2023年行业协会工作报告2.docx

行业协会工作报告 行业协会工作报告 各位领导，各位理事，同志们：现在，我代表xxxxx行业协会，向大会简要报告协会xxx年度的工作和xxxx年工作的初步思路，请予审议。首先，对协会成立以来的主要工作进行简要回忆。xxxx年，我们xxxxx行业协会在县委县政府的正确领导下，在上级协会的具体指导下，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕协会宗旨和年度工作目标，卓有成效地组织协会工作，主要在以下五个方面进行了积极的实践。一、关注市场行情，在架设信息“桥梁〞上积极实践。近年来，我国xxxx市场千变万化、跌宕起伏，如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广阔企业面临的最大难题。为此，我们xxxx行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁，为会员企业提供了无偿的有效效劳。主要表达在两个特色上。1、打造特色载体。开展信息效劳离不开信息传递的载体。协会成立后，我们及时创刊xxxx行业信息，一年多来，这一载体日益成熟，特别是通过与xxxxx学会实施信息互动，正常阅览xxxx、xxxxx等专业网站，收集了大量时效性与适用性都比较强的信息，经过精心筛选，已编辑发行10期，成为广阔协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。2、开展特色效劳。我们没有仅仅满足于信息的简单传递，而是积极参与市场分析，以信息为纽带，开展了特色效劳。我们组织全县xxxxx企业召开了xxxxxxx产销衔接座谈会。这一活动，不仅能够听到国际国内xxxx市场现状与开展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台，受到大家的一致好评。同时，协会在日常工作中，注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因，为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策效劳。二、实施“放心工程〞，在塑造品牌形象上积极实践。实施“放心工程〞，是实践“三个代表〞重要思想在xxxx行业的具体化，也是提升行业形象、加速开展的“推进器〞。为此，我们将之作为协会的一项重要工作，创造性地开展工作，具体表达在借势、造势、谋势三个方面。1、在职能上借势。与县质量技术监督部门联手推进，实现职能互补，这是我们在开展“放心xxx产品〞评选活动方面的一种创新做法。在行业开展三年规划及2023年xxx行业协会工作思路中，都明确提出在全县范围内组织开展“放心xxx产品〞推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大，为使这一活动开展得既有广度，也有深度，到达预期的效果，我们积极争取了县质监部门的支持，通过双方的精心筹划和通力协作，整个活动得到有效推进。2、在宣传上造势。我们认为，开展“放心xxxx产品〞评选活动，需要全社会的共同参与，同时也离不开各界的监督评议。为此，在组织实施“放心工程〞中，我们注重在舆论上造势，切实加大对“放心xxx产品〞的宣传力度。在活动初期，我们组织参评企业通过扬子晚报等媒体向广阔消费者作出生产、经销“放心xxx产品〞的自律性承诺，自觉杜绝和严厉打击xxx产品生产经营过程中的各种违法行为；在活动后期，我们又通过xxxx对符合条件的“放心xxx产品〞企业进行公示，主动接受监督评议，从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心xxx产品〞的浓烈气氛。3、在机制上谋势。这是“放心工程〞能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口，与县质量技术监督部门联合组成“放心xxx产品〞评审组，在制定出台认定管理暂行方法的同时，对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来，在半年多的时间里，宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署圆满到位，共评选出11家“放心xxx产品〞企业。