2023年电力公司基建会议工作报告新编.docx

电力公司基建会议工作报告 同志们： 这次会议的主要任务是。深入贯彻公司五届五次职代会暨2023年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学开展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2023年基建工作，发动基建战线广阔干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。 下面，我讲三个方面的意见。 一、基建工作回忆 是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广阔干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难〞的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811〞电网开展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线〞大决战三场战役。完成电网投资137亿元，12023千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度方案的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度方案的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811〞电网开展提速工程荣获公司“十佳〞金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。 （一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成 创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811〞电网开展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网开展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。 协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新开展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横〞梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力效劳了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点工程建设先进单位称号。 （二）精益管理落实责任，平安质量全国领先 平安纪录保持第一。严格落实各级平安责任，认真开展了公司基建系统平安生产“三项行动〞及“反违章活动〞，下发了“公司基建平安典型违章20230条〞，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资工程，组织开展飞行检查、春秋季平安检查、基建平安反违章交叉互查；针对火电施工工程，深入开展施工企业平安健康环境评价工作。积极开展平安竞赛，28项工程获得公司平安文明施工样板工程称号。公司基建实现平安生产17周年，保持同行业全国最高平安纪录。基建平安筹划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“基建平安管理先进单位〞称号。 工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看〞活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理方法，11项工程荣获公司“电网建设质量样板工程〞。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“基建质量管理先进单位〞称号。 （三）强化“三节约〞载体作用，造价管控成效显著 工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发电网工程控制造价措施和根本建设工程结算管理方法，强化了“分级控制、限额签证〞的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出工程评审，初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的标准性进一步增强。 “电力公司基建会议工作报告第2页 三节约〞活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约〞活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到工程；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约〞活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。工程概算下降率到达8.86%、投资控制率到达7.02%，结算按期完成率到达20230%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%，在国家电网公司“三节约〞活动考评中，公司基建板块获得总分值。 （四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进 加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理工程部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理标准。制定印发公司12023千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原那么、业主工程部标准化管理实施细那么等4项标准。