2023年建筑工程项目成本控制措施分析探讨.docx

建筑工程项目本钱控制措施分析探讨 ： 如何快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价，是关系到企业生存与开展的重大课题。如何快速、准确地计算造价，对于项目招投标以及施工单位本钱控制具有重要意义。建设工程造价确实定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。值得肯定的是在大局部本钱控制的实施中，有很大局部是有监理工程师的参与的。 关键词：建筑工程 本钱控制 工程造价 控制措施 一、工程项目本钱控制 工程项目的本钱控制，是指工程施工过程中，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在本钱控制方案的范围之内。 1、运用目标管理控制工程本钱目标，本钱是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。 2、纵向上实行分级承包。 3、在横向上，项目经理用经济和法律手段标准项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目本钱目标开展管理工作，加强根底管理确保本钱目标的实现。 三、建筑工程项目本钱控制存在的问题 1、从本钱控制意识角度分析 从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏本钱控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是本钱中心，无法对工程本钱施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期本钱及项目盈亏却无暇顾及。保证工期往往会引起本钱的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程本钱的额外增加。 2、从本钱控制机制角度分析 从控制机制角度来看，很多建筑工程的本钱控制缺乏责任权利统一的机制。比方说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起本钱控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对本钱控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的本钱核算上，没有权利指挥管理其他各部门。 3、从本钱控制手段角度分析 从控制的手段来看，我国经过几十年的本钱管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于本钱预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行本钱管理的时候，还存在着诸如事前本钱管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的本钱管理方法。 四、建筑工程项目本钱控制存在问题的对策 1、从质量本钱控制上要效益 质量本钱管理的目标是质量本钱的综合到达最低值。质量本钱的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量到达设计要求的前提下,尽可能降低工程本钱。项目经理部也不能仅为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。 2、从工期本钱控制上要效益 工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系,使工期本钱的总和到达最低。工期本钱表现在两个方面:一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;二是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱(如停工、窝工、返工等引起的工期损失) 。综合工期本钱的各种因素,就会找到一个工期本钱为最低的临界点。这一点也就是工期最短并且本钱最低的最优点。 3、强化本钱意识,树立全员本钱意识 施工企业必须加大宣传力度,树立全员本钱意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输本钱意识,使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现本钱目标的保证。 4、提高工程项目业务人员素质 在项目本钱管理和控制中,工程项目相关业务人员必须不断提高理论根底知识,要具有预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识和现场施工经验,以及良好的组织协调能力和交流沟通能力,从而获取各种有效的信息,并对重要的信息持续跟踪。 综上所述，施工企业项目本钱控制在整个管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目本钱控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。工程造价的控制管理是一个动态的过程，市场条件的变化，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或防止建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。 参考文献： [1] 张海贵.现代建筑施工项目管理，北京，金盾出版社，2023. [2] 戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法.天津，天津人民出版社，2023. [3] 陈德义.工程造价管理改革的目标与途径,建筑经济,2023(11):142-144. 4