2023年县公路局工作报告.docx

县公路局工作报告 2023年，金溪公路分局在上级主管部门的坚强领导下，在当地政府的大力支持下，始终坚持以“科学开展观〞为统领，紧紧围绕公路中心工作，深入开展“效能作风整治〞专项行动活动，提高行政效能，优化开展环境，各项工作取得了一定的成效。现将一年工作情况汇报如下： 一、根本情况 1、深入开展“效能作风整治〞专项行动活动，以及开展“弘扬雷锋精神，志愿效劳在行动〞主题活动。 2、公路养护。整治标准路肩及清理标准水沟130.721公里，实现国省道好路率97%。综合好路率87.1%。水毁抢修清理塌方6590立方米，修复涵洞2处，修补沥青路面坑槽22600平方米/6公里，修复挡土墙460立方米、水沟750米。 3、路政管理。清理非公路标志牌21块，堆占物171m3/16处；处理路政赔偿案件11起，查处率、结案率20230%。 4、文明创立。深入开展“学、树、创〞活动，重点抓好具有鲜明行业特色的文明创立，丰富群众性文明创立活动，推动行业文明建设向纵深开展，申报了xx市第七届文明单位，xx县文明社区。 5、平安生产、信访、计生、综治。均实现事故“零〞次目标。 二、2023年主要工作情况和方法： （一）开展“效能作风整治〞、“工程建设百日大会战〞、“学技术、比技能、争奉献〞三项活动： 1、开展“效能作风整治〞专项行动活动： 为进一步改进机关作风，提高工作效率，优化开展环境，根据县委县政府关于开展“七大专项行动〞转变干部作风创优开展环境的意见（金发[2023]6号）文件精神，以及xx市公路局关于开展“效能作风整治〞的要求，我局在行政效能建设活动根底上，深入开展了“效能作风整治〞活动。一是召开班子成员会，研究制定实施方案并成立了领导小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各业务部门负责人任组员，具体负责“效能作风整治〞工作的部署、督查和考核，全面负责分局“效能作风整治工作〞工作。二是召开了全体干职工大会，认真组织学习领会县委县政府及市局相关文件精神，号召大家要正确认识开展机关作风整顿提高行政效能活动的重要性和必要性，通过转变干部作风，建设“清廉、高效、务实〞的干部职工队伍。要求全体干部职工要“用心想事、用心谋事、用心干事〞，把心思和智慧都用到加强公路养护和管理上来，为我县经济又好又快开展营造更加有利的通行环境。三是通过开展主题实践活动，把作风教育整治活动的落脚点放在基层上。在第一阶段的教育整治活动实践中，我局把把整顿的重点放在提高办事效率上，把作风的转变放在更好地为群众办实事上，着力打造畅通公路、和谐公路。 2、开展“工程建设百日大会战〞活动： 为切实做好今年的公路大中修工程工程工作，我局按照xx市工程建设百日大会战的要求和部署，紧紧围绕“抓工程就是抓开展〞这一理念，从2023年2023月起至2023年1月前，集中20230天的时间，打一场公路大中修建设“百日攻坚大会战〞，提出奋战20230天，打好攻坚战，确保大中修工程工程推进取得重大突破的工作目标。 3、“学技术、比技能、争奉献〞职业技能竞赛： 为积极融入全市“三大战役〞主战场，我局认真备战全市“学技术、比技能、争奉献〞首届职业技能竞赛活动，通过层层选拔人员，最终确定理论知识强、业务技能熟练、综合素质高的人员参加。参加竞赛人员统一进行理论知识学习，业务技能培训。各个参赛人员对此次竞赛活动非常看重，各自利用空余时间学习，做到学习，工作两不误。经过大家的不懈努力，在全市公路系统路政执法人员法律法规综合知识竞赛活动，我局路政大队取得第二名的成绩。 （二）做好四项工作：日常养护工作、雨季水毁抢修、路政执法力度、养护大中修 做好公路日常养护。一是开展春运期间平安检查工作。为认真落实省政府、省厅及省局关于做好春节运输工作的通知精神，实地了解春运动态，切实消除各类事故隐患，确保圆满完成春运任务，我局在节前抽调局部人员组成四个督察组，分赴各条线路重点抽查。督察组听取汇报，深入重点地段，对春运组织领导和部署是否落实，“绿色通道〞政策执行，防寒、防冻、防滑的措施和必要设备落实，平安生产责任制是否落实等情况进行了检查。对检查中发现存在的平安隐患立即进行整改，确保了春运期间交通运输的高效、平安、有序。 加强雨季养护，确保干线公路平安畅通。入春以来，气温开始转暖，路基内的水分开始转移，是各种病害集中暴露的季节，再加上今年降雨时间比往年长又多，公路路况下降较快。为确保行车平安，我局下文催促各道班做好雨季公路养护和抢修路面工作，全局养护人员出工率99.5%，出勤率20231.1%，做到对出现的各类路面病害及时进行处理，确保路况保持良好状态。同时，对养护质量进行巡检，对严重影响车辆平安通行的养护路段进行跟踪监督检查和修复指导，对养护不力的道班将进行通报批评，并催促其限期整改，确保雨季全省干线公路的平安畅通。 坚持依法治路，大力改善公路通行环境。2023年，我局路政巡查大队共查处路政案件11起，查、结案率均到达20230%，损坏路产恢复率达20230%，清理公路堆占171m3/16处。全年投诉及行政复议案件为“零〞。路政管理的文明示范路段得到明显改善，公路控制红线内用地得到有效控制。同时，有针对性地对公路集市进行重点整治，对公路施工平安及各种标志设置也进行了监管。并与交通、交警部门密切配合，加大巡查力度，延长巡查时间，确保出现险情能够立即采取有效措施保障道路通行平安。同时，还与各管路段的养护道班保持通信联络，一旦发现路段有紧急情况便采取应急措施，做到及时发现，及时处理，及时消除平安隐患，确保道路平安畅通。 积极做好养护大中修工作，着手对g206、x942王金线、x943对东线进行。截止到11月底，共完成206线打板7425m2，砼面板1120m2；王金线水稳5.9km，完成了84%，面板双边3.5km，完成了50%。 （三）强化“五项管理〞。制度管理、质量管理、本钱管理、标准化管理、道班管理。 1、强化制度管理，落实“一票否决〞。制度管人，一视同仁。我局先后出台了劳动纪律有关规定、机关岗位职责、日常上路巡查方法、限时办结制、一次性告知制等制度规定。标准了职工行为，明确了考核标准，做到工作制度化、制度标准化、管理科学化。 2023年我局的廉政建设、平安生产、综合治理、方案生育都按照上级要求，与责任人签订了责任状，并强化了防控措施，加大了宣传教育工作的力度，实现了无违法违纪事件，无平安生产责任事故，无违反社会治安事件，无违反方案生育等“四无〞工作目标，全局和谐稳定。 2、强化质量管理。树立精品理念，提高质量意识。在工程建设和公路养护中，从每道工序的源头抓起，把好每道环节，堵塞漏洞，消除隐患。严字当头求质量，标准操作保质量，风险鼓励促质量，建设社会放心满意工程，提高公路好路率水平。 机务管理坚持走工程机务一体化道路。随着工程建设机械化程度越来越高，机务管理越发显得重要，几年来我局抓住了工程建设多的时机，适时提出机务效劳于工程，走工程机务一体化道路，加大机务投入的同时加强了机务管理力度，实行了单机单车核算，本钱核算和设备红旗手竞赛，提高了机务效益也保障了工程顺利实施。 3、强化本钱管理。对各种生产性和非生产性开支实行目标管理，进行效益本钱分析，积极推行财务管理“三项制度〞。