2023年有关质量控制不到位的处理报告.docx

有关质量控制不到位的处理报告 尊敬的各位领导： 关于xxxxxxxx提出的工程施工质量检查通报，报告中所提出的三项工程质量控制缺陷，对此次事件的处理不够及时，造成的不良影响，我工程部管理人员经深刻反思，彻底认识到问题的严重性，为此，我工程部及时组织所有管理人员及相关班组，认真学习领会xxxxxxx会精神，同时组织开展一次工程施工质量控制暨“xxxxxxxx检查报告〞后工程施工质量专项大检查，现将检查处理情况汇报如下： 一、高度重视，精心组织 工程经理部及时召开了专题会议，明确了检查任务，提出了工作要求，对工程部所有质量管理人员及班组下发了工作部署要求的文件，同时重申“三检“制度，在此根底上再行成立了，以陈社民同志为组长、刘大勇、于存江同志为副组长，王登胜、高马超、余学文、李自成同志为成员的专项检查小组，检查时间为钢筋隐蔽前、中、后的各阶段。 二、突击重点，严格检查 本次检查，重点检查了工程施工现场原材料、半成品（构配件）取样送检、制作与安装质量控制；班组的合同手续是否齐全；班组调换交接手续是否齐全；施工人员的技术与平安交底手续是否齐全；各类人员证件是否齐全（尤其为电渣压力焊人员），特种作业人员是否有上岗证，班组施工工期是否合理，有无扣减平安防护、文明施工措施费用的（质量是平安生产的根本保证），对平安隐患整改不到位的，不履行相关职责的，及非法违法行为的查处，通过检查，我工程部发现个别班组在调换时就存在交接手续中缺失工程技术工程。此项缺陷为本次事件发生的重要管理上的漏洞。 （一）科学组织与管理 工程部应做好自身的质量控制工作。控制的重点应是事前控制与事中控制，消除各专业各工种之间相互影响的矛盾。施工前，工程部技术管理人员应进行分析，研究各专业的施工图，寻找并发现相互间的技术问题与矛盾，在图纸会审或班组翻样时加以解决，组织各工种的技术交底，交底内容应包括各工种的翻样图、材料明细表以及根据标准标准提出书面的有关技术质量要求。施工人员应严格按照要求施工。事中，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。 （二）原材料及半成品的质量控制 施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥、砌体等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控〞（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。钢筋是钢筋混凝土结构中主要受力材料，钢筋半成品质量是否符合标准，直接影响建筑物的使用和平安。我们将加大力度对钢筋加工及安装的质量进行控制，主要控制其调直、切断和弯曲成型、焊接及安装过程，严格按照我国现行的标准标准和设计图纸进行，防止钢筋在加工及安装上出现过失。 （三）混凝土结构控制要点 1、认真复验模板工程的施工质量 专职质检员应组织工程各专业班组长、施工员，在混凝土浇筑前认真细致地对模板工程的施工质量进行检查、复验。检验的要点是：①模板及支架的选用必须按施工技术方案执行，支撑系统应稳定、牢固，模板的轴线、标高、几何尺寸须符合设计要求，模板拼缝严密、模内清理干净并充分湿润；②后浇带模板的架设应符合施工技术方案；③模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4m以上的梁板应按设计或标准要求起拱，高度大于3m以上的墙柱侧理干净并充分湿润；②后浇带模板的架设应符合施工技术方案；③模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4m以上的梁板应按设计或标准要求起拱，高度大于3m以上的墙柱侧模应按规定开设混凝土浇筑口；④模板的撤除时间和方法应严格按照施工技术方案执行。 