2023年申请撤出项目部技术人员在建的报告.docx

申请撤出工程部技术人员在建的报告 1：工程技术主管述职报告 各位领导、各位同事： 首先，感谢公司领导及工程经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助。结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想认识 作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和工程领导保持高度的一致。我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作。才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和工程管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和工程领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的开展需要并与时俱进。 二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程工程上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在工程管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本工程特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实工程的奖惩制度，设定月最正确施工队伍并予以奖励。这样，在大家一致的努力下，屯河工程因此得以平安，高效，高质量的运行着。在确保施工平安，施工质量的前提下到达年底点火的目标。 2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一。要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，工程制定的各项平安规章制度，催促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、配合工程平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象表达着一个企业的根底管理水平，根底工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败。因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从工程设备安装前期的根底工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了工程部与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在，放心。 4、技术核心。作为xx，屯河工程机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作那么，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，我带着工程部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作。积极带着相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行。对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。 5、新人导师。作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生参加到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带着他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应。就如今年的两名机装新人，在我的带着下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想。把酒言欢，真正的让新人融入到工程部这个大家庭当中来。我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任。 三、严于律已，率先垂范。 作为工程技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。 一是加强学习，树立公正廉洁的工程管理人员的形象。“公生明、廉生威〞。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的开展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照工程领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循公司和工程各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原那么和违反公司和工程制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原那么，为工程能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。 2023年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个工程平安，高质量，高效率的保证。最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望工程部一切顺利。 谢谢大家。 2：煤矿机电区主管技术员述职报告 各位领导、 同志们： 我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向标准化管理。下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。 一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。 近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和开展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验缺乏。为了提高他们效劳矿山的本领，我们主要做了如下工作： 1、养成标准化标准化作业工作习惯 标准化标准化作业，首先要掌握标准掌握标准。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和标准，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、标准、手册等300多个，主要包括煤矿平安规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术标准、检验检测标准、检修标准、验收标准和各种技术手册等，其中aq系列平安检验检测标准9个，gb系列国家标准20234个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准标准2023个，机械行业标准标准5个。拥有了这些标准和标准后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑适宜的数据库编程人员。 2、标准化制图工作的推进 为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-2023机械工程cad制图规那么、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。 我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。 3、专题讨论会及专题讲座工作的开展 为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。 我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片），在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。 4、辅助设计工具的更新学习 目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比方西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。 去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，防止淘汰。 是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间加工装配环节相似，易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做根本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了根底。 二、紧抓当前改扩建锻炼时机，积极发挥技术人员不可替代的作用 在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼时机，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的奉献。 三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作 大型固定设备维护运行已经走上了标准化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向标准。我们首先把最重要的设备－主通风机的技术管理工作进行了标准，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。 电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了方案安排，将按方案对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一局部工作，今年这项工作已经走向标准。 四、存在的缺乏和今后努力的方向 缺乏之处主要有： 1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。 2、工作经验缺乏，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。 3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。 今后努力的方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性，不断扩展效劳矿山的新本领。 2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事〞齐头并进的人生准那么。 以上述职，敬请领导、同志们批评指正。 3：机电主管技术员年度述职报告 尊敬的各位领导、职工 同志们： 大家好，根据矿党委安排，现将我本人2023年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下： 做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深入贯彻落实“科学开展观〞，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵意见。请各位领导和同志们评议。 一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。 煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注重政治思想的学习。在平时的工作中，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，