2023年工程管理人员述职报告.docx

2023年工程管理人员述职报告 大家好！我是公司部门的一名工程管理人员（您说出具体职务！），主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。2023年以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了进展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下： 首先是2023年的工作完成状况，2023年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成果突出：目前2023年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都已通过初验；2023年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有2023年全区平安监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、2023年智能网扩容和搬迁工程、2023年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2.5G，为将来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的根底；由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地协作了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏公司拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷效劳，有利地缓解了营业厅的工作压力。 但是，由于各种缘由，在2023年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，经常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！具体总结起来如下，由于我平常具体事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间缺乏，导致不能预备把握工程的全部实际状况；对于工程中消逝的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特殊是对于某些诸如货物丧失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延长三期工程、2023年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的经验总结及将来进展考虑缺乏。这些缺乏确定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、订正失误、不断提升自己工作力量的源动力，对此，我对我部2023年进展规划与展望汇报如下： 除快速有效、保质保量地完成2023未完成的工作任务外，2023年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，连续进行工程管理学问的系统学习；其次、加强项目前期的跟踪力度；特殊是一个项目的开头阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如：1）这个项目是什么项目，具体或许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少；第三、留意工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。催促设计院现场查勘的力度，依据相关标准审核设计文件，提高设计文件质量。 回忆2023年我部所取得的较大的成果，我觉得最关键的缘由还是得益于我部干部职工们总体工作力量的提高，主要表现在： 1、加强学习，不断提高自身的思想政治素养和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参与了市委和本公司所组织学习之外，认真组织部门班子成员和宽敞党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学进展观活动为契机，推动部门科学进展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外，还乐观鼓舞宽敞职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问；每星期推举相关优秀的业务书籍给宽敞职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，相互介绍工作中的经验与体会，以便让优秀的经验尽快传播开来。 2、团队协作力量的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作力量的重视性，增加大家对团队的认同感。组织职工倾听有关的专家关于培育良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟〞或“我们共命运〞的感觉，对于自己是团队一员感到傲慢。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员生疏到他们之间和协作以及奉献对于团队获得成功是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作乐观性，使大家能齐心协力顺当完成各种任务。 三、留意干群之间、职工相互之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们协商 ，在领导和老员工的指导下，我自己也很快把握了工程管理的系统学问和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，增加成员之间相互信任感，增加成员对团体的信任感；每月定期组织人员深化到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，倾听职工的心声特殊是对部门的好意见与建设，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热忱和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应〞，大家齐心协力地完成好工作任务。 除此之外，做为一名工程管理干部，我也格外重视自身的廉洁自律，时刻保持头脑糊涂，在大是大非面前绝不模糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。信任只有我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结协作、永于进取的恒心，2023年我们的工作确定能够取得更多更大更值得傲慢的成果！ 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出贵重意见，借此时机，向工作中支持、关心过我的各级领导和同志们表示真诚的谢意。 5