2023年职代会行政工作报告.docx

职代会行政工作报告 员工才是企业真正的主人 ——在工业尼龙厂首届八次职工代表大会上的报告 各位代表、 同志们： 工业尼龙厂首届八次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，现在我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 202223工作回忆 202223年，是工业尼龙厂深入学习科学开展观，直面全球金融危机严峻挑战，全力战胜重重困难的一年，面对复杂经济形势，全厂干部职工，紧紧围绕生产经营目标，稳固开展成果，强化内部管理，克服全球危机带来的经济效益快速大幅度下滑，市场萎缩等诸多不利因素，积极推进生产建设，和谐企业建设，通过全体员工的不懈努力，负重奋进，解放思想，抢抓机遇，锐意改革，开拓创新，各项工作都迈出了新步伐，如期圆满的完成了2023年公司下达的各项任务指标： 一、指标完成情况： 1、实现销售收入1422万元，方案完成800万元，比方案增收622万元，超年方案78%； 2、利润8.1万元，方案完成8万元，超年方案2023%； 3、2023年在岗员工人均月收入1280元，同期120231元，比去年同期人均增加189元。 1 二、具体做了以下几项工作： （一）树立外聚资源，内生动力的新理念，打造文化型企业。一是开展“五观、三严〞教育活动。围绕“‘树立正确的责任观、树立正确绩效观、树立正确工作观、树立正确团队观、树立正确开展观’、‘严密制度、严格管理、严肃监督’〞开展专题教育活动。二是开展“我心目中的领导班子〞的全员大讨论活动。从当前的形式出发，在我厂开展了，对现任班子有何期望。如何履行好岗位工作职责，为完成好工作全过程发挥好自身作用。如何把职工利益放在首位。金融危机下怎样才能生存和开展。的全员专题讨论，三是开展“三个〞思考的全员大讨论活动。即：正面思考与反面思考相结合；整体与个体相结合；本位与换位思考相结合。 这次活动的开展转变了员工的理念，从领导干部到机关工作人员，从车间主任到基层骨干都参加研讨。使广阔干部职工共同参与，各抒己见，使全厂职工共同认为在金融危机下，要上下一心，与企业一道共克时艰。不仅增强了广阔员工的凝聚力和向心力，更增强了广阔职工的责任感和使命感，同时也充分表达了员工队伍盼望企业开展、壮大的良好愿望。 今年2月份，自新班子组建以来，我们厂正面临着金融危机的不利因素影响。对此，新一届领导班子迎难而上，带着全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了企业在生产上保质量、在经营上保活源，但是上半年市场需求极度萎缩、活源严重受阻、销售亏损严重，在这种严峻的形式下，厂部坚决了搞好企业的信心和决心，决定南下北上 2 屡次走访市场，承揽活源，终于实现我厂2023年经济危机中的“破冰〞方案，与亨通集团签订了一批170多万的活源，在“72·37〞工程中厂领导班子轮流值班，以厂为家，日夜奋战在第一线指导车间生产工作，使我厂从实践中、从技术上、从组织生产能力上、从管理控制上、都得以提高和完善，使全体员工“对现任班子充满信心、充满希望〞，对新班子产生信心动力：一致认为克服当前金融危机笼罩下企业所面临的诸多困难，要立足本职岗位，认真履行工作职责，为企业的可持续开展做出奉献。 通过此次活动，全厂干部职工彼此做到共同协商、共同携手、共同解决、攻克时艰，同时也提高了员工的情操。真正打造了一支来之能战，战之能胜的优秀团队。 （二）以稳固、收复、开发为经营指导方针，打造市场化企业受金融危机影响，2023年下半年活源已经开始萎缩，局部市场丧失，2023年初形势更加严峻。新班子组建后，意识到问题的严重性，着手下大力气挽回局面，并取得初步成效。解决质量疑义问题2023多起，退换产品5次，总价值5万余元。改变产品结构，多年不生产的产品，如尼龙棒，注射件等又恢复生产。为了满足客户的时间要求。一年来工人屡次加班加点，局部车间全日倒班生产。努力提高产品质量，为客户提供质优价廉的产品。 一年来，厂部继续坚持以营销为“龙头〞、市场为导向的经营理念，全面推进营销工作质量的提升。一方面，我们大力加强营销队伍建设，将营销员从“思想统一〞提高到“行动统一〞上来，培养营销 3 员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢〞思想，杜绝“等、靠、要〞现象；另一方面，加强了营销渠道的终端建设，重新捋顺客户关系，加大走访力度，改善与客户关系，从内部挖潜，外聚资源。经过多方努力，稳固原有市场（鞍钢、鞍矿、亨通、大连船业）渠道畅通的根底上，又收复了原有丧失的老市场（首钢、弓矿），并且开发了新市场（滕螯风力设备、鲅鱼圈、广州），扩大散户占有量，延伸经营领域，将销售的重心逐步向散户市场转移，全年社会市场实现333.5万，占自营收入422.5万的78.9%。 （三）以“少投入、快产业〞为出发点，开发新产品、新技术，打造持续开展型企业 八月份自成立研发以来，先后调用2名具有丰富实际经验和专业技术的工程师开展新产品研发，抽调基层技术骨干，组建新产品研制小组，并招募专业大学生培养新生力量，进行新产品、新工艺的研究开发，下半年加大了信息管理力度，派专人负责增设了市场信息、技术信息、产品信息、企业管理信息等专项业务，定期有方案地对各类资料信息进行收集整理，关注产品动向，202223年，以“少投入、快产业〞为出发点，针对我厂现有产品进行销售跟踪。根据市场反响的情报资料，及时在设计上进行改良，调整产品中存在的缺陷，使产品能够适应市场需求，增加产品竞争力。与此同时进行新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量、经济附加值、具备市场竞争力的新产品、新工艺，加快我厂老产品更新换代的步伐。全年开发新产品5项：球团运输皮带清扫器、排岩运输皮带清扫 4 器、首钢v20230型列车闸瓦、圆盘经料机自动控制器、高分子碳纤维合成不粘板。新技术4项：大型尼龙板块浇铸工艺、增韧增强mc尼龙配方、大型托辊外圆面直接浇铸尼龙新工艺、新配方。 新产品的开发研制进一步拓展我厂产品应用领域，扩大我厂产品的市场份额，目前已实现新产品产值上万元左右，新产品的研制、开发弥补了我厂生产工艺缺陷，提高了产品的科技含量，使其成为“拳头产品〞，开创了自主创新、自主品牌的新局面，为打造持续开展型企业奠定了根底。 （四）注重招才、引才、育才、用才，打造人本企业 2023年在人才管理上有新的突破，紧紧围绕主动出击招才、搭台筑巢引才、柔性流动用才这三大要素，将企业目光投向未来，培养人才、储藏人才成为我厂的共识。 一是严格执行公司招聘引进人才管理规定。制定了引进人才需求方案。针对目前我厂生产车间人员配置老化，年龄结构断档现象，2023年共招聘大学生2名、中专生1名、技校生2名，为我厂生产经营提供了人力保证。 二是育才意识增强注重人才的培养。这次我们招的主要是应届生，从工作经验来说，他们是欠缺了一点，但是我们可以培养。将引进人员根据各自所学专业及特点安排到了不同实习部门，根据部门工作要求，本部门专业人员对其进行实习期间的培训学习，党务综合部对其进行跟踪考核，他们专业知识扎实，通过企业培养，充分发挥应届生的专业优势，扩展个人开展空间，一定能为企业作出奉献。 5 职代会行政工作报告.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付6元已有11人下载 下载这篇word文档 第7页 共7页