2、严把测量放线、钢筋制作安装质量检查验收关 专职质检员应及时复核各施工员报送的各层柱网轴线、标高等施工测量放线成果。在混凝土浇筑前，认真组织各施工员、班组长对钢筋的施工质量进行检查、确认。检查的重点是：①钢筋的品种、规格、数量、位置、保护层、间距和加工形状是否符合设计要求；②钢筋的连接形式和连接工艺、钢筋的接头位置和间距是否符合设计和标准要求；③钢筋的锚固长度、绑扎搭接长度、焊接长度和焊接质量是否符合设计和标准要求；④钢筋的弯钩和弯折角度、弯弧、弯后的平直长度局部、受力钢筋骨架定位，以及箍间距和箍筋加密区是否符合设计和标准要求；⑤钢筋的焊接接头和机械连接接头见证取样试验是否符合相关规程、标准要求。 3、严格监控商品混凝土的质量 ⑴.严格核查商品混凝土供应商的生产资质、生产许可证、营业执照、计量认证和实验室等级证明文件是否有效。现场根据混凝土样，进行目测及配合相关检测设备进行必要的检测。 ⑵.认真复核商品混凝土的进场收料单据和报验申请表，符合要求那么及时办理签证手续、签署同意使用意见。否那么立即指令退出现场。 ⑶.检查混凝土振捣方法是否正确、是否漏振；随时观察模板及其支架，发现有模板变形、漏浆、下沉等异常情况，应立即通知相关班组采取措施进行处理，并报告工程经理部；催促班组按照要求安排钢筋工、模板工、预留预埋专业的值班人员跟班作业，发现偏差问题及时校正、整改处理。 ⑷.监督保证混凝土应连续浇灌，防止混凝土构件出现“冷缝〞，要求混凝土运输、浇筑、及间隙的全部时间不得超过混凝土的初凝时间。同一施工层的混凝土应连续浇筑；对大体积混凝土要求在底层混凝土初凝前浇完上一层混凝土，如果发现底层混凝土已经初凝应停止施工，并按施工缝的技术要求进行处理。⑸.检查后浇带和施工缝的留设位置、及其处理是否按设计要求和施工技术方案执行。施工缝不得随意留置，确需留置时应留置在受剪力较小的部位；留置部位应便于施工，承受动力作用的设备根底上不应留施工缝。⑹认真对混凝土结构外观质量进行检查和质量缺陷处理 当发现结构外观存在蜂窝、麻面、露筋、孔洞、裂缝、夹渣等质量缺陷时，不得擅自处理。专职质检员应根据实际缺陷的不同程度区别对待。对一般的混凝土质量缺陷应会同监理方按技术处理方案整改；对影响结构性能和使用功能的严重质量缺陷，应提出技术处理方案，并经设计、建设、监理单位审查认可后，才能进行处理，在实施处理过程中，接受监理人员须旁站监督，对产生质量缺陷的部位重新检查、重新验收。 三、完善制度、提出要求对施工现场检查存在的问题及隐患，要求技术负责人召开专题研究分析会，制定出处理方案，报工程经理审核后，落实专人，认真处理整改到位，同时，工程经理部要认真严格履行职责，加强现场监管，事前控制，并将处理整改结果报资料室备查，在今后的工作中各科室、各班组要不断完善健全相关管理制度，要把建筑工程质量平安管理工作，长期、有效的抓好。确保长馨家园一期工程质量控制，平安生产管理形势稳中有升，给百姓以最满意的工程答卷，还人民以最满意的工程图画。 江苏xxx建设开展 xxxxx工程部 二0一二年十一月三十日 第二篇：管理不到位有关表象管理不到位有关表象 管理不到位：是指在平安生产过程中，各级干部因成心或过失，违反有关法律法规、平安规章和制度，不履行或不正确履行岗位职责，导致平安风险失控发生严重平安问题，造成经济损失或不良影响后果的行为。可分为，履责不到位、落实不到位、培训不到位、监督不到位、检查不到位等。表现有三层： 第一层，有令不行，有禁不止。 1.对上级决策、命令和要求贯彻落实不力，有令不行、有禁不止； 2.