温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
校医
科学
发展观
活动
分析
检查
报告
2023年校医院科学进展观活动分析检查报告
在圆满完成学习调研和解放思想大争辩根底之上,校医院直属党支部依据校党委组织部的部署,于5月上旬如期转入分析检查阶段。
进入分析检查阶段以来,支部成员组织党员认真参与民主生活会,围绕深化贯彻落实科学进展观这一主题,分析检查制约校医院科学进展的瓶颈问题和突出问题、推动校医院科学进展的工作思路、工作方法和体制机制等方面的问题、以及领导班子思想观念、工作力量和工作作风、党性党风党纪方面的问题,深刻分析主客观缘由,开展严峻 认真的批判和自我批判。通过分析查找自身的差距和缺乏,明确了努力方向。
依据校党委书记郭明顺“检查分析问题、理清进展思路、明确进展方向〞的重点要求,校医院领导班子的分析检查报告形成后,召开了由派人士、职工代表大会代表、副主任医师、医生组长、护士长、全体党员和党员乐观分子参与的群众评议会,对分析检查报告进行了充分的争辩。
大家全都认为,学习实践科学进展观活动区分于任何一次政治理论学习的不同之处在于用科学的思想指导实践,并用科学进展观理论解决实际工作中存在的问题,从而推动各项事业的健康进展、科学进展。全体党员不仅把握了科学进展观的内涵,更加坚决了信念、树立了信念、看到了期望、焕发了热忱、激发了干劲,根本上统一了思想生疏,到达了步调全都、形成了团结协作。通过争辩,集中归纳大家的意见,认为需要着重解决好以下几个方面的瓶颈问题和突出问题:
一、瓶颈问题:
〔一〕观念问题。观念确定成败、观念确定一切、观念确定将来。科学进展观的第一要义是进展。校医院是进展还是守摊,是开拓还是萎缩,是进取还是退让,始终是全体师生员工关心和谈论的主要话题之一。一局部师生员工认为校医院能完成每年的新生、毕业生、教工体检和健康教育任务,治个头痛感冒、做个清创缝合、给慢性病患者打个针、给离休老干部开点药、参与活动做保健、食堂卫生看一看就可以了,这本身就是嘱托校医院守摊、促使校医院萎缩、要求校医院退让的表现。这种观念和做法只能有利于少数人利益,损害多数医务人员和大多数师生员工及其辖区内居民利益,对农业高校整体建设和校医院应起的现实作用、应尽的历史责任都是百害而无一利的。因循守旧的观念问题是制约校医院科学进展的关键瓶颈问题。
〔二〕定位和进展方向。校医院经受了1952年组建卫生室、1958年成立卫生所、2023年更名校医院的辉煌历程。从无到有、从小到大,在不同的历史时期、不同的年月,为沈农教职员工、家属及其周边辖区居民医疗保障、求医问药都做出了历史性奉献。然而,社会的进展、社会主义市场经济体制的建立、全校教职工参加医疗保险,就医选择范围的扩大,给校医院带来了前所未有的挑战,也施加了巨大的压力。优柔寡断的定位和模糊不清的进展方向,严峻影响了校医院建设和进展。科学进展观的根本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。校医院在学校整体建设中到底扮演什么角色?仅仅局限于体检和健康教育?校医院需不需要进展?向什么方向进展?怎样才能进展?理应引起足够的重视。机遇不能被挑战驱走、方向不能被观念搞错。校医院不能也不允许变成避风港、吃皇粮、混春秋、应付了事、不想干好事、不能干好事、不去干好事的世外桃源。优柔寡断的定位和模糊不清的进展方问题是制约校医院科学进展的重要瓶颈问题。
