2023年赴XX省XX县区XX市学习农业发展考察报告.docx

赴XX省XX县区XX市学习农业开展考察报告 8月4日至2023日，考察组先后赴XX省xx市、xx市等地学习考察，听取了专家教授关于现代农业方面的专题讲座，参观了xx市、xx市蔬菜高科技示范园、农产品物流园、现代农业示范基地等。通过学习考察，使我们开阔了视野，增长了见识，倍受启发。 一、主要特点 xx市总面积220232平方公里，人口20233万，耕地135万亩。2023年实现地区生产总值542亿元，地方财政收入41.6亿元。现为“中国蔬菜之乡〞、全国冬暖式蔬菜大棚的首创发源地和全国最大的蔬菜生产交易中心。xx市总面积11282平方公里，人口769.6万人。2023年实现地区生产总值7302亿元，地方财政收入670亿元。现为全国优质高效农业标准化示范区、全国获欧盟认证农产品最多的城市；外贸出口货运量居全国第二，食品出口量居全国第一，是全国著名的“知名农产品品牌〞之乡，素有“世界啤酒之城〞、“中国品牌之都〞之美誉。寿光、青岛两地开展现代农业呈现出五大特点： 1、基地规模大。xx市目前种植蔬菜80万亩，占耕地总面积的60%。建成冬暖式蔬菜大棚40万个，形成了万亩辣椒、万亩韭菜、万亩芹菜等十几个蔬菜生产基地，建成了“中国韭菜第一乡〞、“中国西红柿第一镇〞、“中国胡萝卜第一镇〞、“中国香瓜第一镇〞等专业镇村，根本实现了区域化布局、规模化经营、专业化生产。xx市大力实施“双百双千〞工程，即在全市建设20230个现代农业示范园区，培育20230个农产品加工龙头企业，创立202300个示范性农民专业合作社，开展202300个规模经营家庭农（林、牧）场和专业种养大户。目前，大白菜产量居全国第一，芹菜产量居全国第二。其中xx市种植大白菜6万亩，成为全国唯一获得“中国名牌农产品〞的大白菜品牌。 2、生产技术优。xx市与中国农科院、中国农大等省以上科研单位和瑞士、荷兰等国外企业合作，注册成立种业集团，建立种业研发中心，先后七次革新“冬暖夏凉〞式温室大棚，培育自主知识产权蔬菜品种9个，引进推广蔬菜新品种202300多个、水肥一体化等国内外新技术300多项、无土栽培等种植新模式30多种。xx市对园区内农作物全部应用二氧化碳施肥、温床扦插育苗等现代化生产技术。 3、市场流通活。xx市建有占地3000多亩、年交易额600多亿元的国内最大的农产品物流园，在国内200多个大中城市设立了销售网络，蔬菜销往全国各地和日本、韩国等2023多个国家和地区。xx市扩大海外销售渠道，每年举办一次青岛出口食品交易会，带动蔬菜、品牌食品远销30多个国家及地区，年交易额达30多亿元。 4、品牌效应广。xx市以基地认定、产品认证、商标注册和名牌申报为重点，实施名牌战略，农产品物流园进入全国农业产业化龙头企业行列，600多种蔬菜产品获得“三品〞认证，11种农产品获得国家地理标志，128种涉农产品注册了商标。寿光的“乐义〞蔬菜、“王婆〞香瓜，青岛的“胶州大白菜〞、“饭香园西红柿〞等农产品成为全国知名品牌。 二、主要做法 （一）xx市的做法： 1、调优结构，基地规模化。按照“人无我有、人有我优、人特我专〞的产业化开展思路，建成了“中国韭菜第一乡〞等专业镇村587个。202223年以来，规划建设了南北长58公里、东西宽2公里的现代农业示范区。 2、科技引领，生产标准化。建立蔬菜示范园博士后科研工作站，组建50多家蔬菜协会，形成了市镇村三级科技推广效劳体系，2023万农民获得了“绿色证书〞， 2.4万农民获得了“农民技术员〞资格，180名农民成为“农民技术员专家〞。推行标准化生产，对生产基地实行“技术培训、产品检验、技术规程、注册商标、标识销售〞的“五统一〞管理模式，对全市14万户蔬菜种植户、40万个蔬菜大棚编制身份证，建立蔬菜生产记录档案。