2023年县地方税务局工作报告.docx

县地方税务局工作报告 2023年，xx县地税局在市局xx县委县政府的坚强领导下，以科学开展观为统领，紧紧围绕组织收入中心工作，大力弘扬求真务实的工作作风，在创新中谋开展，在探索中求提高，在开拓中求一流，各项工作取得明显进步，亮点纷呈。 一、2023年主要工作 回忆2023年，我局主要做了以下工作： （一）突出依法治税，组织收入实现新突破 针对收入任务基数高、增幅大的要求，我局坚持组织收入原那么，做到“四抓四落实〞，确保应收尽收、颗粒归仓。 1、抓依法行政，落实执法责任机制。建立税收管理效劳体系，完善税收管理员执法责任制、考核制和奖惩制。 2、抓调度分析，落实收入考核机制。加强经济税收分析，强化税收分析的成果运用，严格收入考核，牢牢把握组织收入工作的主动权。 3、抓制度建设，落实科学管理机制。建立重点工程联系挂钩制度，推进税收管理员制度，探索分类化管理、专业化管理等各项税源管理制度，加大税收征管力度。 4、抓税源监控，落实源泉控管机制。加强重点税源管理，发挥计会统报表的分析比对作用，强化税种管理，堵漏增收。2023年，共组织各项收入12.81亿元，与去年同比增收2.63亿元，增长25.85%；其中地方税收收入12.19亿元，同比增收2.53亿元，增长26.22%。税收总量、增量均创历史新高。 （二）突出信息管税，税收征管开创新局面 坚持以征管创新为手段，大力推进信息化应用，努力提高税收征管水平。 1、认真做好“两业〞上线工作。建筑业上线972个工程，房地产上线68个工程，上线率20230%。 2、加强征管薄弱环节征管。对辖区内58户餐饮行业纳税人经营情况进行了调查摸底，根据纳税人的经营规模及收入情况普遍调增其核定应纳税营业额的20%以上，全年可增加税收收入300余万元。 3、大力推行多元化申报工作。截止到12月底，签订授权划缴税款协议户数为202335户，税控机安装47户，通过网上申报的纳税人有202319户，申报税款6.16亿元。 4、完成“税收电子地图〞试点工作。组织人员对全县4516户纳税户数十万条数据进行了采集和录入，完成了纳税户地图位置标注，并就工程的实用性、操作性能等多方面进行测试，做法和经验被省局列为优秀创新工程在全省地税系统内表彰和推广。 5、加大稽查力度。2023年共查处纳税户33户，查补并清理欠税202362余万元。其中对江西汪氏蜜蜂园等13户重点纳税企业开展重点检查，查补税款119.71万元，征收滞纳金12万余元。 （三）突出效劳立税，纳税效劳得到新提升 在创立“五星级办税效劳厅〞、“全国巾帼文明岗〞的根底上，以人为本，高标准、严要求，进一步提高纳税效劳效率，全年减免下岗再就业纳税户46户，减免地方各税23.65万元。 1、提高前台人员素质。先后开展了“廉洁自律自查自纠活动〞、“效劳标兵活动〞，显著提升办税效劳厅前台人员效劳水平。 2、强化办税效劳理念。办税效劳人员规定提前到岗，列队宣读税收效劳理念，营造良好办税效劳工作气氛。 3、完善办税效劳制度。严格规定各类涉税事宜的工作完成日，在各办税场所公示，接受纳税人监督，尽量减少纳税人办税时间。 4、深化特色办税效劳。积极推广同城办税、一窗式办税以及“预约效劳〞、“延时效劳〞、“承诺效劳〞、“假日效劳〞等一系列富有创新和特色的人性化效劳。 （四）突出人才强税，队伍建设取得新成绩 以内强素质、外树形象为目标，扎实推进干部队伍建设。 1、加强领导班子建设。始终把贯彻和执行民主集中制作为加强自身建设的一项重要任务来抓，从抓学习、抓标准、抓落实、抓监督入手，以身作那么，率先垂范，不断提高领导班子贯彻执行民主集中制的水平，增强班子的凝聚力和战斗力。 2、加强管理制度建设。重新修订了考勤制度、请休假制度、学习制度等一系列制度，推出县局机关、农村中心分局6台考勤机联网考勤模式。每天由县局领导带队对干部职工的在职在岗情况进行检查。 3、加强干部轮岗交流。对全县地税系统在同一岗位工作超过2023年的46位普通干部进行了全面轮岗，并在县局机关和分局全面铺开“双向〞选择工作，激发干部工作积极性和创造性。 4、加强干部选拔力度。按照“写一篇好文章，练一副好口才，操一手好键盘〞的要求，坚持公开、平等、竞争、择优原那么，通过公开竞聘方式，择优提拔了2名股级干部，6名副股级干部。 （五）突出文化兴税，文化建设迈上新台阶 以建设社会主义核心价值观为导向，紧紧围绕南昌地税文化建设工作部署，坚持以人为本，发动群众，全员参与，从精神文化、制度文化、物态文化、行为文化四个方面有条不紊地推动地税文化建设。 