2023年电力供电公司科学发展观分析检查报告.docx

2023年电力供电公司科学进展观分析检查报告 依据××省电力公司学习实践科学进展观活动的总体支配和部署，××供电公司在学习实践活动第一阶段深化开展学习调研的根底上，于其次阶段组织开展了“解放思想，科学进展〞思想大争辩等活动，进行了“我为科学进展献一计〞和“我与企业共成长〞主题征文活动，召开了征求意见座谈会，广泛征求所属单位和员工群众意见，公司领导班子成员相互开展谈心活动并参与各基层党支部专题组织生活会。为准时总结学习实践活动状况，觉察亮点，解决问题，承上启下，进一步推动学习实践活动的有序开展，现将分析检查的状况报告如下。 一、贯彻落实科学进展观的状况及取得主要成效 〔一〕、整体状况及亮点： 公司各单位学习实践活动开局良好，进展顺当，初见成效，按进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特色。 1、高度重视，深化发动宣讲，整体气氛深厚，思想生疏全面提升。 公司对这次学习实践活动认真部署，乐观行动，准时召开启动大会，聘请县委党校老师授课，全面宣贯和学习实践活动精神。实行集中学习、自学、集体研讨等方式深化学习科学进展观理论，使全体党员干部对于什么是科学进展观、为什么要开展学习实践科学进展观活动及如何开展学习实践活动有了深化理解，并达成了以开展学习实践活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台阶的共识。 2、紧密结合，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾，实现共同促进。 各基层单位纷纷结合实际工作开展活动。建昌供电所以降低线损率为突破口，组织员工集思广益，开展qc小组活动，他们所的?降低台区精细化系统资料录入过失率?和洪门供电所以降低施工作业工时为突破口而的?降低山区立杆工时?二个qc成果，一举获得××省电力行协公布的二个qc成果制造一等奖。 3、领先垂范，领导干部带头作用发挥突出 党政班子高度重视，普遍生疏到开展学习实践活动是全党政治生活中的一件大事，也是一项严峻 的政治任务。认真依据党员领导干部带头的要求，以身作那么，深化基层党支部带头参与“感恩企业〞和“我为企业献计献策〞学习争辩和开展调研活动，指导本单位开展好学习实践活动，调动了其他党员干部的学习热忱，学习实践活动效果明显。 4、教育党员，进一步生疏责任与义务 清明节来临之前，公司组织党员先锋队到烈士陵园祭悼抗冰烈士黄快生，以烈士先进事迹教育党员，并现场宣誓后，又奔赴烈士生前战斗过的地方巡察线路、排查隐患，同时还开展了关心村民做好事等活动。通过这一系列活动，使宽敞党员进一步增加了责任感和使命感。 5、突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动内涵 为进一步夯实平安生产根底工作，公司举办了领导班子成员带头参与的全部中层干部和基层班组长及平安员，包括“两票〞“三种人〞在内的为数100多人的“两票〞〔工作票、操作票〕培训班，使平安生产工作做到领导重视、全员参与，关口前移、重心下移，全面提高员工的业务素养，使平安生产工作做到防范于未燃，严把平安生产入口关。通过培训，宽敞干部员工全都认为收到了很好的效果。 6、推动了体制机制创新，人力资源管理实现新的突破。 围绕干部员工队伍建设，不断推动人事制度改革，努力构建“岗位靠竞争，收入凭奉献〞的新机制。公司新选任提拔的干部，任用之前全面进行了“百问百查〞考试，考试成果在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人员聘请〔选任〕考试、考核进入日常化、标准化管理，较好地促进了干部队伍结构的优质化。 7、提高了优质效劳水平，企业经济效益和社会效益得到稳步提升。 公司着力解决优质效劳问题。公司党委以这次学习实践科学进展观活动为契机，一是布置公司班子领导分片带队深化各大中型企业，向用户了解我们公司供用电管理和优质效劳状况，主动倾听客户的意见和要求；二是制定每月18-28日收费顶峰期，班子领导轮番带队在营业窗口值班的常态机制，意在躲避资金风险和零距离和用户沟通，做到 倾民意、保平安，亲临现场解决实际问题；三是努力关心经营不善的企业，查找存在的问题，思考和分析解决的方法，使企业经营起死回生，既收回了亏损企业拖欠的电费，又关心企业生产经营走上了正规，使得企业经济效益和社会效益得到稳步提升。这一举措，得到了用户和上级领导部门的普遍赞许。公司民主评议行风工作在全县取得了名列前茅的好成果。 〔二〕、贯彻落实科学进展观方面存在的问题： 1、个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存在照搬照套现象。 