〔三〕体制机制问题。校医院是在学校这个富有充分养分的母腹中孕育诞生的,又是在学校这个温存如春的怀抱中成长起来的,娇生惯养,呵护宠爱,促成了个别医务人员油腻懒散的习气。科学进展观的核心是以人为本。以人为本与体制机制之间可以说是对立统一的关系。众所周之,校医院医德医风整体上还算说得过去,然而,多年来少数医务人员职业道德素养、业务素养、政治素养较差,严峻损坏了校医院白衣天使的形象。一些医务人员,或者由于在“串〞上、“块〞上,或者由于多年来没有接受现代文明进步思想的熏陶和洗礼,为所欲为、我行我素、有恃无恐、是非混淆、岗位不明、分工不明、赏罚不明,其根本缘由就在于校医院没能获得体制机制方面的改革支撑。以人为本,以什么人为本?以参与的人为本?以惟利是图、玩弄是非、损人利己、见利忘义、假公济私的人为本?以不钻研业务、不提升业务水平、表里不一、名不副实的人为本?以抓辫子、下绊子、打棍子、设套子、阳奉阴违、欺上瞒下的人为本?这些问题特殊值得思考、值得关注、值得澄清。严格的规章制度在科学和创新的体制机制保障下方能产生和发挥实效!一个富有活力和生气、呈现纯洁白衣天使形象、风清气正的校医院,在科学和创新的体制机制保障下才能树立和完善起来!僵化、滞后和违反科学进展的体制机制问题是制约校医院科学进展的根本瓶颈问题。
二、突出问题:
〔一〕领导班子思想工作作风需要加强和转变的问题。实现从奖勤不罚懒到奖勤罚濑、从不敢担当、甚至推卸责任到敢于担当责任的转变、从做老好人到严格履行职责的转变。保持理论联系实际,即政治理论、专业理论与具体的、专业的、科室的岗位紧密结合。坚持亲热联系群众,既要团结为校医院健康进展、科学进展建言献策、乐观工作的医务人员,又要晓之以情、动之以理地教育个别经常损坏校医院形象的医务人员,既要团结和自己意见全都的人,又要团结和自己意见不全都的人,团结就是力量。有效开展批判和自我批判,对错误的言行敢于直言,并能不讲条件、不打折扣地虚心接受别人的批判,正确对待批判、经常自我批判,方能吸取养分、改良工作作风。能否抓好党性党纪党风建设、履行好校党委赐予的荣耀使命、不辜负师生员工的重托、有效防止和杜绝腐败问题的发生,关键在于原那么问题不让步、财务问题不模糊。在实际操作中,整理、标准和落实?沈阳农业高校离休人员医疗费报销标准?,标准各项收费途径,由收据收款、个人收款和计算机收款的混和收费方式,转向全部收入均纳入计算机管理,全部收入都登记入账,全部支出都有凭有据,真正做到收支两条线。多年来,大局部师生员工对校医院整体印象和评价是混乱简洁,消退影响、扶正祛邪,重要举措是加强和转变领导班子思想工作作风。
〔二〕科室建设需要完善的问题。科室不健全、科室不标准、科室项目不开展,严峻影响和败坏了校医院整体形象。要获得教职员工、辖区内居民的认可,提升校医院的社会地位,就必需完善校医院的科室建设,乐观开展许可范围内的各项诊疗业务。
校医院具有200余万元固定资产,包括500毫安x光机;彩色超声多普勒;全自动数字心电图机;多功能手术床;12孔无影手术灯;电动呼吸麻醉机;近红外线乳腺扫描仪;电动洗胃机;电动吸引器;胃肠减压器;乙状结肠镜;电动烧灼器;牙科涡轮钻椅;大型高压消毒器;骨科牵引床;颈椎牵引架;半自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动尿11项分析仪;手术理疗型微波治疗仪、五官科超短波治疗仪等比拟先进的医疗设备;住院病床20张;观看床位9张;抢救床2张,抢救车一辆。