1、抓创立见成效。积极开展军民共建工作，与武警XX省总队第一支队结对共建，被评为“全国军民共建社会主义精神文明先进单位〞（全省仅两家）。深入推进文明创立活动，总结历年的文化成果和文化建设经验，制作了谋科学开展绽地税新颜画册，获得“全省第十三届文明单位〞。把提高地税干部素质作为精神文明建设的着力点，获得xx市“五一〞劳动奖状。 2、抓基层打根底。投入50万元资金，对原办公大楼进行装修。投资60万元资金改造负一楼会议室和负二楼职工食堂，改造后食堂可容纳160人同进就餐，会场可容纳全局干部职工召开视频会议。投资80余万元，在长堎工业园区建设生米分局新办公楼，建筑面积180平米，营造功能齐全、舒适温馨的办税环境。筹建机场分局新办公场所，根本确定机场分局新办公场所用地。对房屋老化、办税功能不全的联圩分局进行装修改造。 3、抓制度促标准。先后建立健全了包括绩效考核制度、财务管理制度、党风廉政建设制度、民主生活会制度、学习制度、车辆管理制度等制度，使每个工作环节都有章可循，有据可依、标准有序、周密高效，真正把以制度管人管事落到实处。 （六）突出廉治从税，行风建设取得新成果 以“作风集中整治〞活动为契机，扎实推进系统干部作风建设。 1、深入推进“作风集中整治〞活动。组织干部职工到XX省纪委反腐倡廉教育馆开展警示教育活动，作为xx县作风建设的先进典型接受省、市纪委作风集中整治活动小组的检查。 2、认真开展“双清〞工作。按照市局“双清〞工作的要求，对科级干部及一般干部交流后的车辆及等办公设备做到了及时清理。加强欠税清理，采取刊登欠税公告、税收管理员催缴、曝光重欠和累欠户、申请法院强制执行等措施，清缴欠税124.55万元。 3、强化廉政监督工作。制作地税人员执法行为及廉政情况监督卡，要求每个下户检查的干部将监督卡发放到企业手中，由企业填写执法情况和廉政情况邮寄到监察室，全程监督税务执法过程。 二、存在的问题和缺乏 尽管今年的工作取得了一定的成绩，但是距离上级的要求和改革开展的需要，还存在一定的差距，暴露出一些问题，主要表现在：地税收入结构不合理，建筑安装、房地产、重点工程等一次性因素占总收入比重过高，后续税源增长乏力；队伍建设缺乏有效的鼓励制度，“大锅饭〞、“平均主义〞、“多干少干一个样〞现象普遍存在，考核指标存在一定局限性；干部队伍平均年龄过大，年轻干部较少，工作的创新力和执行力有待进一步提高，人力资源配置有待进一步优化。 三、2023年工作思路 根据市局xx县委、县政府工作要求，我们拟定的2023年新建地税工作思路是：以科学开展观为统领，认真学习贯彻落实党的十八大精神，按照市局xx县委、县政府工作部署，紧紧围绕组织收入中心，突出依法治税、征管改革、基层建设、队伍建设、作风建设五个重点，充分发挥税收职能作用，促进全县经济平稳较快开展和社会和谐稳定。 （一）坚持“收好税〞，大力组织地税收入。充分履行法律赋予地税筹集收入、促进开展、调整结构、改善民生的职能作用，科学把握组织收入与效劳经济开展的因果关系，确保地税收入随着经济开展稳定较快增长，坚决完成上级下达的组织收入任务，为地方政府加快经济建设步伐提供强有力的财力保障。 （二）坚持“服好务〞，不断优化纳税效劳。坚持把效劳xx县“打造核心增长极实力板块、争当鄱阳湖生态经济区建设排头兵〞作为新建地税应尽之责、份内之事，自觉融入地方经济开展大局。树立大局意识，为地方经济建设服好务；创新效劳举措，为纳税人服好务；完善税收政策执行力度，为全民创业服好务；加强根底建设，为社会各界服好务。 （三）坚持“执好法〞，增强税源监控能力。全面推进依法行政，认真落实组织收入原那么，坚决防止占压、挪用、混库、转引税款等违法违纪行为。加大堵漏征收力度，深入调研未达起征点的餐饮、宾馆、娱乐业、房屋租赁业生产经营情况，制订行业税收管理方法。加大清算清缴力度，认真抓好房地产业、建筑安装业土地增值税清算工作。深入推进税收执法责任制，加强对税务行政处分自由裁量权的监督检查。进一步探索和推进税源专业化管理，大力推进信息管税，强化稽查打击力度，建立和完善打击发票违法犯罪活动长效机制。 （四）坚持“带好队〞，继续加强队伍建设。强化领导班子建设，保证领导班子发挥好战斗堡垒作用。加大干部轮岗力度，严格按照国家公务员法和干部交流工作规定，公开、公平、公正地推进干部轮岗交流工作。加大培训教育工作力度，打造“懂经济、善税收、会管理、勤效劳〞复合型地税人才。推进地税文化建设，构建新建地税文化核心价值观。加强党风廉政建设，加大税收执法监察和效能监察工作力度。 第8页 共8页