对部署、重点工作不落实或落实不力； 3.对各类规章和规定不落实、不细化，或规章制度修订不及时、存在严重漏洞等； 4.不认真落实平安重点问题整改程序和要求，或平安问题入库不及时、不准确、不全面，延误平安问题整改时机； 5.不认真落实平安事项通报和报告制度，对重要事项漏报、迟报、瞒报、不如实上报，影响平安工作落实或干扰领导决策。 第二层，严不起来、落不下去。 1.对事故、险情和严重故障调查不认真或严重失误，或不配合事故调查，不如实反映情况，隐瞒主要事实和情节的； 2.对责任事故、险情和严重故障通报、传达不及时，或 1漏通报、漏传达，导致干部职工没有及时吸取教训的； 3.对整改工作不跟踪、不复查，导致整改措施不落实、整改问题不彻底的； 4.不执行平安问题分析和安委会例会制度，导致平安问题分析或安委会走形式、质量低的； 5.未按规定范围和标准进行平安问题责任追究，或人为分散、集中责任，导致责任追究出现失误或偏差的； 6.未及时下发、传达有关责任人员责任追究通报、电报，造成责任人员处理缓慢、影响正常工作开展的。 第三层，工作懈怠、作风漂浮、作用不好。 1.未按规定的项点和要求实施平安管理质量评定，或平安管理质量评定不认真、质量低的； 2.无故不参加明确规定的包保、添乘、检查、监控，或不按规定进行值班、跟班写实，造成关键时间、关键岗位、关键作业失控的； 3.出台制度方法，不指定落实职名和明确职责，不细化纳入具体作业标准管理的； 4.对文件电报，不及时修改完善，失效不及时废止的； 5.同类问题（故障）一定周期内重复发生到达一定数量的； 6.工作中弄虚作假，搞假测查、假信息、假考核、假追责，或发现问题不执行“双签认〞制度的； 7.对结合部问题推诿扯皮，不协调、不解决，导致管理出现盲区、隐患问题长期存在的； 28.对职工违章违纪不纠正、不制止，纵容违章作业或违章指挥的； 9.对危及现实平安的重大隐患、严重险情和设备故障等平安风险事件，不分析原因、不采取平安风险控制措施、不落实整改； 2023.不重视平安风险管理，不及时研判平安风险，导致平安风险控制不力、平安管理问题突出，或在平安评估中存在严重问题的。 3 第三篇：根底护理质量不到位根底护理质量不到位 根据护士长、质控小组随机检查的情况显示，根底护理存在的主要问题： 1、床单元不整洁 2、陪伴床白天未收起 3、床头柜、窗台、床下杂物多 4、指甲、胡须长原因分析： 1、晨晚间护理落实不到位，白班责任组上人员少，事情多，理床流于形式 2、下夜班未做好陪伴床的管理，未在交班前催促病人收好陪伴床 3、对新入院病人宣教不到位，或只宣教而不执行改进措施： 1、科室办公护士、收费护士、总务护士每日晨间护理参与床单元的整理，与责任护士共同完成晨间护理。 2、每日晨床旁交班时检查陪伴床收理情况，白班做好补位 3、加强入院时及入院后各方面的宣教工作，对住院时间较长的病人加强管理，催促和帮助病人整理用物，保持病室环境整洁舒适。 4、组织护士学习根底护理质量标准，要求护士严格按照标准执行。 5、对新入院病人做好卫生处置，住院病人做到“三无〞、“三短、六洁〞。每周 二、五由责任班清查本组指甲、胡须情况。 6、质控人员及护士长认真检查，对不符合要求的及时反响给护士加以改进 效果评价。根据跟踪、继续抽查，根底护理质量有所改进，说明护理质量得到了持续改进。 第四篇：不合格品的质量控制措施不合格品的质量控制措施 6.1不合格品的分类及质量事故分类 6.1.1工程产品不合格品分为轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品三类。 6.1.1.1轻微不合格品 凡具备以下条件之一者为轻微不合格品： （1）尚未流入下道工序，并且可通