设有抢救室、手术室、心电图室、彩超室、乳腺扫描室、财务室、病案室、挂号室,门诊部,住院部、护理部,急诊科、内科、外科、妇科、儿科、中医科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、药剂科、预防保健科、传染科、公共卫生科、影像科科、检验科、康复保健科、理疗科及健康教育教研室等门类齐全诊疗科室。整个医生队伍的资格和诊治水平,已经到达、甚至超过同级医疗机构的业务资质要求。其中内科副主任医师1人,主治医师1人,医师1人;中医科副主任医师1人,主治医师2人;外科副主任医师1人,主治医师2人;妇产科主治医师1人;耳鼻喉及眼科科主治医师1人;康复保健科主治医师1人,技师1人;公共卫生科主治医师1人;药剂科主管药师2人,药师1人;护理科主管护师7人;影像科科主治医师1人。
上述诊疗设施、诊疗科室医生资质,均获得了卫生行政部门的验收和批准,然而,个别科室由于种种缘由,没能很好的开展起来,造成医疗资源的铺张和经济收入的丧失。校医院已经具备、也会更加具备诊治的客观物质条件,珍惜、疼惜和利用好校医院贵重的诊疗资源,是农大师生员工和校医院医务人员义不容辞的责任、无尚荣耀的使命,确定不能走放弃人才引进或聘请、不利于科学进展的科室承包之路!科室建设,包括医疗诊治技能和水平的提高问题已经显得格外突出,亟待完善。
〔三〕人才路径需要标准的问题。近几年来,医务人员严峻缺岗,人才引进和聘请已经迫不得已的摆到了议事日程上来。通过什么途径引进和聘请人才?引进和聘请什么样人才?引进和聘请进来的所谓人才是否德才兼备?谁来把关?怎样把关?关于价值、信仰、荣誉、金钱的取向和排列都发生倒置的人,能称其为人才吗?业务不精通、作风不扎实、对党不忠诚又怎能称得上人才?以往德才兼备人才没能很好地发挥作用,献身工作的乐观性被挫伤,患病不公正的对待,以至于被压抑、排挤、外流和铺张,一个重要缘由就是由于人才路径不标准,选人用人不当所致!校医院科学进展、健康进展离不开德才兼备的高素养医务人员,将来补充医务人员,路径标准已显得尤为重要和突出。
〔四〕福利待遇需要改善的问题。构建和谐社会,实现人性化管理,充分调动医务人员主观乐观性,作为效劳部门,校医院本身无论对内还是对外,必需把改善和提高医务人员福利待遇贯穿于整个工作之中。医务人员能否爱岗敬业,能否供给优质文明的效劳,除了执行好规章制度〔约束机制〕外,实现好、维护好医务人员最关心、最现实、最直接的切身利益问题,诸如增加夜班补助、加班补助、岗位补助,更加显得特殊值得和格外突出。
〔五〕内外环境需要改善的问题〔校医院整体装修已经列入学校预算,迁址正在争辩〕。
〔六〕医疗设备技术含量需要提升的问题〔已经购置手术理疗型微波治疗仪、五官科超短波治疗仪、恒温水浴箱,彩超、血球仪和尿11项已经列入学校预算〕。
总之,全面推动校医院向“一个机构两块牌子〞〔一个农业高校医疗机构,农业高校医院和农大社区卫生效劳中心两块牌子〕方向进展,是农业高校医院与时具进、义不容辞的历史责任。农业高校医院具有地处城乡结合地域〔可谓得天独厚〕、卫生行政部门充分认可〔很有必要建立农业高校社区卫生效劳中心〕、格外有利于解决教职员工和辖区内居民看病难看病贵问题的优越条件和进展机遇。我们有理由信任,在校党委的正确领导下,在有关部门的关心和关心下,在卫生行政部门的支持和挂念下,只要保持虚心、谨慎、不骄、不躁、艰苦奋斗的思想工作作风,认真践行科学进展观,就确定会在健康进展、科学进展的轨道上走向奇特的明天。
8