建成了农资执法检查体系、农产品质量监督检测体系，切实加强农产品质量监控。 3、龙头带动，管理企业化。坚持“龙头企业+基地+农户〞的企业化、产业化经营管理模式，先后培植起蔬菜产业集团、天成食品、赛维科技等20多家龙头企业。龙头企业建立自属的农产品生产基地，与农户签订产销协议，形成了产加销、贸工农一体化开展格局。 4、市场开放，销售国际化。以农产品物流园为核心，对外抓开拓，对内抓完善，构筑了与国内外市场相融合的现代化市场体系。在8个乡镇建立十大蔬菜专业批发市场，先后开通寿光至北京、哈尔滨、湛江三条“绿色通道〞、面向国际市场的海上“蓝色通道〞和“网上通道〞，开展无公害农产品直供直销、连锁经营、配送业务。 （二）xx市的做法。 1、依托会展平台宣传品牌。举办食品出口交易会，搭建国际国内两个宣传平台，帮助食品出口企业以低本钱开拓国际市场，扩大海外销售渠道，给有实力的企业提供与世界500强及零售业200强等大型跨国企业洽谈贸易平台。 2、对接国际标准做亮品牌。为农民提供技术效劳，以保护价收购农产品，统一加工后推向国际市场。据统计，xx市现有的300家水产加工企业，通过美国haccp认证的就有85家，通过欧盟认证的有42家，成为国内获此类注册最多的城市。 3、实施精细管理培育品牌。把实施农业标准化作为推动农业走向国际市场的“通行证〞，围绕农业新品种、新技术的推广，制定了2023多个主导品种的标准化生产技术标准，被国家确定为全国优质高效农业标准化示范区、无规定动物疫病示范区。推行出口农产品绿卡行动方案，严格生产全过程监控与管理，保证农产品到达进口国质量标准要求。 三、考察启示 1、用工业理念经营农业是方向。寿光、青岛的实践证明，推进农业产业化经营，实质就是将规模化开展、标准化生产、品牌化营销等先进的工业经营理念用于指导开展农业。当前，我县农业已进入重要的转型期，亟需通过加强行政推动和政策扶持，引导广阔农民从根本上转变传统农业的观念，尽快实现设施农业专业化生产、社会化效劳、企业化管理。 2、加快农业结构调整是前提。寿光大力开展蔬菜、瓜果产业促进了农业产业化升级，跻身全国农村经济综合实力百强县行列。学习寿光、青岛经验，立足我县实际，就是要按照“一村一品、一县一业〞的开展思路，加快产业结构调整，做大做强蔬菜产业，做精做专蔬菜产品，大力开展独具特色的品牌农业。 3、推行标准化生产是核心。农产品质量平安是开展现代农业的生命线。寿光、青岛注重从源头抓标准化生产，在生产全程加强质量监管。近年来，我县蔬菜、瓜果产业标准化生产滞后，还没有在全省甚至全国叫得响的品牌。我们要加快制定农产品生产操作规程，以培育标准化、无公害、绿色蔬菜基地和农产品品牌为突破口，全面提升质量和效益。 4、积极开拓市场是关键。寿光、青岛坚持“产销并重、以销带产〞的开展思路，构建了“以市场为导向、市场联企业（合作社）、企业联基地、基地联农户〞的营销网络。借鉴寿光、青岛经验，我县应加快规划建设一批农产品交易市场，培育一批农村经纪人，招引一批加工流通型龙头企业，积极拓展销售领域，畅通销售渠道，促进设施蔬菜开展取得新的突破。 5、培育新型农民是根本。农民群众是开展现代农业和设施农业的主力军。寿光、青岛农民群众思想观念新、善钻研、能吃苦，接受新事物快，敢于尝试种植新品种，善于在生产实践中总结经验，交流推广，促进了特色产业开展。我县设施蔬菜之所以开展缓慢，主要原因之一就是全县精通现代农业技术的农民太少，绝大多数农民缺乏蔬菜生产专业技能、经营管理技能、市场销售技能，制约了现代农业开展。 四、几点建议 立足当前，着眼长远，学习借鉴寿光、青岛经验，要抢抓我省扶持现代农业及设施蔬菜开展、市上支持我县建设宝鸡副中心城市的重大机遇，解放思想，开拓创新，促进设施蔬菜做大做强，推动传统农业转型升级。 1、板块推进，在做大产业基地上下功夫。