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和12023千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。12023千伏及以上输变电工程全部成立业主工程部，“三横五纵〞管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主工程部成为国家电网公司示范业主工程部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。 加强创新和成果应用。全面应用“三通一标〞成果，深入贯彻“两型一化〞、“两型三新〞建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千伏主网进入百万千伏安级主变容量阶段，百万千伏安变电站投运3座，开工4座。完成国家电网公司委托的500千伏典型线路低噪声节能金具挂网及测试工作。q460高强钢角钢塔、复合螺旋锚技术、500千伏三柱换位塔等新技术进入实用化阶段。碳纤维复合导线在新乡220千伏北卫线挂网运行，输送容量提升两倍。基建科技创新和新技术应用取得实效。 （五）同心协力争创金牌，同业对标再夺标杆 奋勇争先再创佳绩。基建系统以深化“责任铸金牌〞主题系列活动为载体，组织开展导地线压接工艺、建筑焊接工艺、造价管理等多种技能知识竞赛。广阔干部员工以工程现场为赛场，振奋精神，昂扬斗志，一批技术能手、业务尖子脱颖而出，争金夺标气氛日益浓厚，为优质高效完成全年任务提供了不竭动力。特别是在去年三大战役攻坚的紧要时刻，各单位调集精干力量，坚守工程一线，夏迎风雨，冬战冰雪，放弃假日，无私奉献，出色完成了各项急难险重任务，充分表达了电建铁军勇挑重担、敢于胜利的风采。在公司总计50个“十佳〞金牌评比中，基建系统夺得两个“十佳〞金牌工程称号，11个集体和个人荣获“十佳〞金牌称号。 精益管理连夺标杆。完善基层对标体系，增设综合管理指标，形成全员参与、自我加压、持续改进的良好局面，郑州、南阳、焦作、商丘公司获得公司基建标杆单位称号。在各部门通力协作下，基建系统以精益管理年主题活动为载体，深入总结分析，精细查找差距，科学制定指标提升方案，明确工作整改措施，统筹协调电网消缺检修和基建工程停送电方案，着力提高投产第一年可靠性指标；采用“打捆上报、分项实施、集中验收〞的方法，一次性完成57个工程的环保验收，简化了程序，提高了效率。电网建设蝉联国家电网公司系统同业对标第三名。 （六）打造三支一流队伍，整体实力不断提升 三支队伍建设成绩突出。建设管理队伍以管理流程标准化、增强组织协调能力为重点，落实业主管理责任，加强工程建设全过程管控，工程管理水平显著提高。各施工队伍以平安文明施工、工艺创新、工程创优为重点，出色完成了所承担的电网工程建设任务。送变电公司根本掌握了特高压工程建设运维技术，3项工程获得国家银质奖。各设计单位以提高标准化设计能力、创优设计能力为重点，强化新技术研究应用，积极参加设计竞赛；省设计院在国家电网公司500千伏智能变电站工程设计竞赛中获得第二名，在全寿命周期输电线路工程设计竞赛中荣获一等奖。 基建队伍实力持续提升。公司直属基建单位全年完成产值37.2亿元，完成全年目标方案的129%；中标合同额24.1亿元，完成全年目标方案的159%。设计、施工、监理单位均具备了百万级（即百万伏电网工程、百万千瓦机组）工程资质。火电一公司获得1个国家银奖，火电二公司获得3个国家银奖，立新监理公司获得1个国家金奖、6个国家银奖。各级基建单位，抓住电网跨越开展的历史机遇，强管理，提素质，在开展中锻炼了干部队伍，促进了企业和谐，为公司基建队伍的开展壮大、为公司改革开展大局稳定作出了突出奉献。 同志们，过去的一年，是公司基建任务最重、夺标压力最大的一年，是基建任务完成最为出色，电网开展再上新台阶的一年，是基建队伍争金夺标、河南电建品牌实力和影响力明显提升的一年。过去的一年，广阔干部员工弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利〞的铁军精神，舍小家顾大家，战严寒斗酷暑，全面超额完成电网建设任务，为公司开展做出了突出奉献。过去的一年，我们深切体会到：始终坚决贯彻党组科学决策和战略部署，是我们战胜挑战、连创佳绩的根本前提；始终坚持敢于争先的决心、每战必胜的信心是我们把握机遇、破解难题的力量源泉；始终坚持以人为本、着力打造一流队伍，是我们建设坚强电网的根本保证。借此时机，我代表公司，向长期奋战在基建战线上的广阔干部职工表示诚挚的慰问和崇高的敬意。向作出突出成绩、获得表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。 在充分肯定去年成绩的同时，必须清醒认识到电网建设还存在一些问题和困难。不同电压等级的工程质量还存在一定差异。不同环节的建设管理力度还不够均衡。电网建设外部环境仍然有诸多课题亟待解决。工程造价、可靠性指标仍需大力提升。我们必须高度重视，认真研究，不断加以改进。 二、强化态势把握主线，实现三常态四突破 “十一五〞以来，特别是明确“再上新台阶〞目标两年来，基建工作始终贯彻科学开展观，统筹把握平安、质量、工期、造价八字方针，不断改进管理模式，不断推进技术创新，仅用4年时间就实现了主网架由220千伏向500千伏的跨越升级。电网进入以特高压为引领、以500千伏主网架为标志、电网装备水平快速提升、河南电建品牌实力显著增强的新阶段。基建工作保持了一种持续提升的趋势、亮点纷呈的形势、奋勇争先的气势。这种好的趋势、好的形势、好的气势，我把它归结为一种争先的态势。这是基建广阔干部员工历经创纪录基建任务磨练，特别是急难险重任务考验，而形成的力量蓄积和精神沉淀，是我们适应新形势、战胜新挑战、再创新佳绩的力量源泉，必须倍加珍惜、倍加维护。 新的一年，既是“十一五〞收官之年，也是“十二五〞奠基之始，任务艰巨，责任重大。我们必须持续强化争先态势，认清两个形势，紧扣两条主线，保持三个常态，实现四个突破。即，认清电网建设新形势、基建管理新模式，紧扣年度建设任务和标准化建设两条主线，保持基建平安文明施工常态化、工程创优筹划常态化、基