2、少数员工对学贯彻落实科学进展观的生疏还不到位，还看不到科学的进展对生产力的促进作用。 3、解决突出问题的思路不够清楚，措施不够具体和明确。 4、在体现实践特色上还不够明显，还没有形成自己的特点。 二、以科学进展观为指导，做好下一步工作的思路和措施 1、全力推动下一阶段的调研及解放思想争辩活动，要做到全面铺开、不留死角，机关、各单位要切实实行多种形式，严格依据活动排版开展活动。 2、创新载体，有意识地觉察、培育和树立亮点，使之成为全公司的亮点。要把学习实践活动抓实、做细，以强大的宣扬和正确的舆论导向扎实推动活动有序开展。 3、加快电网建设。坚持量入为出的原那么，实现由战略投资向需求投资转变，进一步优化投资规模，留意投资效益，坚持技术可行性和投资效益并重的原那么，统筹兼顾，远近结合，避开重复建设，实现电网进展速度、结构、质量、效益的统一。努力打造一个具有较强抵抗自然灾难力量的现代化电网。 4、加快公司进展。突出抓好电网、效劳、队伍三大重点，健全组织结构体系、目标管理体系、本钱管理体系、考核监控体系四大体系，进一步标准企业经营。依据人财物集约化管理的要求，优化和完善综合规划和预算管理，在修订和完善目前的各类管理制度的根底上，建立以制度管理为核心的管理手段。坚持开源与节流并重，深化开展投入产出分析，强化本钱把握、预算把握和资金管理，把握消费性指出，加强审计监督，将审计关口前移，以事前审计、集中把握为主，事后评价为辅，将财务收支审计向经营管理全方位延长，大力开展“三节省〞活动，实现企业节能增效。 5、要着眼于领导班子自身建设，努力营造精诚团结的班子文化。依据“提高自身素养、认真履行职责、营造和谐气氛〞的要求，加强领导班子“四种力量〞建设。改良党委中心组学习方式，做到贴近实际，拓展内容、在促进领导班子及其成员，提高党性修养水平和把握机遇、破解难题力量上增加效果；坚持以民主促团结，认真贯彻落实“三重一大〞制度和民主集中制原那么，进一步完善领导班子成员之间在工作思路、实施、评价的全过程中加强沟通、沟通的机制，不断提升整体领导合力。同时，通过开展经常性员工满足度调查和深化领导干部下基层调研活动等形式，完善领导班子与员工之间的沟通沟通机制。 6、着眼于干部员工队伍建设，激活公司人力资源。改良人才培育和人才选拔两大机制，建立以竞争上岗为主体的人才管理机制，优化人力资源配置，实行新的用人机制。探究建立岗位资格论证体系，建立“培训--考核--使用--待遇〞一体化鼓励机制，加强在职培训效果的评估；完善绩效考核体系，深化支配制度改革，实行以绩效管理为根底的岗位新点工资制的薪酬支配体制。 7、着眼于优秀企业文化建设，不断加强党的建设和思想政治工作。深化开展主题宣扬思想教育活动，留意员工“忧患意识〞教育，大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾和“努力超越、追求卓越〞的企业精神，发扬艰苦奋斗，勤俭节省的优良传统，选树公司内具有代表性的典型人物、大事、故事，树立“诚信、责任、创新、奉献〞的核心价值观，形成××供电特色的企业文化框架和体系。 8、强化平安生产“四全〞管理。坚持“抓生产，保平安〞的理念，完善标准平安生产管理制度，优化管理流程，实现平安生产管理工作标准化。坚持预防为主，乐观建立平安生产风险管理体系，组织开展平安风险评估宣扬发动和教育培训工作，深化开展内部岗位平安等级资格论证工作，使各级人员牢固树立平安风险意识，具备辨识和把握岗位作业风险的力量，实施平安生产风险管理。建立并不断完善全员、全方位、网络式平安监督管理体系，认真落实各级平安生产责任制，把责任和指标分解到部门、班组，制定具体的把握方案和措施，实行平安生产“一票拒绝〞、建立平安责任“说清楚〞制度，保证落实到位。扎实开展“平安生产和优质效劳百问百查〞活动，认真组织反违章、平安生产月、平安学问考试、站际竞赛等一系列活动，着重在防雷、防鸟害、防污闪、防外力破坏等方面乐观实行措施；开展标准化作业工作，并组织各单位结合实际，有针对性地深化地开呈现场作业危急点分析预控工作，以防止发生人身损害事故。全面推行现场作业平安监督卡制度，加强基建、农电和综合产业等平安监督。认真开展各种层次的平安性评价工作，依据“评价、分析、评估、改正〞的过程循环推动。 9、提升优质效劳水平。从带队伍的价值观和打造企业品牌的高度，努力构建“大营销〞、“大效劳〞格局，进一步推动公司系统作风建设，提高全员效劳意识和效劳效能。大力实施优质效劳“满足工程〞，建立“一口对外，内转外不转〞的效劳机制，实施综合规划检修等，实行电力短信通知，推动供电效劳进社区活动，简化电力报装程序，推行“客户经理制〞，实施项目跟踪效劳。 7