2023年工程部经理述职述廉报告.docx

工程部经理述职述廉报告 工程部经理述职报告 2023—2023年 尊敬的各位领导： 我叫倪思伟，2023年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、本年度主要工作简述 1.1.年初复工开始，着手落实 2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司方案目标，充分利用时间合理安排工作，想方法克服按时完成工作任务； 1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，方案启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加工程开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作提供了有利条件； 1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在方案时间内，完成 2.2期工程的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付； 1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务； 1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队工程〔抚慰铜陵单位〕对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作； 1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反响协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工； 1.7.因当地水厂排水系统不标准，加于居住业主较少长时间储水不流通，局部业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板 更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜； 二、管理中存在的缺乏及今后工作的改良与措施 2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了〞。今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜〞。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承当责任〞。经通过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。 2.2.通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“平安重于泰山，质量就是企业生命〞，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我根本做到了从严把关，从严控制。 2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对工程部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改良： 1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的时机，对得起公司给的一切待遇。 2、严格要求自己，以身作那么，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。 3、继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度标准自己行为，从而带开工程部、工程部的全面工作推进。 4、进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一致，带头查不平安因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。 5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行工程专人负责制，责任到人终身负责。 6、认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带着全体员工认真学习，让员工真正地为公司开展做出奉献，让员工真正懂的，“公司开展、我发 展、公司富有、我富有、公司强大、我强大〞的开展硬道理而努力工作。 三、2023年本人工作方案目标 2023年新工程开发，对于公司来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带着工程部、工程部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调发开工的积极性，让全体员工为公司开展发挥更大的作用。我有信心、有能力带着全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进： 1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好工程部的各项工作，做到共同为工程管理负责。 2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓平安管理，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习平安知识、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收标准，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格控制工程本钱，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。控制工程合格率达100﹪，坚决杜决反工。控制现场签证，同时加大对部门内不可控本钱的管理，把不可控本钱转换为有方案、有定额的开支范围。 6、认真落实集团公司工程进度方案，并严格组织实施。 四、结言 明年新工程开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将振奋精神，坚决信心，以发奋有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进工程建设，为全面出色完成2023年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带着工程部，认真组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点要求实施控制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期工程建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。 本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！ 汇报人：