商所的自身综合素养得到了提高，能够把握全局，求真务实，开拓创新，做到依法行政、依规办事，促进各项工商工作进展，在效劳加快经济进展方式转变、创新监管执法体制机制、完成急难险重效劳保障任务等方面取得了较好成果，获得党和政府的充分确定及人民群众的根本满足。 二、基层工商所执行力建设中存在的缺乏与问题 1、领导重视程度不够，急需提高加强 基层工商所标准化建设与执行力建设是相辅相成、互为因果的，标准化建设与执行力建设必需一起抓，共同促进。局部基层工商所对标准化建设与执行力建设不够重视，停留在转发上级文件、制定方案、召开发动会的层面上，没有落实到行动上，没有在体制机制创新、优化机构设置、改善监管机制、提升队伍素养、健全鼓励机制等方面认真用脑，没有方法措施，致使执行力建设停滞后于形势，无法满足新形势下党、政府和人民群众对工商工作的需要。 2、工作乐观主动不够，需要提速增效 上级工商部门对基层工商所执行力建设的任务要求已经明确，基层工商所理应依据上级的要求，结合本所本地实际，乐观、主动地开展执行力建设，把执行力建设与基层标准化建设有机结合起来，促进执行力建设与基层标准化建设的深化进展。但局部基层工商所缺乏工作主动性，“等、靠、要〞思想严峻，强调客观多，主观努力少，满足于应付日常事务，没有具体规划和工作步骤去开展执行力建设，致使执行力不强的状况普遍存在，影响了基层工商所标准化建设。 3、责任监督没有到位，极须整改落实 局部基层工商所干部职工在确定程度上，仍存在职责不清、吃“大锅饭〞的现象；对已有的规章制度视而不见，满足过得去，按老经验办，执行缺少刚性。有的基层工商所监督不到位，存在会议多、文件多、事务多“三多〞现象，搞好人主义，有的事做不做无人过问，考不考核无关紧要，最终不了了之。 4、廉洁自律约束不够，有待改进提升 少数基层工商所规章制度一大堆，就是不落实，雷声大雨点小；只捡简洁的做，对一些任务重，时间长的工作实行回避。个别基层工商所干部廉洁自律不够，在发挥执行力方面存在顾虑，不敢在下属职工面前充分运用，影响执行力。 三、解决存在缺乏问题的对策与建议 1、加强思想政治工作，提高加强执行力建设的自觉性 上级工商部门要加强对基层工商所干部职工的思想政治工作，深化学习实践科学进展观，广泛开展抱负信念教育和执政理念教育，强化爱岗敬业精神和职业道德意识，以此提高干部职工的思想觉悟，增加执行力建设的自觉性，切实提高执行力。 2、加强纪律作风建设，确保执行力建设深化进展 执行力建设要有纪律作风来保证，基层工商所要完善纪律监督机制，乐观开展民主评议政风行风工作，加强执法监察，切实订正损害群众利益的不正之风。通过标准干部职工的职业道德、执法行为和文明礼仪，确保执行力建设深化进展。 3、加强业务学问培训，夯实执行力建设的根底 执行力建设离不开扎实的业务学问根底，要针对局部干部职工业务学问不全面、不稳固的实际，基层工商所要加强业务学问培训，广泛开展专题讲座、案例分析、情景模拟、岗位练兵等学习培训活动。要严格学习培训纪律，做到逢训必考，考试必严，把培训考试成果纳入干部职工的绩效考核之中，增加干部职工的参与培训学习的乐观性和紧迫感。 4、完善问责追责机制，增加干部职工执行力 基层工商所要强化执行责任，决策前可以七嘴八舌、畅所欲言，一旦形成决议，个人意见可以保存但必需无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，实行责任追制，做到责任“无缝掩盖〞，人人有任务，人人有责任，人人有压力。 5、完善检查督导机制，促进干部职工执行力 全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，基层工商所要充分发挥监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。 6、完善鼓励约束机制，提升干部职工执行力 基层工商所要建立科学的监督约束机制，对干部职工的执行力、执行结果以及综合素养进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行状况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，重赏重罚，对执行力差、工作不落实、目标未实现的赐予经济、政治、纪律乃至组织处理，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立乐观向上、奋勉有为的良好风气。 4