天道酬勤防止国有企业人才流失的策略分析吴静【】随着市场化改革的深入，现阶段国有企业间的竞争越来越大，提升国有企业竞争力的方式已逐渐转化为对创新型人才的竞争。而国有企业人才流失现象普遍存在，人才流失会对企业造成严重不良影响。那么，构建体系化的人才培养模式，打造出有竞争力的创新型人才队伍，才能保证国有企业人才的不流失，才能保证企业在剧烈的国际竞争中立于不败之地。【关键词】国有企业;人才流失;策略分析新时期人力资源正按市场经济的规律按国界、跨领域、跨行业进行流动，各行各业都十分重视人才的竞争。当前，国有企业出现了人才引进吸收难、人才培养难度高、人才保存稳定难的状况。国有企业要确保在剧烈的市场竞争中保持生存与开展，必须加大企业人才工作力度，培养和选拔出一批优秀人才，提升企业的核心竞争力与综合实力。一、国有企业人才流失的原因〔一〕企业凝聚力不够企业的良性开展离不开优秀的企业文化，现实中有些国有企业缺少长远开展思维，企业文化意识淡薄，企业文化凝聚人心、引导正确价值观作用发挥不出来，导致企业难以形成强的凝聚力，进而造成员工成就感和归属感降低。〔二〕晋升难度较大相较于私营企业来讲，国有企业的晋升难度更大。国企员工的晋升机制比拟单一，长时间无法给予员工在工作成绩上的鼓励，对员工的成长会造成一定程度的限制，对工作的热情也会产生严重的打击，甚至失去奋斗的动力。假设员工面临更好的开展时机，自然会选择跳槽。〔三〕成长速度缓慢国有企业为躲避运营风险，且受集中决策模式的影响，不具备较高的市场灵敏度。相较于私营企业来讲，国有企业在新产品开发、新技术应用等方面存在着一定的滞后性，这样就会限制到人才的成长。局部高端人才难以在国有企业生产过程中充分展现个人的才华与学识，而在生产实践中学习到的技能又滞后于市场的开展速度。这样局部人才为了谋求个人开展，就可能会跳槽进入市场敏感度更高的私营企业。二、防止国有企业人才流失的策略分析天道酬勤〔一〕提升企业文化元素维度企业要留住人才，企业自身特色文化体系的构建至关重要。企业文化平台的搭建，不应片面的只在企业需要上布局，要真正的换到员工的角度思考，提升企业文化元素维度，进一步丰富企业文化内涵，实现企业文化体系的多元与包容。既要倡导“团结、奉献、拼搏、创新〞的企业精神，也要塑造“和谐、关爱、感恩、互助〞的团队文化，确保形成积极进取、崇尚竞争的企业文化和甘苦与共、守望相...