通过这一活动的开展，进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和效劳意识，强化了行业自律，树立了行业新的形象，受到了社会的肯定、企业的欢迎和广阔消费者的认同。三、围绕“第一要务〞，在促进有效效劳上积极实践。协会成立以来，我们着力拉长协会的效劳纽带，围绕县委、县政府“突出开展主题，凸现工业主体〞的号召，以促进企业做大培强、推动行业加快开展为已任，在规模做大、品牌做优，机制做活等方面进行了不断的探索。1、扶持龙头企业做大规模。一年多来，我们借助协会的组织优势，对全系统各类资源进行整合，有效发挥了规模效应。突出表达在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证，组织9家国有企业加盟xxxx公司，形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立〞的一体化运作模式，xxxxx企业迅速实现低本钱扩张，年生产能力在3万吨的根底上成倍提 高，目前已达9万吨以上，年经营总量得到有效扩张，大大增强了龙头企业的辐射带动能力，为今后实施紧密型的集团化运作奠定了根底。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功，主动申报龙头企业晋位方案的同时，积极向上推荐，争取各级的认同和支持，成效明显。2023年，xxxxx和xxxxx同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此，协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家，销售额占全行业销售总额的50以上，成为推动行业经济开展的中坚力量。三是评选八家“行业之星〞。为鼓励企业争先创优，做大规模，2023年，我们在全行业开展了“行业之星〞评选活动，经过近一年的精心组织，在全县50家企业中评选出八家“行业之星〞，这一活动的有效开展，不但为会员单位打造了一个提升形象的平台，而且在全行业营造了你追我赶的浓烈气氛。另外，我们还积极配合会员企业开展招商引资工作，共引进县外资金105万美元，帮助企业有效破解了开展“瓶颈〞的制约。2、引导会员企业创优品牌。品牌是一个行业的重要名片，我们努力通过各种途径和方式，强化企业的品牌意识，引导企业创立精品名牌。继xxxxxx、xxxxxxx和xxxxx主要产品获国家“放心粮油〞称号后，“xxxx〞牌xxxx获全国“放心面〞称号，“xxxxx〞牌大米被评为xxxx名牌产品，“xxxx〞、“xxxx〞食用植物油被评为国家免检产品。xxxxx顺利通过了ISO9001：20231和14001:1996国际质量与环境体系认证，同时，我们还协助会员企业申报国家科技方案和农业资源开发工程，争取各级的政策扶持，使我们的企业开始站在更高的层次上参与市场竞争。3、打造产业链条激活经营。我们深感，对于粮食行业来说，只有立足“三农〞、依托“三农〞、效劳“三农〞，才能更快更好地开展。一年多来，我们着力打造产业链条，先后协助会员企业成功开展了万亩无公害稻、麦生产基地申报认定和基地良种推介等工作；配合会员企业完成了20万亩优质稻生产基地订单种植工作，通过“龙头带基地、基地育龙头〞战略的成功实施，产业化经营呈现出喜人态势。另外，我们围绕开展主题，还组织了多种形式的行业内合作，开展了为会员企业维权等工作，有力推动了行业经济的持续、稳定开展。2023年，协会成员单位中规模以上工业企业完成产值xxxx亿元，销售收入xxxxx亿元，利税xxxx万元，其中利润xxxxx万元，同比分别增长xxx、xxxx、xxxxx和xxx。四、开展行业调研，在当好“参谋助手〞上积极实践。一年多来，我们承担了一系列调研任务，取得了一定的研究成果，受到上级行政主管部门和省市xxx行业协会的一致好评。具体开展了四大系列的调研。一是粮油食品平安、农村“两代一换〞和连锁经营情况专项调研。我们按上级协会要求，在全县范围内开展了全面、深入、细致的调查，虽然面广量大，时间紧、要求高，但我们仍认真对待，并提出了1万多字的调研报告，以其翔实的数据和丰富的内容，得到中国粮食行业协会和省行业协会的充分肯定。二是行业根底情况调研。