2023年银行内控案防工作建设情况的报告4篇.docx

银行内控案防工作建设情况的报告4篇范文 【篇一】 今年，工商银行xx分行珍惜开展机遇，加快业务创新，围绕“全面增强竞争开展能力和可持续赢利能力，努力打造xx最想事的银行〞的总体要求，不断加强内控管理，深化体制机制改革，突出七个工作重点全面推进全行内控管理工作，确保全行在省分行年度内控综合评价评比中重返“二类行〞序列。 一、加强内控管理根底工作，深入开展内控评价。 一是要按照过程评价指标严格对被评价行进行现场、一次性评价; 二是结合全年各类审计监督、专业检查、风险监测以及外部监管等情况，对被评价行进行非现场、年度综合性评价，使评价结果能真实、准确、全面反映被评价行的内控状况。 三是6-7月间组织开展全行机关、各支行年度内控综合评价自查工作，对照内控评价指标逐条逐项抓落实、抓整改、抓完善。 二、进一步增强针对性，提高检查质量，认真做好各项业务审计检查工作。 一是加强非现场审计工作的培训，充分发挥非现场工作的引导作用，重点加强银行卡、个人按揭贷款、基层网点负责人合规性审计检查，客户经理履职、利率执行、电子银行、反洗钱等工作检查; 二是加大经济责任审计和离岗审计等工作; 三是落实按月开展各类准风险事件核查审计工作，促进运行管理质量提高。 三、。 出了更高的要求，我们在强调按制 度办事的时候，必须切实加强员工思想道德教育，提高员工职业道德水准，通过长期不间断的合规经营理念的渗透和企业文化的培育，强化员工合规经营、合规操作的经营观念，提高每位员工执行内控制度的意识和自觉性，才能真正促使银行业务 朝着蓬勃的方向开展。 3