2023年生产管理者述职报告.docx

生产管理者述职报告 导语。述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是由小编整理的关于。欢迎阅读。 篇一：生产副经理述职报告尊敬的各位领导： 我是四十九处五阳工程部生产经理副伍卫红，自2023年五阳工程部组建以来担任工程部生产副经理，主要分管工程部的生产组织、施工协调、平安管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将2023年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。 一、上半年工作完成情况： 我工程部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自2023年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m，整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌22023.5m，至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m，允许掘进距离125m，采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工20236.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m，累计井深353.1m，施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。 二、下半年重点工作安排： 做好防治水工作，方案进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工 作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。 三、个人岗位问题及缺乏： 由于心理上总是想把工作干的出色，把工程部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。 为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的根本方针，把平安放在第一位，加强平安管理工作，做到生产无事故，并做好生产方案和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。 我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 篇二。生产副总述职报告尊敬的阎总及各位领导同事大家好。 2023年我们在阎总的正确带着下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢。回首2023年总结如下： 一，强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行5s管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的局部员工进行协同作业，及时完成订单。 2023年各车间生产产量： 二，加强质量管理，技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产本钱，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。 三，平安生产与设备维护 加强平安检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放平安生产短片，加强平安教育培训增强员工平安意识。设备本质平安是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。 四，平安保卫和督查管理工作 2023年工作方案 一，生产管理。对生产过程中的进度、本钱、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单 进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行比照，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5s为根底，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核2023年各生产车间的产量统计分析，预计2023年各生产车间的产量可以提高百分之三十。 二，平安管理。加强对平安生产管理制度执行，做好员工平安培训工作，强化日常平安检查，加大平安生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 三，设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。 四，质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的开展和 个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。 五，根据现在市场订单需求，方案春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。 最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康汇报完毕，谢谢大家。 第5页 共5页