做大做强蔬菜产业，必须下功夫抓好川塬设施蔬菜、区域特色蔬菜和大路蔬菜基地建设。设施蔬菜要以农业园区为引领，以城关、东南、温水、东风、曹家湾为重点，集中连片开展大、中、小棚，尽快形成设施蔬菜规模优势。区域特色蔬菜要突出特色，扩大规模，做精做优以东风（杜阳）、东南等为重点的川塬线辣椒、胡萝卜，城关麦枣、小沟大葱大蒜，温水坪头、城关高堎食用菌等。大路蔬菜要引导群众充分利用季节性闲置土地，种植白菜、菠菜、大葱、土豆等，保障市场供应，增加农民收入。 2、科技支撑，在提升开展水平上下功夫。进一步深化西农大“县校共建〞农业科技战略合作，依托农业专家大院、果菜试验站、农业科技示范园区，培育研发蔬菜新品种，总结提升设施蔬菜生产新技术、新模式，加快成果转化应用。聘任山东寿光、西农大及省市果菜方面的专家驻县指导，健全完善农业专家、农技人员、乡土人才三位一体农技效劳体系，加强新优品种和先进实用技术示范推广。围绕蔬菜生产经营，以流渠、坪头、申家嘴等农业园区为重点，建立一批实训基地，按照蔬菜生产周期和农时季节，实行全程跟踪，系统培训，培养一批懂技术、善经营、会管理的职业菜农，提高生产水平。 3、产销对接，在探索经营模式上下功夫。通过财政贴息、政策性贷款、税收优惠、工程倾斜等措施，着力培育一批蔬菜种植、加工、保鲜和流通龙头企业，鼓励企业横向联合、纵向开展、配套协作，形成产业集群，延伸产业链条，提高产业附加值。扶持开展宏盛农牧公司及盛大、永富等蔬菜农民专业合作社、蔬菜协会、蔬菜经纪人等中介组织，走“公司+基地+农户〞之路，形成“产+销〞一条龙的产业化经营格局。加快建设xx县农产品物流园区，改造建设一批农产品批发交易市场，支持龙头企业建立直营店、配送中心，健全完善覆盖城乡的流通网络。支持坪头园区扩大香菇生产规模，力争为华润万家直供产品；继续推进农社对接、农超对接、农校对接、社区直供直销模式，提高流通效率。依托龙头企业或企业联盟举办产品展销活动，打造一批具有地域特色的蔬菜品牌，扩大市场销售份额。 4、质量为本，在农产品质量平安上下功夫。加快制定蔬菜标准化生产规程，建立“政府推动、企业带动、市场拉动〞的农业质量标准运行机制，引导和标准菜农实行标准化生产。健全以县级质检中心、镇级监管检测站、村级监管员为主体，企业自律性检测室为补充的农产品检验检测体系，加强蔬菜产品“从田头到餐桌〞的全程质量监控。引导基地完善生产经营台账，建立生产信用档案，逐步实行“条码制〞销售，推行质量平安追溯制度。支持鼓励蔬菜龙头企业、合作经济组织等开展“三品一标〞认证，推进整县环评，打造区域优势特色品牌。 5、政策撬动，在鼓励扶持开展上下功夫。建立目标责任考核机制，把设施蔬菜基地建设纳入县、镇目标责任制考核，加强组织领导，明确工作责任，完善考核机制，加大落实力度。建立以企业主导、政府扶持、社会参与的多元化投入机制，按照渠道不乱、用途不变、各记其功的原那么，整合各种涉农工程资金，解决根底设施、市场流通等问题。县财政可向县土地流转指导效劳中心注入一定资金，建立“土地银行〞，储藏土地用于招商引资建设农业园区。各镇要建立土地流转效劳工作指导站，把土地流转作为一项常态化工作。建立健全蔬菜生产风险补偿机制，按照“政府引导、市场运作、自主自愿、协同推进〞的原那么，在设施蔬菜基地及农业园区先行保险试点，调动、保护投资经营主体的生产积极性。 五、我县开展现代农业园区的重点 按照园区示范、基地承载、品牌带动、龙头企业引领、合作组织联结的思路，高点规划，整合工程，重点突破，力争年内建成2个省级现代农业园区，3-5个市级园区，2023-13个县级园区，保证我县农业园区“高点位规划、多点位开花〞。重点抓好“四园一站〞建设： 1、温水坪头现代农业园区。强力推进15座日光温室建设，尽快开工建设3座20230吨冷库。9月底前，完成土地流转，启动260亩设施蔬菜大棚建设。加快建设2022头奶