2023年学习集团年终总结表彰大会报告的体会.docx

学习集团年终总结表彰大会报告的体会 通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告，让我受益匪浅，不仅全面了解集团2023年各项工作取得的成绩，也让我明确了2023年工作思路和目标任务，其中也对财务工作提出了具体的要求是：“完善全面预算管理方法，减少审批环节，努力节约开支。积极推进财务管理创新，努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变，财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变，财务模式由企业财务向集团化财务转变〞。集团领导对财务工作寄予厚望，我们一定不能辜负领导的期望，认真学习领会报告精神，理清思路，对照自己的工作实际，创新工作方法，提高会计效劳质量，为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作，我想从以下几方面积极落实： 1、必须加强政治和业务理论学习，努力提高自身业务技能和业务素质。 在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和开展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。 2、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与处理 随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理，通过账面数据分类统计、现场清查，各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查，确保了资产的账账、账实相符，提高了资产的利用效能。严格按应收账款管理方法，积极反响各经营单位应收账款挂账情况，催促清收，按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度，节约资金，提高采购物资质量。盘活资产，加大应收账款清收力度，提高企业资金周转速度。 3、根据集团公司下达的预算指导意见，进一步搞好全面预算管理工作。 全面预算管理作为财务管理的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。工作当中，要进一步加强对各经营单位、各处室的各经济指标预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。本钱费用预算一定要以收入预算和现金流量预算作保证，应该按“以收定支，收支两条线〞原那么确保资金运用权力的高度集中。根据“以收定支〞的方法，收入由资金管理部门统一支配，支出那么根据各经营部门收入情况由资金管理部 门统一安排。 4、结合新会计准那么的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。 随着集团逐步走上现代传媒开展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实〞的原那么，全面强化责任制与落实，在收入增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项指标任务。同时，企业内部控制根本标准，自202223年7月1日起已在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业也执行。我们集团财务模式要向集团化财力转变，引入内部控制制度，是企业提高经营管理水平和风险防范能力的有力抓手，我们集团应尽快施行。 总之，2023年我们财务人变压力为动力，做好工作方案，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为集团的开展壮大做出新的更大的奉献。 第二篇：终总结表彰大会教师代表发言稿终总结表彰大会教师代表发言稿 2023年终总结表彰大会教师代表发言稿尊敬的各位领导，亲爱的老师、 同志们： 大家好。我有幸作为优秀教师代表发言，心情非常冲动。我们能取得这样的成绩，是与学校领导的信任、鼓励和培养，以及同事们的大力支持分不开的。在此，我向所有关心和帮助过我们的领导和同事表示衷心的感谢。教育行业是一个不断开展、更新的职业，也是一个竞争剧烈，催人奋进的职业。随着时代的进步、科技的开展、教育水平和学生素质的不断提高，对我们的要求也在不断地提高。当今世界正处在大开展大变革大调整时期，世界多极化和经济全球化深入开展，这就要求我们在工作中落实科学开展观，必须要跟上时代的步伐，与时俱进。有句名言这样说道：“要给学生一杯水，教师得有一桶水。〞所以惟有不断学习，才能胜任教师的职责，惟有活到老学到老，不断充实自己，才能教好学生。面对如此严峻的形势，作为刚成长起来的青年教师，我们一刻也不敢怠慢，从传统教学模式到课程改革，从一支粉笔，一个小黑板的教学到多媒体辅助教学……一路走来，都撒下了我们辛勤的汗水，留下了我们深深的脚印。 今天，我们有了一些来自心灵深处的思想、感悟： 为我们是一名教师而自豪。 我们是一名平凡的教育工作者，从事的是根的工作，我们不羡慕红花的荣耀夺目，也不忌妒绿叶的欣欣向荣，要知道，没有根的默默奉献，怎能有丰收的秋天。我们不求功名富贵，不求扬名史册，只求在三尺讲台默默奉献自己的一生。回首走过的路，虽没留下可歌可泣的动人事迹，却留下了“全身心投入〞几个大字，这就够了，我们可以自豪地说：“我是一名荣耀的教师。〞 不管是职业选择了我们，还是我们选择了职业，对于这份“太阳底下最光辉的职业〞，我们只有不断努力，辛勤耕耘，才能在教学实践中不断进取。 在这个喜庆的日子里，让我们重拾往昔的故事，感动着记忆中的感动，追求着理想中的追求，用我们的青春和热血，书写我们平凡而美丽的教师人生。在此祝我们的学校越办越好。谢谢大家。 第三篇：集团xx年度总结表彰大会讲话稿集团xx年度总结表彰大会讲话稿 尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好： 今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开xx年度总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此时机，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢。向关注、支持xx集团开展的全体退休员工表示亲切的问候。向荣获xx集团xx年度先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员〞、优秀管理工作者和受到XX省、XX市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺。 xx年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、开展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一〞的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑平安，创新增效益，改革促开展〞的年度经营生产主题，科学把握开展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长2023.5%，完成年度目标任务的20234%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成年度目标任务的20235%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位（xx年第53位），荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业20230强位列第55位，四川企业20230强位列第89位，“xx〞、“天府〞、“迈劲〞、“银路〞、“合作者〞五大品牌的轮胎产品首次纳入XX省、XX市名优产品推荐名录。 过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加标准。 xx年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了“十三五〞开展规划，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌〞的开展战略主题，确定了“2+2〞开展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按方案有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的管理制度汇编。进一步完善法人治理结构，标准董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。 过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。 xx年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理〞，实施能耗管控改造，实行“五包责任制〞，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达2023%；xx集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。 过去的一年，我们全面整改、全员参与，平安生产稳定受控。 xx年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善平安责任体系和绩效评价体系，狠抓平安隐患排查，开展全员平安达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组〞及“平安分厂〞创立活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大平安、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。 过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。 xx年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎〞、“钢丝斜交轮胎〞、“冬季轮胎〞、“消防车胎〞等新产品投放市场。xx年，“xx集团工业设计中心〞被确定为“XX市工业设计中心〞；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，高操控节能夏季运动型轮胎的研发荣获XX省科技进步三等奖。 过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。 xx年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出工程，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了开展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化效劳，股份公司成立效劳于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将局部二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、效劳质量有所提升。创新鼓励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定〞改革（定岗、定责、定员、定薪和定考核方法），推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，xx年已完成天威公司注销和清算工作。 过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。 xx年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cpk提升措施方案，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率到达98.51%，外胎综合合格率到达99.52%，三包退赔率较同期下降2023%；凯力威科技质量市场反响稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的cp160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。 过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。 xx年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。 过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。 xx年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项〞规定和“三严三实〞要求，强力推进“两学一做〞学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以