2023年安全生产管理情况调研报告王宝仓新编.docx

平安生产管理情况调研报告王宝仓 平安生产管理情况调研报告 编者按：本文主要从以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进；以推动开展为落脚点，做到目标上与时俱进，对平安生产管理情况调研报告进行讲述。其中，主要包括：以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进，具体材料请详见：党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创造性。〞实践中我们体会到，在基层要实现平安生产长治久安的目标，平安管理必须与时俱进。 一、以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，切实转变“经验型〞的思想。要认真贯彻平安生产法，深入开展平安宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供平安保障，又要依法让职工履行平安义务，切实把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保平安的观念，切实转变“活动型〞的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变领导和干部的理念，作为车辆部门就是要深入以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，切实转变“人海战〞的思想。随着列车重载提速开展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓好当前对平安生产关键处所的控制以及解决平安生产难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的平安技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，提高平安的可控程度。 二、以推动开展为落脚点，做到目标上与时俱进。与时俱进抓平安管理，就要站在“代表最广阔人民的根本利益〞的高度，认真抓“两个统一〞，即国家大目标与企业小目标的统一，铁路平安生产长期目标与短期目标的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一〞，必须慎重处理好“三个关系〞。一是平安与改革开展关系。平安是前提，稳定是根底，改革是动力，开展是目的。平安生产中要始终表达开展的思想，必须用开展的眼光看待遇到的矛盾和困难，用开展的方法来解决前进中的问题。既要把开展作为第一要务，抓住开展不放松，加快开展，又要认真贯彻平安生产各项规章制度，制定有效管理措施，确保平安稳定。要处理好二者的辩证统一关系，相互促进，共同开展。二是平安与生产效益的关系。生产必须以平安为前提，平安也必须以促进生产为目的。基层工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬〞。要既保平安又追求最大效益，不断探索平安、优质、节约、创效的工作方法。三是平安与创新的关系。创新是手段，平安是目的。不创新，就不能适应新形势开展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守旧，必须改革创新。 三、以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上马建成了ＨＭＩＳ管理系统、平安管理局域网、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代化装备，在铁道部十强列检所襄北一场列检建立起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将ＩＳＯ９０００质量标准纳入平安生产的全过程，促进平安质量管理标准化，通过加强过程控制，实现以质量保平安的目标。其次，根据我国参加ＷＴＯ后国际“劳工标准〞新的要求，将ＯＨＳＡＳ１８０００职业平安健康纳入平安生产管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“平安第 一、预防为主〞，以科技创新为动力，不断提升检修水平；以管理创新为手段，确保车辆检修质量；以货车“五防〞（即 防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩别离、防空车脱轨）为重点，完善车辆故障防范机制，促进了平安管理水平不断提高。针对列检运用工作平安管理难点多、平安系数低的特点，突出班列辆作业标准主旋律，抓住“万安赛〞载体，开展“无功就是过〞、“七字检查法〞和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资分配方法，调动了职工平安生产的积极性。 第4页 共4页