第1页共10页县市场开发中心现状分析与开展思考...近年来，全国各地市场都开始在竞争中进行洗牌，作为市场大省的XX省也提出了"二次创业"的口号。xx县市场开发建设效劳中心（以下简称市场中心）正处于这一背景下，虽然目前运营状况尚可，但不可否认的是开展问题十分突出，市场中心将如何在以后的开展中树立正确的坐标和评价体系呢。笔者希望通过此篇情况调研来抛砖引玉，让更多关心和支持市场中心的人士来为市场中心的开展出谋划策，更希望市场中心的全体员工通过参与讨论来进一步明确工作目标，齐心协力来推进市场中心全面开展。一、概况xx县市场开发建设效劳中心（以下简称市场中心）成立于1994年，系自收自支事业单位。原隶属于xx县工商局，后因市场管办脱钩于2022年划归到xx县经济贸易局。市场中心现有1个联办市场--鹤城中心菜市场和8个自办市场--温溪菜市场、船寮综合市场、东源综合市场、山口综合市场、腊口综合市场、海口综合市场、北山综合市场、温溪小商品市场，上述市场除温溪小商品市场外其余都是农贸（菜）市场，分布在xx县各主要集镇，这些市场大都建于80、90年代，当初总投资为772.38万元，运行至今都为当地经济建设、城镇化开展作出了一定奉献。市场中心在各市场均设有管理办公室，共有正式职工19人，临时工20人。从近几年的市场运营情况来看，根本能做到收支平衡，但随着市场维修费用增加和辐射空间的缩小，市场中心如不积极调整开展战略，将会出现运行危机。因此市场中心与工商部门脱钩后，就开始在经贸局领导下探索企业化开展之路，并通过一年多的努力，逐步走上了新的开展阶段：--市场化步伐加快。主要反映在市场中心从以前的注重社会效益向现在注重社会效益和经济效益相结合转变，运营方式也从过去带有行政色彩的摊位配置向现在的融有广告、营销等企业运营模式的摊位招租过渡。可以看到这种市场化的开展策略相当成功，2022年比2022年市场收入净增了32个百分点。--市场中心队伍凝聚力、战斗力明显加强。随着企业化步伐第2页共10页的加快，市场中心全体工作人员也有了相应的危机意识，另外伴随着一些外部环境的挤压，市场中心队伍的凝聚力、战斗力得到了前所未有的提升。这也是组成现今市场中心这支纪律严明、作风硬朗队伍的内在因素。--管理向效劳倾斜。从市场中心成立以来，它的行为模式就带有浓厚的行政管理色彩。为适应市场开展需要，市场中心采取了多种方法，强化了人员的效劳市场理念，逐步打破了以往的注重管理的思想定势，...
