12023年部门副职述职报告2023年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心关心下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初规划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推动新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高修养为了提升自己的思想素养和业务力量，我留意加强学习和熬炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我乐观参与公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想生疏水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同2心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面学问的学习，以拓宽学问层面，更新学问结构。通过学习，我的业务力量、综合分析力量、协调办事力量等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，认真履行职责我是部门副职，挂念领导分管选购管理工作同时兼顾局部具体的选购工作。2023年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。（一）过程管控取得新成效为了确保考核指标完成，2023年，我在实际工作中将中心3的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位KPI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大选购管理通报范围，形成了选购管理通报与关键工作时限完成状况通报的双通报制度，从物资选购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析选购管理状况，确保选购各项工作准时完成。依据内控与公司相关规定，依据公司卓越绩效模式导入暨创奖工作支配，结合分公司2023年度ISO9001工作推动规划，加大选购、料帐、仓储、配送等根底管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障选购考核指标管控到位――每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善根底管理，连续阳光选购，快速响4应需求，确保支撑到位。（二）制度建设实现新突破完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施，按规划走访调研各单位选购管理实施方法应用状况，通过沟通学习选购管理及供应商管理等相关学问的方式，挂念解决实际操作问题，提高了各部门对选购制度的把握，到达标准执行的目的。（三）供应商管理再上新台阶2023年，我组织开展了年度供应商、效劳商后评估，2023年上半年度供应（效劳）商综合效劳评估及年度金牌供应（效劳）商的推选...
