2023年部门安全反思报告.docx

部门平安反思报告 部门平安反思报告篇一 随着我矿的开展形势需要，平安生产越来越重要，并将一直占据主导地位。在保证原煤生产，与工程质量的同时，平安生产也自然而然的成了我们要学习、讨论、落实的重要课题。没有平安作保障的矿井，生产出再多的原煤，也不是一个成功的矿井。 众所周知，平安生产是煤矿永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定开展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。平安生产事关职工群众的生命和财产平安，关系到企业的全面开展和经济效益。搞好煤矿平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把平安工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把平安管理工作切实做好，确保我矿平安生产的平稳开展与健康开展。 平安生产首先要从思想上入手，对平安要有全面的、系统的深刻认识，树立正确科学的平安生产观念。平安生产指标是一项硬性指标，要把平安看作是我矿一种隐性效益。要让广阔干部、职工了解到平安效益上去了，生产效益才能随之增长。要树立这样的一种思想谁是平安的最大受益者，谁又是平安最大的受害者。出了事故，我们全矿的干部、职工、受害职工家属都是受害者，正所谓一荣俱荣一损俱损就是这个道理。我作为基层的一名管理人员，发现我们身边有那么些人，平安口号喊得响，实际做的时候存在投机行为，抱有侥幸心理。总是认为事故不可能发生在我身上，哪有那么巧的啊等心理状态，小违章时有发生。对于平安的思想认识不够，平安上没有概念上的良好认识，没有对平安和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。这也是我在工作当中失误的地方，未能敏锐的觉察到他们这一些人的思想动态，以及平安教育、培训不够到位等。 其次，平安管理上，管理制度要严，查处力度要大，面要广，奖罚机制健全。平安管理制度上有漏洞，势必就会造成有些人钻制度的空子，就给平安生产埋下了一颗定时炸弹，给了隐患滋生的土壤。查处的力度要打，面要广，平安生产的没一个细节都决定着我矿开展的成败。发现问题及时的查处整改，不能讲人情、顾及面子，要按规章制度办事，平安上成绩突出优秀的，给予丰厚的奖励，如果平安上出了问题，那么就要给予严格的考核和处分。 再者，行为标准的管理要加强。很多不平安的因素都是由于人的不平安行为造成的。不管是出入矿井和在井下工作，无意识的（习惯性的）不平安行为就可能造成事故的发生或者埋下平安隐患。这一点上我们做的还不够，对于职工的不平安行为监督的还不够到位。 因此，对于像我这样的基层管理者就要思考该如何去做，来保障队组的平安生产，创立和谐平安工作面和队组。 一、提高队内职工的平安思想认识 （1）做好宣传工作。做好平安生产法规和我矿平安生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记责任重于泰山的教导，提高我队对平安工作重要性的认识，树立我要平安的自觉意识，自觉遵守平安生产各项规章制度，为创立平安工作面，构建和谐XX县区奉献力量。 （2）做好教育工作。利用周一、周三学习时间和班前会空余时间，认真做好平安生产教育，营造平安生产浓厚气氛，是提高平安意识的根底。既要定期进行平安生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行平安教育;即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的平安生产意识。 （3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的平安意识，而缺乏平安意识的人，大多是知识贫乏的人。学习平安生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事;学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作;学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用本卷须知;学习平安根底常识，可以使大家增强自我防护的能力。 二、认真落实精细化管理 （1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的切身利益有帮助的。 （2）学习精细化管理的内容。提高职工的平安意识，以及工程质量。 （3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证平安生产的顺利进行。 三、加强行为标准的监督管理 （1）加大监督查处力度，在现场查处不标准行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。 （2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到四个心既耐心、爱心、关心、责任心。耐心的去帮助他们积极地改正自己的不平安行为;对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，保护他们;在工作上给予他们足够的关心与照顾;他们的不平安行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为标准的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。 四、现场抓手指口述，岗位描述促平安 推行手指口述、岗位描述的主要目的是保证平安生产，提高职工的平安认识。在现场，严抓职工的手指口述、岗位描述，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确确实认工作场所（环境）的平安性，保证平安生产的连续性。 总之，平安是一个长期的主题，需要我们每一个人不懈的努力，来保证我矿的平安生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐开展做出一份奉献。 部门平安反思报告篇二 提起平安，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有，给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外乎以下几种原因。 一是责任心不强。有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应付交差了事，难免埋下平安隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。 二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面：不按平安操作规程来，事故瞬间就会发生。 三是员工认识有限。企业开展几年来，我们所使用的设备、设施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了认识的差异，给平安生产埋下了许多隐患。 四是员工的惰性。谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多平安隐患。 五是管理上的缺陷。平安检查落实工作不到位，隐患排查不及时，三违现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都是事故频频发生的根源。 所以，如何搞好平安工作，才能杜绝可能发生的各类平安事故，增强工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。 首先要将平安就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事成心味死亡的意识，做到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到平安工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到预测、预知、预警、预报、预防。 二是要提高我们每名从业人员的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实平安开展的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不平安的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问题。 四是一定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止受到伤害。 六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏平安环境。 七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓标准、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的平安。 总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进焦化厂的平安开展。 让我们牢牢记住。时刻紧绷平安的弦，平安才将永远伴您同行，永远保您平安，财富才会永远追随您。 部门平安反思报告篇三 按照公司关于开展平安反思大讨论活动的总体安排，我队利用周二职工会积极召开班队长以上人员会议，谋划组织，按照