协会抽出专人走访了全县49家粮食食品加工企业，并有目的地将一些企业和种粮大户列入调查范畴，为政府提供了一份能全面反映行业情况的根底资料。同时，按时完成了会员企业米车间标准化管理和粮油饲加工类会员企业运行情况等专题调研。这些都为合理整合行业资源提供了决策依据。三是全县粮油食品工业情况调研。我们在对全县粮油食品工业根本情况进行全面调查摸底的根底上，提出了xxxxxxx根本现状与开展规划，撰写了xxxxx粮油加工业开展报告，并调查编制了“十一·五〞科技开展规划，为县委县政府实施宏观决策提供了相对准确可靠的依据。五、加强协会自身建设，在提升运行水平上积极实践。自协会成立以来，我们在努力组织协会正常工作的同时，立足于提升定位、提升功能、提升素质三大目标，不断加强了协会的自身建设。在一年多的时间里，我们融合上级要求，提出了xxxx行业三年开展规划，确立了“功能效劳型〞、“管理自律型〞、“效劳网络化〞、“手段现代化〞的协会工作总体定位。同时强化了协会工作人员的效劳理念，进一步统一了思想认识，协会上下认真履行工作职责，整个协会工作逐步走上了标准运行的轨道。下面，谈谈2023年粮食行业协会的主要工作思路各位领导，各位理事，同志们！回忆协会成立以来的运行情况，由于各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，应该讲，我们已经顺利走过了艰难的初创阶段。但更要看到，我们仍面临着许多缺乏和新的挑战。现对2023年的协会工作提出如下意见，供各位常务理事讨论：一、2023年协会工作的总体指导思想新的形势，新的任务，对我们的协会工作提出了更高的要求，我们将继续抓住机遇、解放思想、开拓创新、大胆探索新形势下充分发挥协会作用的新路子。按照2023年协会工作的总体指导思想，新一年协会工作的重点是：1、以加快开展为主题。协会作为党和政府领导下的民间组织，必须牢牢把握加快开展主题，找准协会工作与经济建设的结合点，推动粮食经济跨越式开展。具体可概括为“321〞工程：一是潜心组织三项活动。今年，我们将认真组织开展三项活动。第一，粮油食品质量平安行业自律“检查周〞活动。粮油食品质量平安事关消费者切身利益，我们在组织正常督查的同时，将会同质量监督、卫生、工商等部门，联合开展一次检查周活动，活动期间，通过提高认识、普及知识、自律宣言、整改督查等多种途径，确保取得预期效果。第二，组织申报绿色食品推介活动。“绿色〞是小康生活的必然要求，也是粮食产品的开展趋势，今年，我们将以“绿色〞为主题，在强化会员企业“绿色〞意识，组织会员企业申报绿色食品的同时，通过多种形式开展绿色食品推介活动，全面提升粮食产品的档次和形象。第三，深入开展“放心粮油产品〞评选活动。一年多来开展“放心粮油〞活动的实践充分说明，这是利国、利民、利企的“三赢〞之举，是实践“三个代表〞重要思想的实际行动。今年，我们要按上级协会，进一步提高认识，把实施“放心工程〞作为一项民心工程来抓，进一步加强对产品的质量监督检查工作，将“放心粮油〞推荐评比活动推向深入，培植更多的“放心产品〞，真正使其成为社会众多企业的排头兵。二是精心实施两大战略。为推动如东粮食经济更快、更好开展，我们将精心实施两大战略。第一，集团化战略。今年，我们将以xxxxx为重点，在目前集团化雏形的根底上，充分发挥xxxx企业的设备、技术、产品、市场等优势以及购销企业在仓容、资金、收购网点等方面的资源，采取联合、兼并、重组等形式，进行规模化生产和集约化经营，推动龙头企业迅速做大做强。在整合过程中，协会将协助会员企业继续搞好招商引资，协助会员企业申报农业资源开发工程，从而使我们企业的规模越来越大、效益越来越好，开展越来越快。第二，品牌化战略。我们要继续培育和开展名牌产品，调整优化产品结构，推动行业健康开展。具体将组织会员企业参加国家粮油食品展示交易会，以创名牌带动产品质量水平、管理水平和综合素质的提升，扩大品牌效应，争取大宗订单。同时，要将争创名牌与提升整合有机结合起来，积极创造条件，组织企业申报，使更多企业的产品跻身于名牌行列。三是热心当好一个参谋。2023年，我们要继续当好企业和行业开展的“参谋〞，组织全方位的调查研究，摸清家底，总结经验，为政府决策提供有益依据。要研究政策变化对行业和企业的影响，积极搞好市场形势分析工作，为大家全面分析供求动态、正确把握商机、争创最正确效益、谋求更快开展，促进粮油工业健康开展。2、以强化效劳为主导。效劳是协会的