加强对生产性经费支出的审批，严格控制非生产性开支，减少公路建管养本钱，减少招待费、车辆使用费水电费、 费等开支，改善单位经济状况，确保职工工资福利发放，确保单位和职工队伍稳定。 4、强化标准化管理。路政大队是一个执法集体，同时也是一个窗口部门，在某些程度上反映了我局的行业形象及工作风貌，我局以“标准化路政大队〞为基准，以市局首届职业技能竞赛活动为契机，全面提升路政大队的工作水平。一是进一步提高队伍素质。加强学习教育，树立正确的人生观、价值观；加强岗位技能培训，以队伍标准化，行动军事化为目标，强化执证培训，执法水平有了明显提高，执法能力得到明显提升。二是进一步加大依法治路力度。变“人治〞为“法治〞，变“部门行为〞为“政府行为〞。加大应急处置力度。强化路政管理的能动性和超前性，积极应对重大交通事故、雨雪雾恶劣天气及重大自然灾害。三是进一步开展标准化效劳。标准案件处理程序、收费标准、内业资料、案件整理归档、着装仪表；公开效劳内容、办事程序、许可事项、效劳事项、收费工程、收费标准，设置投诉信箱和监督 ；变被动、坐等效劳为主动效劳、上门效劳。 5、强化道班管理。我局以工会为阵地，充分发挥工会在引导职工、团结职工等方面的作用，继续把道班建设管理当作一项民心工程、安心工程来抓。一是完善道班设施建设，改善职工生活环境。标准和完善道班配套设施，建立各种图表制度上墙，完善资料整理，美化、绿化、洁化了道班庭院，标准了道班内业管理。二是积极开展送温暖活动；切实关心保护女职工权益，及时发放卫生用品；配合党政开展好各项主题活动。三是大力开展种养产业，丰富职工餐桌生活。 （四）存在的主要问题和缺乏 1、养护经费缺乏。作为差额拨款的事业单位，我局的经费来源主要靠上级拨付的养护费，而此经费与实际支出尚存较在差额。 2、养护任务繁重，一线养护人员紧缺。因工作需要，抽调局部养护人员从事治超、工程等非一线养护工作，而缺编又未能及时补充，基层一线养护人员越来越少，劳动力更显缺乏。请临时工又缺经费，导致只要有人休假，就无法正常开展工作。 清扫方式落后，养护任务繁重。由于养护经费相对缺乏，一线清扫养路人员多数仍是一把扫帚、一把铁锹，作业方式较落后，养路工人需要长时间、频繁地出现在公路上，危险性较大。 3、执法环境差。大局部人甚至领导干部的心目中根本没有认识到公路保护的概念，讲义务时，就说公路是公路部门的，讲利用时，就说公路是当地的，极少想到公路还需要保护，甚至放任、纵容公路晒场、街道化、违章等行为的发生。 相关部门配合不协调，国土、城建、工商等部门在各自的审批范围内，经常与公路发生交叉，在涉及利益冲突时，往往牺牲的是公路利益。 随着工程运输车辆日益增多，而工程车又无遮盖设备，造成抛洒滴漏，给公路带来平安隐患。 三、2023年工作打算 1、深入开展学习贯彻落实党的“十八〞大会议精神，以“十八〞大会议精神为指导，切实提高工作效率。 2、进一步落实公路养护招投标经济承包责任制，坚持全面、科学养护，推行预防性、日常性养护，年末公路综合好路率86%以上，国、省道干线公路好路率92%以上。 3、加强公路管理，以“畅、洁、绿、美、安〞为目标，打造金溪公路“亮点〞，提升公路特色和品位。 4、积极开展文明创立。深入开展“学、树、创〞活动，重点抓好具有鲜明行业特色的文明创立，丰富群众性文明创立活动，推动行业文明建设向纵深开展。 5、高度重视平安生产工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。确保不发生平安生产责任事故，力争平安生产事故及经济损失为零。 第9页 共9页